【摘要】本期禮品菜單備注:1、促銷禮品分專賣店促銷禮品及綜合店促銷禮品。2、專賣店會(huì)員禮品為會(huì)員積分兌換禮品。其中兩類:第一類為備貨禮品,即各專賣店現(xiàn)場(chǎng)會(huì)備有合理庫存,客戶現(xiàn)場(chǎng)可以直接兌換。備量為3個(gè)月(每年3次專賣店積分兌換期,詳見2022專賣店市場(chǎng)計(jì)劃),第二類為圖片禮品,做進(jìn)會(huì)員手冊(cè),客戶選中再行采販,但可以執(zhí)行禮品樣品陳列。3、主力
2025-05-11 18:55
【摘要】申購主管經(jīng)理審批采購管理部審核采購經(jīng)理審核詢價(jià)開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部做出分析報(bào)告開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購金額小于一千元/日常辦公用品②采購金額1千-1萬元③采購金額一萬-十萬元④采購金額大于10萬元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購
2025-04-15 02:03
【摘要】采購、入庫及報(bào)賬流程(暫行)為了保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,確保物料在采購入庫及出庫過程中能及時(shí)、安全、保質(zhì)、保量的進(jìn)出倉庫,并能促進(jìn)公司同客戶的友好合作,共同發(fā)展。同時(shí)也為了簡(jiǎn)化采購手續(xù),杜絕物料流失,提高成本控制,特制定以下流程:一、物料采購及入庫:1、大額物料的采購及入庫流程:大額物料包括原材料、設(shè)備及配件、
2024-10-21 20:54
【摘要】物資采購支付管理制度第一章:總則第二章:物資采購具體內(nèi)容第三章:采購業(yè)務(wù)原則和權(quán)限管理第四章:采購流程第五章:申
2025-04-07 20:28
【摘要】 采購禮品合同模板(精選8篇) 篇120XX年禮品采購協(xié)議合同模板委托方:受托方: 雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)友好協(xié)商,就甲方向乙方訂購禮品的相關(guān)事宜達(dá)...
2025-04-13 00:40
【摘要】采購管理制度及采購流程一、目的:規(guī)范公司采購流程,提高采購工作效率,從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障,并最大化降低企業(yè)成本,為企業(yè)帶來更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購管理三、內(nèi)容(一)總則:為加強(qiáng)采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。(二)基本流程:采購需求—尋找供
2025-04-12 04:40
【摘要】禮品定制采購合同甲方:乙方:雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及國家有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)友好協(xié)商,就甲方向乙方訂購禮品的相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議條款以資共同遵守。第一條標(biāo)的物本合同項(xiàng)下定制禮品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)如下:
2024-09-11 11:10
【摘要】禮品采購合同范本正規(guī)版 禮品采購合同范本正規(guī)版 甲方(委托人):________________ 法定代表人:________________ 地址:________________ 合同...
2024-12-16 22:21
【摘要】第一篇:辦公用品領(lǐng)用流程 辦公用品領(lǐng)用制度(暫定) 為了簡(jiǎn)化和規(guī)范辦公用品的申報(bào)及領(lǐng)用流程,杜絕辦公用品的浪費(fèi),有效的節(jié)約能源現(xiàn)制定以下領(lǐng)用制度: 1、辦公用品分為低值消耗品和固定資產(chǎn)。 2、...
2024-10-20 23:05
【摘要】第一篇:關(guān)于試驗(yàn)車領(lǐng)用的流程 試驗(yàn)車領(lǐng)用與銷售的情況: 1、試驗(yàn)車庫有車:由領(lǐng)用部門直接填寫《試驗(yàn)車領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)國際公司第一負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部孫俊簽字,明確填寫領(lǐng)用單上的車輛信息、歸還...
2024-10-12 21:33
【摘要】第一篇:物資采購領(lǐng)用管理制度 物資采購領(lǐng)用管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理制度,健全物資采購流程,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證采購工作的正?;?、規(guī)范化,特制定此制度。 第一條本管理制度的物資...
2024-10-25 01:52
【摘要】質(zhì)量第一合作共贏促銷禮品集中采購體系優(yōu)化2023年6月講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理一、某移動(dòng)促銷品采購現(xiàn)狀分析二、促銷品集采框架管理體系模型搭建三、促銷品集采框架管理體系模型詳解一級(jí)目錄講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理經(jīng)統(tǒng)計(jì)全省各單位截至2023年12月的上報(bào)數(shù)據(jù),
2025-02-05 21:05
【摘要】低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購領(lǐng)用管理規(guī)定(試行)為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請(qǐng)采購領(lǐng)用制度,提高工作效率,確保各部門各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序開展,特制定本規(guī)定:第一條申請(qǐng)1、申請(qǐng)?jiān)瓌t:為節(jié)約采購成本,學(xué)校實(shí)行按月上報(bào)申請(qǐng)制度。各部門編制采購申請(qǐng)時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購申請(qǐng)。2、申請(qǐng)時(shí)間:各部門要按月提交采購計(jì)劃,在每月23-25日(遇節(jié)假日提
2025-08-09 22:15
【摘要】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說明此流程描述了責(zé)任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責(zé)任中心服務(wù)人員在處理顧客服務(wù)需求時(shí)若有零部件需求。則服務(wù)人員需填寫家具服務(wù)單在本責(zé)任中心領(lǐng)取零部件。若責(zé)任中心無所需的零部件庫存,則需填寫零件零用單,由責(zé)任中心主管審核后,傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進(jìn)行分別處理??驮V處理人員若有零部件需求,也需要填
2025-06-18 04:20
【摘要】第一篇:禮品銷售應(yīng)遵循采購原則 相信每個(gè)禮品公司,都碰到過這樣的事情:該做的事情都做完了,演示了產(chǎn)品、遞交了方案、提供了價(jià)格、許諾了回扣,不但該做的做完了,連不該做的都做完了,但客戶就是無動(dòng)于衷。面...
2024-11-16 23:01