淺析國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成及提升途徑(存儲(chǔ)版)
【正文】 機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)核心文化，為 企業(yè)的發(fā)展提供較強(qiáng)的向心力。 （二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國(guó)際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本要求。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度， 8 能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。 (2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才。 （六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確，很多國(guó)有企業(yè)存在滿足于現(xiàn)有企業(yè)生存發(fā)展的模式，沒有對(duì)日益變換的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大形 式作出更多的思考，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略作出與時(shí)俱進(jìn)的定位變換 對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年、幾 十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不足，對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等，都是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位沒有與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)形式；長(zhǎng)此以往，將會(huì)無(wú)形中造成企業(yè)生存市場(chǎng)的丟失。隨著國(guó)外產(chǎn)品的不斷進(jìn)入，這一低價(jià)格的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，將會(huì)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊。 （一） 國(guó)有企業(yè)規(guī)模小而弱、大而散，沒有形成較為完整的一體化的生產(chǎn)體系 由于我國(guó)地方宏觀調(diào)控缺位，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無(wú)力注資，使得這些企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)。 、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長(zhǎng)。 普拉哈拉德和哈默爾在《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書中提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。作為現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的一名員工，我深刻地體會(huì)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所具有的重要性和獨(dú)特性，以及我國(guó)國(guó)有企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的缺失。 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通成員的熱點(diǎn)話題。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是： “在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能 ”。核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓和爭(zhēng)奪中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 隨著 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，我國(guó)“引進(jìn)來(lái)”“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，如果再不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高， 這些企業(yè)恐怕將失去目前尚存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以與世界真正的強(qiáng)手抗衡較量 ，而我國(guó)中小企業(yè)所表現(xiàn)出的
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