【正文】 度執(zhí)行。 所在中心 部門（分公司） ： 簽名： 日期： 部門（分公司）負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 企業(yè)員工手冊 第 33 頁 。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。 企業(yè)員工手冊 第 31 頁 公司總經(jīng)理 管理中心人力資源部 培訓(xùn)中心 各中心人事部門 /培訓(xùn)人員 （四） 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是配合公司培訓(xùn)中心開展全員教育培訓(xùn)工作，并結(jié)合本部門業(yè)務(wù) 需要開展專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心設(shè)專職培訓(xùn)管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，由公司各級干部或骨干員工擔(dān)任；專職培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)的權(quán)利。 （三） 管理能力：管理基礎(chǔ)知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法 。 工裝 公司為不同崗位的員工提供不同的著裝。 個人所得稅 個人收入所得稅必須由員工本 人承擔(dān)，公司按政府規(guī)定計算員工的個人收入所得稅并從員工的月工資中扣除，代員工向政府稅務(wù)局繳納。 （四）建立日?？冃в涗? 公司管理中心建立 各中心績效記錄、各中心副總或總經(jīng)理建立下屬部門經(jīng)理的工作績效記錄、各部門建立經(jīng)理級以下員工的績效記錄、以確保績效評估時有足夠證據(jù)和說服力?？伎兾魅斡晒究偨?jīng)理兼任。 經(jīng)濟處罰須報中心人事部門審核匯總；行政處罰除“口頭提醒”外，其余五種處罰均需報人事部門審核備案。 9．在發(fā)生災(zāi)害或其它突發(fā)事件中，能及時參與救護處理，使公司免受損 失者，給予記功以上榮譽和其它必要獎勵。 各種獎勵方式可單獨或合并使用 （二）獎勵基本條款 1．員工超額或圓滿完成公司下達的各項業(yè)績指標(biāo)或工作任務(wù)，依有關(guān)管理辦法對其予以獎勵。 （四）所有計時人員離職資料都需在一周內(nèi)向管理中心人力資源部報備，超過一周，視為無效。 （二）生產(chǎn)工人離職程序 憑簽準(zhǔn)過的《自動離職申請單》到生產(chǎn)項目部領(lǐng)取《離職手續(xù)交接單》； 到所在部門（車間）清理應(yīng)交接物品、用品，進行包括文件、未完成工作等交接（有關(guān)人員在交接表上簽字）； 到勞保會計處開出勞保用品紅沖票并到勞保庫退還勞保用品（有關(guān)人員在交接表上 簽字）； 到五金庫清理工具（有關(guān)人員在交接表上簽字）； 將已簽字的《離職手續(xù)交接單》交還到中心人事部門，并交還胸卡、《員工手冊》，工人流動管理員及其主管對《離職手續(xù)交接單》進行審核； 每周六下午憑收據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取退還的工作服準(zhǔn)備金。 四、離職 員工離職包括自動離職、辭退離職、退休離職等管理， 見《離職管理辦法》 五、員工崗位異動后，應(yīng)按《離職管理辦法》規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。 （ 2）申請調(diào)職員工將 核準(zhǔn)后的《人事異動申請單》，交管理中心人力資源部，人力資源部開出《調(diào)令》或《員工調(diào)動通知單》后，申請調(diào)職員工方可調(diào)職。 三、加班費： 3． 1 主管級以上人員由于工資結(jié)構(gòu)中已包括加班費，無加班工資 (跟班倒除外 )； 3． 2 加班費的計算：日工資的計算方法為 : 月基本工資 /。部門考勤員必須如實填報考勤表，不準(zhǔn)虛報、漏報。職工請假，應(yīng)先寫出書面《員工請假申請單》一式三份經(jīng)直接上級至請假核準(zhǔn)人簽 準(zhǔn)后，一份由所在部門存查，一份交考勤員或負(fù)責(zé)統(tǒng)計考勤的人員，一份由本人留存 ,并辦完假前工作交接后方可離崗。 （四）實行計時工資的員工曠工 1 天扣發(fā)其應(yīng)發(fā)日固定工資的 2 倍工資，連續(xù)曠 工 12 天（不含 2 天）扣發(fā)1/4 月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 23 天（不含 3 天）扣發(fā) 1/2 月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 3 天（含）以上，扣發(fā)當(dāng)月全部工資。 三、考勤管理職能分工： （一）人事部門：考勤制度的制訂和完善，公司員工考勤結(jié)果的審核、匯總，負(fù)責(zé)員工出勤、刷卡（簽到）監(jiān)督； （二）綜合部：刷卡員工考勤異常情況（各種考勤表單）的審核確認(rèn)、錄入、匯總，協(xié)助人事部門進行員工刷卡的監(jiān)督。 （二）實習(xí)地點：生產(chǎn)一線 或 （和）銷售一線。 錄用人員正式上崗試用，人事部門向有關(guān)人員作介紹。 對求職人員進行測試，作出評價，填制《員工聘用測試表》 主要進行 3 個方面測試： （ 1）基本素質(zhì)測試，由人事部門負(fù)責(zé)。因為“準(zhǔn)則”不可能覆蓋每一種個別情況，當(dāng)你在工作中遇到困難或有疑問時，可向人力資源部提出，并作以指導(dǎo)。 六、維護公司形象 本公司要求全體員工在工作和活動中舉止文明，禮貌待客，處處維護公司形象。 ●向招聘或用人部門施加影響，要其聘用他們的直系親屬進入本公司。 賄賂 ：非公開及公司認(rèn)可的贈與或接受金錢、禮物及恩惠 ,其價值累計超過一定數(shù)額時，將有可能依法追究責(zé)任。 三、電腦操作 1． 要求：及時、準(zhǔn)確、全面、保密。 5． 因業(yè)務(wù)需要，國際長途的使用必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意方可。 2． 按規(guī)定著裝，不穿奇裝異服，服裝保持整潔，按規(guī)定佩帶胸卡且保持胸卡的整潔，佩戴位置放在正前胸。 22．任何工作服、工作 鞋不得穿進衛(wèi)生間。 18．任何情況下的藥物治療均不容許在生產(chǎn)區(qū)、包裝區(qū)或倉庫內(nèi)進行，以預(yù)防潛在的污染產(chǎn)品的危險。 員工必須向生產(chǎn)主管如實匯報健康狀況或疾病情況。發(fā)現(xiàn)情況，第一次批評教育當(dāng)事人，并通告所屬部門負(fù)責(zé)人；第二次對當(dāng)事人進行罰款，并對其車間主任，部門主管或部門經(jīng)理進行雙倍罰款。各類電器設(shè)備安裝時要符合安全防火 要求；建立維修保養(yǎng)制度，非電工專業(yè)人員不得擅自安裝維修電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉臨時電線。 七、非電工和機修工不得進行機電維修。 六、公司員工入廠必須出示胸卡，外來人員須憑有效證件經(jīng)門衛(wèi)詢問登記后方可入廠。 立豐 所取得的巨大成績，離不開 立豐 人的共同努力。主導(dǎo)產(chǎn)品有： 立豐 凌湯圓、 立豐 水餃、 立豐 凌粽子、 立豐面點、冰淇淋制品等幾大類數(shù)百個品種，成為河南省大型速凍食品重點企業(yè)。目 錄 總經(jīng)理致詞 ??????? 我們的企業(yè) ???????? 我們的文化 ???????? 日常行為規(guī)范 ???????? 門衛(wèi)管理規(guī)范 ???????? 安全生產(chǎn)規(guī)范 ????????? 安全防火規(guī)范 ????????? 公眾衛(wèi)生規(guī)范 ????????? 車間人員行為規(guī)范 ??????? 行政人員行為規(guī)范 ??????? 商業(yè)道德規(guī)范 ????????? 各項制度 ????????? 聘用管理制度 ????????? 考勤管理制度 ????????? 加班制度 ???????? ?? 人事異動管理制度 ??????? 離職管理制度 ????????? 獎懲制度 ?????????? 績效評估制度 ????????? 薪酬制度 ??????????? 福利制度 ??????????? 培訓(xùn)管理章程 ??????? 公司培訓(xùn)體系 ????????? 組織制度 ??????????? 附則 ?????????? 企業(yè)員工手冊 第 1 頁 總經(jīng)理致詞 各位親愛的伙伴： 你們好！ 歡迎您加入鄭州 立豐 食品股份有限公司 并將其作為您的事業(yè)！ 從此您將和我們一起去完成我們的使命力求成 為最好的速凍食品企業(yè)。是目前國內(nèi)生產(chǎn)速凍食品最早、規(guī)模最大、市場網(wǎng)絡(luò)最廣的一家企業(yè)。 2020 年 6 月公司整體變更為股份制公司，并于 2020 年 5 月順利完成公司組織結(jié)構(gòu)和流程再造，進一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度。 五、上班時間謝絕員工親友私訪，遇特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可在門衛(wèi)會客室會客，家屬子女不得進入生產(chǎn)區(qū)。 六、在梯上作業(yè)時，梯下必須有人扶梯保護。 五、設(shè)備部要經(jīng)常檢查維修線路、設(shè)備，及時更換老化電線，防止短路起火或發(fā)生觸電事故。 公眾衛(wèi)生規(guī)范 一、各車間、部門的工作區(qū)域由各車間、部門負(fù)責(zé)打掃，部門負(fù)責(zé)人對本區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)； 二、各科室、部門、車間產(chǎn)生的大件垃圾應(yīng)送到垃圾房，不允許堆放在垃圾箱旁； 三、綜合部不定期巡查衛(wèi)生，對不合格處下發(fā)整改通知單，限期整改； 四、綜合部派出衛(wèi)生監(jiān)察員，隨時隨地檢查全公司衛(wèi)生狀況。 手部出現(xiàn)小創(chuàng)口時，需立即通知 QC（在線質(zhì)檢）、生產(chǎn)主管或 QA（質(zhì)量保證），用創(chuàng)可貼包扎好再佩帶醫(yī)用指套或一次性手套方可返回崗位繼續(xù)工作。 17．生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)只容許使用圓珠筆，不得使用鉛筆和鋼筆。換下的工作服和圍裙等需立即集中，不得擺放在生產(chǎn)區(qū)域。 企業(yè)員工手冊 第 8 頁 行政人員行為規(guī)范 一、員工儀容儀表 1． 要求：得體、大方、整潔。 4．當(dāng)電話鈴響，鈴聲不可超過三聲，應(yīng)迅速拿起接聽，外線接聽電話標(biāo)準(zhǔn)用語： 第一句話應(yīng)先講“您好， 立豐 ”，內(nèi)線接聽電話標(biāo)準(zhǔn)用語： 第一句話應(yīng)先講“您好，部”，語氣熱情、 親切，使用電話輕拿輕放。 1在客戶服務(wù)中，應(yīng)及時、主動、快速處理客戶投訴特別是外部客戶投訴；如發(fā)現(xiàn)重大情況，不宜擅自回應(yīng)，應(yīng)禮貌應(yīng)對，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報，以便及時采取應(yīng)對措施。） 用餐： 因業(yè)務(wù)需要，公司員工可以接受他人請客用餐，也可以請他人用餐，但應(yīng)避免那些價格過高或不合理的飯菜。 ●高級管理人員聘用其直系親屬進入本公司。 五、知識產(chǎn)權(quán) 你在受聘期間所做的文件、資料、產(chǎn)品及其配方和工藝屬公司所有，不屬于個人。 “準(zhǔn)則”是續(xù)聘的基礎(chǔ)之一，任何違背“準(zhǔn)則”的行為將會受紀(jì)律處罰，如降職、降薪、辭退或起訴處理。 求職者報名登記、驗證 資料、甄選、確定測試人員名單。 對錄用人員進行必要崗前培訓(xùn)，一般由人事部門和用人部門共同進行。 七、試用行政管理人員須到一線實習(xí) （一）時間：一般為 730 天，最長不超過 60 天。 二、適用范圍：適用于在總公司上班的員工；其中第七和第十的規(guī)定也同樣適用公司分支機構(gòu)。 （三）未請假或請假未核準(zhǔn)而離崗，或請假逾期未歸亦無任何說明，以曠工論。 企業(yè)員工手冊 第 16 頁 九、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。 （二）不在公司集中刷卡的部門，考勤 表應(yīng)于每月 3 號前（遇星期日順延一天）經(jīng)部門經(jīng)理、中心（副）總經(jīng)理審核簽字后報人力資源部（生產(chǎn)工人考勤除外）。 2． 5 各部門加班申請須逐級報批。 （二）調(diào)職程序 跨中心調(diào)職 （ 1）由員工本人提出申請，填制《人事異動申請單》，先經(jīng)調(diào)出上級主管、部門經(jīng)理、中心人事負(fù)責(zé)人至中心總經(jīng)理逐級簽審，再經(jīng)調(diào)入中心的直接上級、部門經(jīng)理、中心人事負(fù)責(zé)人至中心總經(jīng)理逐級簽審，再交管理中心人力資源部審核，最后由人力資源總監(jiān)或管理中心總經(jīng)理或公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （二）升、降職程序 員工升降職一般由員工的上級（助理經(jīng)理級以上）或人事部門提出建議，填制《人事異動申請單》及《工資調(diào)整申請單》，由所在中心人事部門匯集擬升、降職員工績效評估材料和人事調(diào)查材料，按如下程序?qū)徍?、核?zhǔn)： 員工升降職的核決權(quán)限同員工聘用核決權(quán)限。 二、員工自動離職 （一）員工自動離職需填寫書面《員工自動離職申請單》并逐級簽準(zhǔn)，其核準(zhǔn)權(quán)限同員工任用核決權(quán)限。 （三）離職員工（不含生產(chǎn)工人）的檔案和離職手續(xù)材料統(tǒng)一交管理中心人力資源部，由 人力資源部將信息錄入 ERP 系統(tǒng)，并將書面檔案交檔案室保管，保存期為 1 年。 授予獎?wù)碌燃?、名稱如下表： 授予者 等級 獎?wù)旅Q 備 注 總經(jīng)理 一 總經(jīng)理特別獎 二 公司級榮譽獎 管理中心 三 中心級榮譽獎 3．其它獎勵方式：保險、休假、保送培訓(xùn)、旅游、贈予股權(quán)或期權(quán)等。 8．敢于舉報、揭發(fā)舞弊行為，使公司利益免受損失者，酌情給予記功以上獎勵和必要的獎金獎勵。 三、處罰 （一）處罰種類 經(jīng)濟處罰，即罰款 行政處分，按輕重程度分為六種： （ 1）口頭提醒 （ 2）書面提醒 （ 3）留廠察看 （ 4）免職 （ 5