【正文】 （六）實施農(nóng)民工權(quán)益保障工程。 ３．積極推動農(nóng)民工工資水平合理增長。大力加強鄉(xiāng)村勞動用工管理，指導和監(jiān)督鄉(xiāng)村各類用人單位與勞動者依法簽訂和履行勞動合同。要結(jié)合實際，合理確定繳費率，主要由用人單位繳費，并要按時足額繳納醫(yī)療保險費。發(fā)改部門要把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)列入經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃，增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性。各縣（區(qū)）、各部門要采取有效措施，加大對發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的宣傳力度。要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障工作站的建設(shè)，積極落實人員編制、工作經(jīng)費，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作機構(gòu)，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障工作機構(gòu)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)職能，建立村級勞務(wù)專管員隊伍，不斷完善基層勞務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，使勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作向基層延伸，真正把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟的各項政策、措施、任務(wù)落實到基層。要進一步完善勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)農(nóng)民工培訓和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)等方面工作 。要分類推進，先將工作相對穩(wěn)定、工作場所相對固定的農(nóng)民工納入基本醫(yī)療保險范圍。加強勞動用工備案制度建設(shè)，進一步摸清用人單位勞動用工情況，指導用人單位健全勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、履行等情況的動態(tài)監(jiān)管。堅持清理舊欠和預防新欠并重，加強工資支付的監(jiān)督檢查，積極推進預防和解決拖欠農(nóng)民工工資的 長效機制建設(shè)。 ３．樹立創(chuàng)業(yè)典型。 組織開展全市勞務(wù)品牌評選創(chuàng)建 活動，樹立品牌形象，推廣創(chuàng)建經(jīng)驗。公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)要設(shè)立專門窗口開展勞務(wù)輸出。市考察勞動力資源，簽訂招工合同。采取校企聯(lián)合、校校聯(lián)合、企地聯(lián)合、委托外省市技工學校和企業(yè)自主培訓等形式，對農(nóng)村勞動力進行半年以上的專業(yè)技能培訓，對新成長農(nóng)村勞動力開展勞動預備制培訓，重點加大訂單式培訓、定向培訓、儲備培訓和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人的創(chuàng)業(yè)培訓，促進勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。建立健全政府扶持、面向市場、多方辦學的培訓機制，鼓勵和動員各類培訓機構(gòu)大力開展農(nóng)村勞動力技能培訓。全市農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)每年力爭增長 25%以上，到年，創(chuàng)辦投資額在 50 萬元以上的民營企業(yè)達到 15 戶以上，全市農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達到 。全市扶持組織輸出 500人以上的勞務(wù)中介公司年達到 10個，年達到 20個，年達到 30個。 —年農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓分別達到 11 萬人、 13萬人和 15萬人。 （四）堅持鼓勵農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移就 業(yè)與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相互促進的原則。 二、基本原則 （一）堅持擴大輸轉(zhuǎn)規(guī)模與提高輸轉(zhuǎn)質(zhì)量并重原則。特采取兩條措施予以應(yīng)對： 一、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。勞務(wù)人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。 項目部應(yīng)對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。 組織機構(gòu) 工程技術(shù)部財務(wù)資金部 劉秋天 王小兵 物資設(shè)備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進場 勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。 （ 5）勞務(wù)資料每周末每月末 分別做一次檢查和統(tǒng)計，并有記錄在案。 項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。 （ 12）負責監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。 （ 4）建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。 實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2022年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會和網(wǎng)絡(luò)進行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。及時下達人員調(diào)令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。我作為新進人員，深感責任重大。核心是農(nóng)民工實名制管理。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但 是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。 加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。第二季度重點搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗 收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動用工管理，建立健全各項規(guī)章制度。 五、技術(shù)職稱與技能評定工作： 隨著對人力資源的進一步重視，技術(shù)職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。 二、成立勞務(wù)實名制管理實施小組 組長：張大偉 副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華 組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項管理職責的明確 項目經(jīng)理部職責 分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個 環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。 （ 7）負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。 （ 15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。 （ 2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對新進場的務(wù)工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。 （ 8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導共同解決。