關(guān)于試驗(yàn)車領(lǐng)用的流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：關(guān)于試驗(yàn)車領(lǐng)用的流程 試驗(yàn)車領(lǐng)用與銷售的情況： 1、試驗(yàn)車庫(kù)有車：由領(lǐng)用部門直接填寫《試驗(yàn)車領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)國(guó)際公司第一負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部孫俊簽字，明確填寫領(lǐng)用單上的車輛信息、歸還...

2025-10-03 21:33

物資采購(gòu)領(lǐng)用管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：物資采購(gòu)領(lǐng)用管理制度 物資采購(gòu)領(lǐng)用管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理制度，健全物資采購(gòu)流程，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購(gòu)工作的正?；⒁?guī)范化，特制定此制度。 第一條本管理制度的物資...

2025-10-16 01:52

促銷禮品集中采購(gòu)體系優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量第一合作共贏促銷禮品集中采購(gòu)體系優(yōu)化2023年6月講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理一、某移動(dòng)促銷品采購(gòu)現(xiàn)狀分析二、促銷品集采框架管理體系模型搭建三、促銷品集采框架管理體系模型詳解一級(jí)目錄講規(guī)矩講質(zhì)量講服務(wù)講管理經(jīng)統(tǒng)計(jì)全省各單位截至2023年12月的上報(bào)數(shù)據(jù)，

2025-02-05 21:05

低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用制度，提高工作效率，確保各部門各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序開展，特制定本規(guī)定：第一條申請(qǐng)1、申請(qǐng)?jiān)瓌t：為節(jié)約采購(gòu)成本，學(xué)校實(shí)行按月上報(bào)申請(qǐng)制度。各部門編制采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，要從實(shí)際工作出發(fā)，避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)申請(qǐng)。2、申請(qǐng)時(shí)間：各部門要按月提交采購(gòu)計(jì)劃，在每月23-25日（遇節(jié)假日提

2025-08-09 22:15

某企業(yè)零件領(lǐng)用流程分析-資料下載頁(yè)

【摘要】11/12零件領(lǐng)用流程1.流程說明此流程描述了責(zé)任中心和客訴處理人員領(lǐng)用維修零部件的操作流程。責(zé)任中心服務(wù)人員在處理顧客服務(wù)需求時(shí)若有零部件需求。則服務(wù)人員需填寫家具服務(wù)單在本責(zé)任中心領(lǐng)取零部件。若責(zé)任中心無所需的零部件庫(kù)存，則需填寫零件零用單，由責(zé)任中心主管審核后，傳真至區(qū)PSI。區(qū)PSI根據(jù)零部件屬性進(jìn)行分別處理?？驮V處理人員若有零部件需求，也需要填

2025-06-18 04:20

禮品銷售應(yīng)遵循采購(gòu)原則-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：禮品銷售應(yīng)遵循采購(gòu)原則 相信每個(gè)禮品公司，都碰到過這樣的事情：該做的事情都做完了，演示了產(chǎn)品、遞交了方案、提供了價(jià)格、許諾了回扣，不但該做的做完了，連不該做的都做完了，但客戶就是無動(dòng)于衷。面...

2024-11-16 23:01

【管理流程圖】生日禮品發(fā)放流程-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632送達(dá)員工手中（科貿(mào)及希格瑪）登記員工生日結(jié)束簽字登記記錄意見領(lǐng)導(dǎo)簽字撰寫生日卡生日禮品發(fā)放流程協(xié)助購(gòu)買或補(bǔ)充更改

2025-08-22 05:15

材料采購(gòu)、入庫(kù)及報(bào)銷流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的為加強(qiáng)公司的物流管理，合理利用資金，使物資采購(gòu)、物資入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定包括所有入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。3物流管理的要求所有物資應(yīng)做到:定期清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。，由主管部門填制材料采購(gòu)計(jì)劃表

2025-05-31 22:32

采購(gòu)工作流程及控制-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)工作流程及控制一、目的：對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購(gòu)成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu)。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購(gòu)控制原則：根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影

2025-04-07 22:23

禮品采購(gòu)及領(lǐng)用流程-文庫(kù)吧

禮品采購(gòu)及領(lǐng)用流程-wenkub

禮品采購(gòu)及領(lǐng)用流程(已修改)

禮品采購(gòu)及領(lǐng)用流程(編輯修改稿)