【正文】 學(xué)生進(jìn)入第三個(gè)階段只要簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)必要的公司運(yùn)營(yíng)所需要的規(guī)則和全面了解一些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的情況就可以開(kāi)始進(jìn)入了。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)廢品的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，僅 2個(gè)月就在當(dāng)?shù)匦纬闪艘欢ㄒ?guī)模，經(jīng)濟(jì)收入不菲。在上海、蘇州、沈陽(yáng)等各地的大學(xué)生垃圾創(chuàng)業(yè)潮流中，各個(gè) “ 學(xué)生老板 ”都鮮明地舉起了 “ 三百六十行，行行出狀元 ” 旗幟，把自己的垃圾事業(yè)最終定位在能建立地方區(qū)域的甚至是全國(guó)性的垃圾集團(tuán)，并無(wú)一例外地因?yàn)樽陨砟転榄h(huán)保事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)而感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)世界上已沒(méi)有任何公司能僅依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張而成長(zhǎng)起來(lái)。他的成功，預(yù)示著智力資本時(shí)代的到來(lái) —— 每一個(gè)掌握了知識(shí)、信息和創(chuàng)意的人，只要方法得宜，就能將頭腦中的無(wú)形財(cái)富變成夢(mèng)想中的一切！? 小傳：比爾 ? 啟示一：向高難度挑戰(zhàn)? 啟示二：目標(biāo)明確，有的放矢? 啟示三：絕不墨守成規(guī)? 啟示四：團(tuán)隊(duì)的力量高于一切? 啟示五：堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)精英風(fēng)范 華人首富 — 李嘉誠(chéng)? 李嘉誠(chéng)是香港的大企業(yè)家，美國(guó)的 《 財(cái)富 》 雜志曾公布：在全世界 98位億萬(wàn)富翁中，擁有 25億美元資產(chǎn)的李嘉誠(chéng)，名列第 26位；美國(guó) 《 富布斯 》 雜志則宣稱他是最富有的華人。? 小傳 海爾的成功經(jīng)營(yíng)? 啟示一：卓越的企業(yè)文化是海爾永遠(yuǎn)不衰的靈魂 ? 啟示二：人才機(jī)制創(chuàng)新是海爾成功的關(guān)鍵 “ 賽馬 ” ，而非相馬 ? 啟示三：管理模式創(chuàng)新是海爾成功的基礎(chǔ) ? 啟示四：技術(shù)創(chuàng)新是海爾成功的動(dòng)力 ? 啟示五：真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念是海爾成功的根本 ? 啟示六：資本擴(kuò)張是海爾騰飛的法寶 “ 中國(guó)造 ” 在全球揚(yáng)眉吐氣作 業(yè)，擬定一份切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？祝大家學(xué)習(xí)快樂(lè)，身體健康！。? 小傳 卡莉的成功經(jīng)營(yíng) 完成別人認(rèn)為不可能的事情是卡莉 智力資本時(shí)代的代言人 比爾 ? 學(xué)習(xí)基本的社會(huì) “ 規(guī)則 ”? 以人為本的文化? 創(chuàng)業(yè)要與各種人打交道，了解社會(huì)的規(guī)則，與政府各部門、事業(yè)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)、銀行等各種單位打交道時(shí)的方式和應(yīng)注意的問(wèn)題。? 現(xiàn)有可利用資源 （北大宋歌）利用學(xué)校的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等（不一定是現(xiàn)在的學(xué)校）（政委做計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的例子）（調(diào)整計(jì)算機(jī)上課的時(shí)間） ? 上海同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院 2022級(jí)的碩士研究生高志軍，從 2022年 5月份開(kāi)始，就把同濟(jì)大學(xué)四平路等幾個(gè)校區(qū)的垃圾回收業(yè)務(wù)全部從校方承包了下來(lái)，一門心思開(kāi)始了他的 “ 垃圾事業(yè) ” ，決心成為一名真正的 “ 垃圾王子 ” 。 “ 拾荒 ” 創(chuàng)業(yè)的啟示? 2022年 3月在蘇州成立了一家收廢網(wǎng)，這是學(xué)化學(xué)專業(yè)的厲開(kāi)波和環(huán)境保護(hù)專業(yè)的周敏開(kāi)辦的。養(yǎng)成的好習(xí)慣對(duì)談戀愛(ài)都有很多好處。集體生活（更多的接觸機(jī)會(huì)；長(zhǎng)時(shí)間共同做事的考驗(yàn)；不同個(gè)人特點(diǎn)的融合。? 這個(gè)階段不用承擔(dān)什么責(zé)任，也不用害怕有什么不好的后果。 第二步 小結(jié) 走完了第一、第二步，要考慮自己能不能創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思，也就是要能選出一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。SWOT分析的結(jié)果 經(jīng)過(guò) SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實(shí)施，存在可能的三種取舍： ，可以做全面的可行性研究，準(zhǔn)備以此為項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。機(jī)會(huì) —— O(opportunity) 機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開(kāi)辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象。SWOT分析又稱十字形圖表法內(nèi)部實(shí)力外部環(huán)境優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn)機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢(shì) —— S(strength) 你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備下面這些優(yōu)勢(shì)：? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者們的都好。 其三，其他人的問(wèn)題被你發(fā)現(xiàn)了。她在申請(qǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后，就開(kāi)業(yè)了。 一家生日蛋糕店來(lái)滿足他 們的需求。 不同的企業(yè)有它不同的特征，要做好生意必須考慮它們各自的成功要素和必不可少的條件。 李軍有多少錢辦企業(yè)一、填表并計(jì)算收入 元現(xiàn)有資金 創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入 （ A）總收入 支出（今后 4個(gè)月）家庭生活費(fèi)用 償還貸款 其它（ B）總支出 可用于辦企業(yè)的資金（ A—B ） 二、李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？先講銀行可能給怎樣的開(kāi)業(yè)者發(fā)放貸款：（ 1）根據(jù)開(kāi)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項(xiàng)目是否可行？（ 2）創(chuàng)業(yè)者是否具有開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金所需半數(shù)以上的自有資金？（ 3）創(chuàng)業(yè)者本人是否具有經(jīng)營(yíng)管理的能力？（ 4）貸出款項(xiàng)能否通過(guò)企業(yè)贏利或某種擔(dān)保獲得保險(xiǎn)李軍的情況用上述要求來(lái)比較，獲得貸款的可能性不大，除非能把貸款的條件按銀行的要求補(bǔ)足完備。 弱 點(diǎn) 辦 法（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）（ 7）怎樣克服？? 尋找合作伙伴? 自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐? 尋求互補(bǔ)性合作? 評(píng)價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況 辦企業(yè)要用錢。王大海對(duì)他們一概漠視。店里的盥洗室不清潔，飯店也不對(duì)外供應(yīng)快餐。在她發(fā)起調(diào)查研究和正確支持之前還要學(xué)習(xí)和了解辦小旅社的必要知識(shí)、技能和一切申辦手續(xù)。她知道，她得先向村里人宣傳自己的想法，得到鄉(xiāng)親的理解和支持才行。? 承 諾? 動(dòng) 機(jī)? 誠(chéng) 實(shí)? 健 康? 風(fēng) 險(xiǎn)? 決 策? 家庭狀況? 技術(shù)能力? 企業(yè)管理能力? 相關(guān)行業(yè)知識(shí)案例 2：誰(shuí)能當(dāng)好企業(yè)主? 白雪家住閩江上游的武夷山區(qū)。 問(wèn) 題李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？李明應(yīng)當(dāng)怎樣做？案例分析一、李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？ 直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付到期的應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。他為企業(yè)購(gòu)買了設(shè)備和原材料，在小鎮(zhèn)附近租了雞舍，買了計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代化的制冷設(shè)備、新的廂式貨車，還在貨車門上噴涂了雞場(chǎng)的標(biāo)志。只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企業(yè)才能 盈利。解 決 問(wèn) 題 的 基 本 方 法— [ 七 步 成 詩(shī) ]Step 1 Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陳述問(wèn)題 分解問(wèn)題（樹(shù)圖）消除非關(guān)鍵問(wèn)題（漏斗法）制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理一套有力度的文件 一周結(jié)果，然后再來(lái)！如圖所示的解決問(wèn)題的七個(gè)步驟 ]…. ….…. ….?…...?…...第 一 步 闡 述 問(wèn) 題清 晰 地 闡 述 要 解 決的 問(wèn) 題清晰闡述問(wèn)題的特點(diǎn)?一個(gè)主導(dǎo)問(wèn)題或可靠性很高的假設(shè)?具體，不籠統(tǒng)?（而不是問(wèn)題的羅列或一種無(wú)可爭(zhēng)議的主張）?行動(dòng)性強(qiáng)?以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)解決問(wèn)題的實(shí)例 公共圖書(shū)館公共圖書(shū)館面臨著大家抱怨它不能提供信息服務(wù)的問(wèn)題圖書(shū)館是否應(yīng)努力改善對(duì)會(huì)員的服務(wù) ?能否采取不同的圖書(shū)館管理方法以改善對(duì)會(huì)員的服務(wù)？圖書(shū)館有哪 些改善會(huì)員服務(wù)的可能？是通過(guò)延長(zhǎng)時(shí)間，更好地選擇書(shū)刊，還是在現(xiàn)有的預(yù)算內(nèi)改善編輯目錄使借閱更加容易？事實(shí)的陳述無(wú)可爭(zhēng)議太空泛具體，行動(dòng)性強(qiáng)評(píng) 價(jià)其他方面：?jiǎn)栴}的背景情況?哪些是他們對(duì)決策比較關(guān)心的問(wèn)題?你如何解決互相沖突的安排？?哪些是你的聽(tīng)眾？?需要多快的答案？?哪些是衡量成功的主要變量？?決策者如何判斷是否可行地解決了問(wèn)題？?他 /她所關(guān)心的是什么？?需要何種準(zhǔn)確度？問(wèn)題背景情況的實(shí)例 公共圖書(shū)館?圖書(shū)館館館長(zhǎng)?理事會(huì)?市長(zhǎng)?圖書(shū)館館長(zhǎng)?任職及理事會(huì)的批準(zhǔn)在 12月后到期?已任職 7年?將在 9個(gè)月后重新選舉并面臨著賦稅增加 但沒(méi)有提供足夠服務(wù)的壓力?必須在 6個(gè)月后進(jìn)行改善，所以必須在 2個(gè) 月后解決?改革必須同圖書(shū)館的使命一樣?所計(jì)劃的改革必須在 6個(gè)月內(nèi)可以實(shí)施?改善必須在 6個(gè)月內(nèi)可以衡量并有所顯現(xiàn)?因?yàn)閳D書(shū)館的工作人員是主要的改革實(shí)施者，所以他們必須支持?不超出預(yù)算?調(diào)查結(jié)果是客戶滿意度有所改善?發(fā)給市長(zhǎng)報(bào)紙或圖書(shū)館長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)信?對(duì)所需變革種類的強(qiáng)有力的指導(dǎo)比精確