【摘要】第一篇:關(guān)于試驗車領(lǐng)用的流程 試驗車領(lǐng)用與銷售的情況: 1、試驗車庫有車:由領(lǐng)用部門直接填寫《試驗車領(lǐng)用申請單》經(jīng)國際公司第一負責人、部門領(lǐng)導、綜合管理部孫俊簽字,明確填寫領(lǐng)用單上的車輛信息、歸還...
2024-10-12 21:33
【摘要】第一篇:物資采購領(lǐng)用管理制度 物資采購領(lǐng)用管理制度 為了進一步加強公司物資管理制度,健全物資采購流程,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證采購工作的正?;?、規(guī)范化,特制定此制度。 第一條本管理制度的物資...
2024-10-25 01:52
【摘要】質(zhì)量第一合作共贏促銷禮品集中采購體系優(yōu)化2023年6月講規(guī)矩講質(zhì)量講服務講管理一、某移動促銷品采購現(xiàn)狀分析二、促銷品集采框架管理體系模型搭建三、促銷品集采框架管理體系模型詳解一級目錄講規(guī)矩講質(zhì)量講服務講管理經(jīng)統(tǒng)計全省各單位截至2023年12月的上報數(shù)據(jù),
2025-02-05 21:05
【摘要】低值易耗品及辦公用品申請采購領(lǐng)用管理規(guī)定(試行)為了進一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請采購領(lǐng)用制度,提高工作效率,確保各部門各項物資供應及日常工作有序開展,特制定本規(guī)定:第一條申請1、申請原則:為節(jié)約采購成本,學校實行按月上報申請制度。各部門編制采購申請時,要從實際工作出發(fā),避免盲目提報物資采購申請。2、申請時間:各部門要按月提交采購計劃,在每月23-25日(遇節(jié)假日提
2025-08-09 22:15
【摘要】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說明此流程描述了責任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責任中心服務人員在處理顧客服務需求時若有零部件需求。則服務人員需填寫家具服務單在本責任中心領(lǐng)取零部件。若責任中心無所需的零部件庫存,則需填寫零件零用單,由責任中心主管審核后,傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進行分別處理??驮V處理人員若有零部件需求,也需要填
2025-06-18 04:20
【摘要】第一篇:禮品銷售應遵循采購原則 相信每個禮品公司,都碰到過這樣的事情:該做的事情都做完了,演示了產(chǎn)品、遞交了方案、提供了價格、許諾了回扣,不但該做的做完了,連不該做的都做完了,但客戶就是無動于衷。面...
2024-11-16 23:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632送達員工手中(科貿(mào)及希格瑪)登記員工生日結(jié)束簽字登記記錄意見領(lǐng)導簽字撰寫生日卡生日禮品發(fā)放流程協(xié)助購買或補充更改
2025-08-22 05:15
【摘要】1目的為加強公司的物流管理,合理利用資金,使物資采購、物資入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括所有入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。3物流管理的要求所有物資應做到:定期清點、核對,保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關(guān)手續(xù)。,由主管部門填制材料采購計劃表
2025-05-31 22:32
【摘要】采購工作流程及控制一、目的:對采購過程進行規(guī)范和控制,在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。三、職責1、采購部負責公司生產(chǎn)所需物資的采購。2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。3、采購部應根據(jù)財務狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購控制原則:根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23