[管理學(xué)]人力資源管理(2)(存儲版)
【正文】 供給分析（續(xù)） ?馬爾可夫預(yù)測 ?基本假定是企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)模式與流動(dòng)比率會(huì)在未來大致重復(fù)； ?可以找出過去人力資源變動(dòng)的規(guī)律，以此推測未來的人員狀況。 2022/2/12 llj 64 人力資源內(nèi)部供給分析 ? 影響因素 ? 工資性因素（基本因素） ? 非工資性因素：工作因素、擇業(yè)者自身因素 ? 分析內(nèi)容 ? 人員數(shù)量 ? 人員素質(zhì) 2022/2/12 llj 65 人力資源內(nèi)部供給分析（續(xù)） ? 技能清單 ? 反映員工工作能力特征的列表； ? 用于對晉升人員的確定、職位調(diào)動(dòng)的決策、對特殊項(xiàng)目的工作分配、培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 2022/2/12 llj 57 一、人力資源需求預(yù)測 ?人力資源需求預(yù)測是對企業(yè)地未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。 ” 伍自己也意識到，不解決人力資源的問題，公司的發(fā)展必然受阻。 2022/2/12 llj 51 討論： 民營企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 問題： 隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，過去原有的五個(gè)部門也增加為十個(gè)部門，人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的 150多人。 2022/2/12 llj 49 討論： 民營企業(yè) HRM解決之道（續(xù)） ? 初創(chuàng)： 提到創(chuàng)業(yè)時(shí)剛起步的天成公司，伍先生掩飾不住自豪。 ? 董事會(huì)成員全方位接觸認(rèn)識候選人 ? 反復(fù)討論分析候選人的情況 ? 體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)： ? 董事會(huì)選拔接班人的權(quán)力是至高無上的； ? 候選人從公司內(nèi)部產(chǎn)生； ? 所有候選人的機(jī)會(huì)都是均等的； ? 候選人的職位經(jīng)歷不是最重要的； ? 漫長的選拔過程是絕對保密的； ? 選拔接班人的過程實(shí)際上是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、培育人才的過程。 ? 杰克 ?韋爾奇把 50%以上工作時(shí)間花在人事上 ? “我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。 2022/2/12 llj 32 一、人力資源規(guī)劃的含義 ? 人力資源規(guī)劃 （ Human resource planning）是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對在未來變化中人力資源的供給與需求狀況進(jìn)行預(yù)測，對現(xiàn)有人力資源存量進(jìn)行分析與規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使企業(yè)和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。 2022/2/12 llj 28 留住人才 ? 公司員工不被稱為員工，而稱為 “ 合伙人 ” ? 門戶開放政策 ? 沃爾瑪是同行業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)與員工共享信息的企業(yè) ? “ 公仆 ” 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)和員工是 倒金字塔 的組織關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)處于最低層，員工是中間的基石，顧客永遠(yuǎn)是第一位的。 2022/2/12 llj 15 四、人力資源戰(zhàn)略決策的特征 ? 明確而具體的目標(biāo) ? 以了解和掌握信息為基礎(chǔ) ? 要有備選方案 ? 在沒有不同意見之前，不要做出決策 ? 如果看來只有一種行事方法，那么這種方法可能就是錯(cuò)誤的 ? 可行性研究 ? 決策中的滿意原則 2022/2/12 llj 16 五、人力資源戰(zhàn)略制定程序 ? 制定過程 ? 環(huán)境評價(jià) ?戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略實(shí)施 ? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略過程的連接 ? 并列過程： 人力資源戰(zhàn)略制定與企業(yè)戰(zhàn)略制定同時(shí)進(jìn)行。 2 人力資源規(guī)劃概述 ? 167。 ? 沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船一樣，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。 2022/2/12 llj 17 六、人力資源戰(zhàn)略制定應(yīng)注意的問題 ? 首先考慮內(nèi)外環(huán)境 ? 目標(biāo)確定遵循 SMART原則 ? Specific ? Measurable ? Result driven ? Achievable ? Timing ? 將員工期望與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 ? 注重評價(jià)與反饋 ? 注重調(diào)整與修改 2022/2/12 llj 18 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 外部環(huán)境 勞動(dòng)力市場 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 企業(yè)發(fā)展階段 ? 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)文化 工作性質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素 2022/2/12 llj 19 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 企業(yè)發(fā)展階段 初創(chuàng)期 經(jīng)驗(yàn)管理 創(chuàng)業(yè)激情 利用外腦 挖掘內(nèi)部人才 成長期 快速發(fā)展 結(jié)構(gòu)脆弱 人才短缺 完善組織結(jié)構(gòu) 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設(shè) 成熟期 滋生官僚主義 創(chuàng)新激情減弱 激勵(lì)組織靈活性 激勵(lì)手段多樣化 人才儲備庫 衰退期 員工士氣低落 人才轉(zhuǎn)型 招聘新人才 2022/2/12 llj 20 七、人力資源管理戰(zhàn)略的選擇 ? 是人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合。 2022/2/12 llj 30 吸納人才 ? 無論種族、年齡、性別、地域、宗教信仰等，沃爾瑪提供相等的就業(yè)機(jī)會(huì)。 （以下將重點(diǎn)分析這部分內(nèi)容） ? 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃（業(yè)務(wù)層面） 2022/2/12 llj 35 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 規(guī)劃名稱
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