【正文】 （六）實施農民工權益保障工程。 ３．積極推動農民工工資水平合理增長。大力加強鄉(xiāng)村勞動用工管理，指導和監(jiān)督鄉(xiāng)村各類用人單位與勞動者依法簽訂和履行勞動合同。要結合實際，合理確定繳費率，主要由用人單位繳費，并要按時足額繳納醫(yī)療保險費。發(fā)改部門要把勞務輸轉列入經濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃，增強經濟發(fā)展的協(xié)調性。各縣（區(qū)）、各部門要采取有效措施，加大對發(fā)展勞務經濟的宣傳力度。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障工作站的建設，積極落實人員編制、工作經費，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務工作機構，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障工作機構勞務輸轉職能，建立村級勞務專管員隊伍，不斷完善基層勞務工作網絡，使勞務輸轉工作向基層延伸，真正把發(fā)展勞務經濟的各項政策、措施、任務落實到基層。要進一步完善勞務輸轉工作協(xié)調機制，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調農民工培訓和勞務輸轉等方面工作 。要分類推進，先將工作相對穩(wěn)定、工作場所相對固定的農民工納入基本醫(yī)療保險范圍。加強勞動用工備案制度建設，進一步摸清用人單位勞動用工情況，指導用人單位健全勞動用工信息數據庫，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、履行等情況的動態(tài)監(jiān)管。堅持清理舊欠和預防新欠并重，加強工資支付的監(jiān)督檢查，積極推進預防和解決拖欠農民工工資的 長效機制建設。 ３．樹立創(chuàng)業(yè)典型。 組織開展全市勞務品牌評選創(chuàng)建 活動，樹立品牌形象，推廣創(chuàng)建經驗。公共就業(yè)服務機構要設立專門窗口開展勞務輸出。市考察勞動力資源，簽訂招工合同。采取校企聯(lián)合、校校聯(lián)合、企地聯(lián)合、委托外省市技工學校和企業(yè)自主培訓等形式，對農村勞動力進行半年以上的專業(yè)技能培訓，對新成長農村勞動力開展勞動預備制培訓，重點加大訂單式培訓、定向培訓、儲備培訓和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人的創(chuàng)業(yè)培訓，促進勞務輸轉由體力型向技能型轉變。建立健全政府扶持、面向市場、多方辦學的培訓機制，鼓勵和動員各類培訓機構大力開展農村勞動力技能培訓。全市農民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數每年力爭增長 25%以上，到年，創(chuàng)辦投資額在 50 萬元以上的民營企業(yè)達到 15 戶以上，全市農民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數達到 。全市扶持組織輸出 500人以上的勞務中介公司年達到 10個，年達到 20個，年達到 30個。 —年農村勞動力職業(yè)技能培訓分別達到 11 萬人、 13萬人和 15萬人。 （四）堅持鼓勵農民就地就近轉移就 業(yè)與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相互促進的原則。 二、基本原則 （一）堅持擴大輸轉規(guī)模與提高輸轉質量并重原則。特采取兩條措施予以應對： 一、項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。 項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。 組織機構 工程技術部財務資金部 劉秋天 王小兵 物資設備部 綜合辦公室張爽 生產經理：商務經理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務分包人員進場 勞務分包合同簽訂后項目經理部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。 （ 5）勞務資料每周末每月末 分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 項目經理部配備兼職勞務管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。 （ 12）負責監(jiān)督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。 （ 4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。 2022年計劃參加煤炭行業(yè)技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名。及時下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。我作為新進人員，深感責任重大。核心是農民工實名制管理。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但 是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。 加強計劃管理，修改完善有關勞務實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗 收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。 五、技術職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。 二、成立勞務實名制管理實施小組 組長：張大偉 副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項管理職責的明確 項目經理部職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個 環(huán)節(jié)，項目經理部必須根據機構設臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。 （ 7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （ 15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。 （ 2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。 （ 8）出現(xiàn)大的勞務糾紛情況時，協(xié)同項目經理領導共同解決。