【正文】 學生進入第三個階段只要簡單的學習必要的公司運營所需要的規(guī)則和全面了解一些準備創(chuàng)業(yè)市場的情況就可以開始進入了。通過網(wǎng)絡(luò)收購廢品的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，僅 2個月就在當?shù)匦纬闪艘欢ㄒ?guī)模，經(jīng)濟收入不菲。在上海、蘇州、沈陽等各地的大學生垃圾創(chuàng)業(yè)潮流中，各個 “ 學生老板 ”都鮮明地舉起了 “ 三百六十行，行行出狀元 ” 旗幟，把自己的垃圾事業(yè)最終定位在能建立地方區(qū)域的甚至是全國性的垃圾集團，并無一例外地因為自身能為環(huán)保事業(yè)做出自己的貢獻而感到自身價值的實現(xiàn)。這個世界上已沒有任何公司能僅依靠內(nèi)部擴張而成長起來。他的成功，預示著智力資本時代的到來 —— 每一個掌握了知識、信息和創(chuàng)意的人，只要方法得宜，就能將頭腦中的無形財富變成夢想中的一切！? 小傳：比爾 ? 啟示一：向高難度挑戰(zhàn)? 啟示二：目標明確，有的放矢? 啟示三：絕不墨守成規(guī)? 啟示四：團隊的力量高于一切? 啟示五：堅持，堅持，再堅持國內(nèi)創(chuàng)業(yè)精英風范 華人首富 — 李嘉誠? 李嘉誠是香港的大企業(yè)家，美國的 《 財富 》 雜志曾公布：在全世界 98位億萬富翁中，擁有 25億美元資產(chǎn)的李嘉誠，名列第 26位；美國 《 富布斯 》 雜志則宣稱他是最富有的華人。? 小傳 海爾的成功經(jīng)營? 啟示一：卓越的企業(yè)文化是海爾永遠不衰的靈魂 ? 啟示二：人才機制創(chuàng)新是海爾成功的關(guān)鍵 “ 賽馬 ” ，而非相馬 ? 啟示三：管理模式創(chuàng)新是海爾成功的基礎(chǔ) ? 啟示四：技術(shù)創(chuàng)新是海爾成功的動力 ? 啟示五：真誠到永遠的經(jīng)營理念是海爾成功的根本 ? 啟示六：資本擴張是海爾騰飛的法寶 “ 中國造 ” 在全球揚眉吐氣作 業(yè)，擬定一份切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃？祝大家學習快樂，身體健康！。? 小傳 卡莉的成功經(jīng)營 完成別人認為不可能的事情是卡莉 智力資本時代的代言人 比爾 ? 學習基本的社會 “ 規(guī)則 ”? 以人為本的文化? 創(chuàng)業(yè)要與各種人打交道，了解社會的規(guī)則，與政府各部門、事業(yè)單位、企業(yè)機構(gòu)、銀行等各種單位打交道時的方式和應(yīng)注意的問題。? 現(xiàn)有可利用資源 （北大宋歌）利用學校的設(shè)備、實驗室等（不一定是現(xiàn)在的學校）（政委做計算機培訓的例子）（調(diào)整計算機上課的時間） ? 上海同濟大學土木工程學院 2022級的碩士研究生高志軍，從 2022年 5月份開始，就把同濟大學四平路等幾個校區(qū)的垃圾回收業(yè)務(wù)全部從校方承包了下來，一門心思開始了他的 “ 垃圾事業(yè) ” ，決心成為一名真正的 “ 垃圾王子 ” 。 “ 拾荒 ” 創(chuàng)業(yè)的啟示? 2022年 3月在蘇州成立了一家收廢網(wǎng)，這是學化學專業(yè)的厲開波和環(huán)境保護專業(yè)的周敏開辦的。養(yǎng)成的好習慣對談戀愛都有很多好處。集體生活（更多的接觸機會；長時間共同做事的考驗；不同個人特點的融合。? 這個階段不用承擔什么責任，也不用害怕有什么不好的后果。 第二步 小結(jié) 走完了第一、第二步，要考慮自己能不能創(chuàng)業(yè)，如果能夠創(chuàng)業(yè)就要有一個好的企業(yè)構(gòu)思，也就是要能選出一個好的創(chuàng)業(yè)項目。SWOT分析的結(jié)果 經(jīng)過 SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的三種取舍： ，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。機會 —— O(opportunity) 機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。SWOT分析又稱十字形圖表法內(nèi)部實力外部環(huán)境優(yōu)勢 弱點機會 威脅優(yōu)勢 —— S(strength) 你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備下面這些優(yōu)勢：? 你的產(chǎn)品 /服務(wù)比競爭者們的都好。 其三，其他人的問題被你發(fā)現(xiàn)了。她在申請到營業(yè)執(zhí)照之后，就開業(yè)了。 一家生日蛋糕店來滿足他 們的需求。 不同的企業(yè)有它不同的特征，要做好生意必須考慮它們各自的成功要素和必不可少的條件。 李軍有多少錢辦企業(yè)一、填表并計算收入 元現(xiàn)有資金 創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入 （ A）總收入 支出（今后 4個月）家庭生活費用 償還貸款 其它（ B）總支出 可用于辦企業(yè)的資金（ A—B ） 二、李軍能從銀行借到錢嗎？為什么？先講銀行可能給怎樣的開業(yè)者發(fā)放貸款：（ 1）根據(jù)開業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項目是否可行？（ 2）創(chuàng)業(yè)者是否具有開業(yè)啟動資金所需半數(shù)以上的自有資金？（ 3）創(chuàng)業(yè)者本人是否具有經(jīng)營管理的能力？（ 4）貸出款項能否通過企業(yè)贏利或某種擔保獲得保險李軍的情況用上述要求來比較，獲得貸款的可能性不大，除非能把貸款的條件按銀行的要求補足完備。 弱 點 辦 法（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）（ 7）怎樣克服？? 尋找合作伙伴? 自我學習和實踐? 尋求互補性合作? 評價個人的財務(wù)狀況 辦企業(yè)要用錢。王大海對他們一概漠視。店里的盥洗室不清潔，飯店也不對外供應(yīng)快餐。在她發(fā)起調(diào)查研究和正確支持之前還要學習和了解辦小旅社的必要知識、技能和一切申辦手續(xù)。她知道，她得先向村里人宣傳自己的想法，得到鄉(xiāng)親的理解和支持才行。? 承 諾? 動 機? 誠 實? 健 康? 風 險? 決 策? 家庭狀況? 技術(shù)能力? 企業(yè)管理能力? 相關(guān)行業(yè)知識案例 2：誰能當好企業(yè)主? 白雪家住閩江上游的武夷山區(qū)。 問 題李明的企業(yè)為什么會倒閉？李明應(yīng)當怎樣做？案例分析一、李明的企業(yè)為什么會倒閉？ 直接原因是現(xiàn)金流量出現(xiàn)負值，無力支付到期的應(yīng)付款項，導致破產(chǎn)倒閉。他為企業(yè)購買了設(shè)備和原材料，在小鎮(zhèn)附近租了雞舍，買了計算機、現(xiàn)代化的制冷設(shè)備、新的廂式貨車，還在貨車門上噴涂了雞場的標志。只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企業(yè)才能 盈利。解 決 問 題 的 基 本 方 法— [ 七 步 成 詩 ]Step 1 Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陳述問題 分解問題（樹圖）消除非關(guān)鍵問題（漏斗法）制定詳細的工作計劃進行關(guān)鍵分析 綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理一套有力度的文件 一周結(jié)果，然后再來！如圖所示的解決問題的七個步驟 ]…. ….…. ….?…...?…...第 一 步 闡 述 問 題清 晰 地 闡 述 要 解 決的 問 題清晰闡述問題的特點?一個主導問題或可靠性很高的假設(shè)?具體，不籠統(tǒng)?（而不是問題的羅列或一種無可爭議的主張）?行動性強?以決策者下一步所需的行動為重點解決問題的實例 公共圖書館公共圖書館面臨著大家抱怨它不能提供信息服務(wù)的問題圖書館是否應(yīng)努力改善對會員的服務(wù) ?能否采取不同的圖書館管理方法以改善對會員的服務(wù)？圖書館有哪 些改善會員服務(wù)的可能？是通過延長時間，更好地選擇書刊，還是在現(xiàn)有的預算內(nèi)改善編輯目錄使借閱更加容易？事實的陳述無可爭議太空泛具體，行動性強評 價其他方面：問題的背景情況?哪些是他們對決策比較關(guān)心的問題?你如何解決互相沖突的安排？?哪些是你的聽眾？?需要多快的答案？?哪些是衡量成功的主要變量？?決策者如何判斷是否可行地解決了問題？?他 /她所關(guān)心的是什么？?需要何種準確度？問題背景情況的實例 公共圖書館?圖書館館館長?理事會?市長?圖書館館長?任職及理事會的批準在 12月后到期?已任職 7年?將在 9個月后重新選舉并面臨著賦稅增加 但沒有提供足夠服務(wù)的壓力?必須在 6個月后進行改善，所以必須在 2個 月后解決?改革必須同圖書館的使命一樣?所計劃的改革必須在 6個月內(nèi)可以實施?改善必須在 6個月內(nèi)可以衡量并有所顯現(xiàn)?因為圖書館的工作人員是主要的改革實施者，所以他們必須支持?不超出預算?調(diào)查結(jié)果是客戶滿意度有所改善?發(fā)給市長報紙或圖書館長的表揚信?對所需變革種類的強有力的指導比精確