【正文】 同實(shí)施戰(zhàn)略 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A D．普通股40 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ ）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B B．低成本集中化 ）。 D．技術(shù)環(huán)境50 ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 C．危機(jī)性變革 C．一體化的經(jīng)營公司以上資料說明可口可樂公司采用了（ 重復(fù)同3758 重復(fù)同2860 ）A．嬰兒服裝 D．差異集中化63 B．營銷戰(zhàn)略 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價策略還是個性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲66（競爭戰(zhàn)略） 答: 這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價格也逐漸下降，為此就需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化。4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動 答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。企業(yè)的廣告設(shè)計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。答：不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 案例3中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院③戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有必然的對應(yīng)關(guān)系。 參考答案：中國工商銀行得到的利益主要有：擴(kuò)大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理歸入中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎(chǔ)上開展增值理財業(yè)務(wù)； 案例7牛排包裝 問題：（1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點(diǎn)是否正確？ 參考答案：大致分為高端市場（即別墅、公寓）、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場。 參考答案：企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。 參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。 參考答案： 首先是財務(wù)軟件的獨(dú)特需求存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場。2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 不足之處：1：這位同學(xué)雖然對市場進(jìn)行了細(xì)分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)儆谀膫€細(xì)分市場卻沒有明確說明。分析中應(yīng)當(dāng)針對某種業(yè)務(wù)。3：特色比較明顯，體現(xiàn)了平價要求。2：戰(zhàn)略目標(biāo)做了比較詳細(xì)的分析?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程體會通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。 只有認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，才能獲得更大的發(fā)展?！　∪蚪鹑谖C(jī)沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必須面對危機(jī)，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候。 案例19加油站 該作品的長處：1：經(jīng)營的商品種類比較明確，且符合成本領(lǐng)先的要求。 案例17長安商場4：明確指出了企業(yè)的競爭對手。3：對行業(yè)的特征沒有做稍微深入的分析。 案例15北京樂跑　　 請你回答以下問題：銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。此外還表現(xiàn)在：①企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分；②戰(zhàn)略目標(biāo)中只提到北京市50強(qiáng)，能否成為龍頭，值得商榷。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。 參考答案：A：①明確了外部宏觀因素的分析；②明確指出了主要競爭對手。 參考答案：企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 答:其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。 企業(yè)近期請某廣告公司設(shè)計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。企業(yè)向一個其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時，企業(yè)的風(fēng)險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場顧客的需要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)從事這種風(fēng)險投資時，它就是在運(yùn)用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。不同的促銷工具有不同的長處和短處。 ） A. 成長目標(biāo) B. 競爭對手多少 C. 利潤 D. D．差異化戰(zhàn)略65 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ BA．多族品牌 C．集團(tuán)多元化 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 ）A．單業(yè)務(wù)公司 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A ）因素。 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 B． 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C． 多元化戰(zhàn)略 ）。 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A．企業(yè)生存目的 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 D．賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度37 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢A、照片膠卷　　B、數(shù)碼相機(jī) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C ）。 ）因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律因素 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。 B．競爭優(yōu)勢A．成長型戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 A．戰(zhàn)略實(shí)施 A．滿足顧客的某種需求 A．個別品牌 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ CA、前向一體化 C．SWOT分析法 C．合作型A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D. 10～304它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略1 ）。 ）。 A C、手機(jī) D、形象6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ ） C、確定采取降價策略還是個性化策略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略AA）。C．多品牌A．個別品牌AC．本企業(yè)產(chǎn)品A．原產(chǎn)品C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略A．低成本戰(zhàn)略DD．徹底的清算戰(zhàn)略波士頓矩陣特別適用于（B．主動的收縮戰(zhàn)略D．以上都不是3教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略A）。）。B．青少年奶粉D．以上都不是3若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C　）戰(zhàn)略。B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（AB、占據(jù)全球家電30％的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌B．AC．以顧客行走舒適為己任。D C．社會責(zé)任）。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震C．轉(zhuǎn)換成本A．交易量A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高D．穩(wěn)B．穩(wěn)定的高利潤）。）。福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（?。?。同時根據(jù)超市為于小區(qū)中，顧客群比較固定的特點(diǎn)推出在本小區(qū)內(nèi)免費(fèi)送貨（或者總金額達(dá)到一定數(shù)量后免費(fèi)送貨具體方案還要跟據(jù)實(shí)施后的費(fèi)用額進(jìn)行測算）的服務(wù)。選擇地址為B點(diǎn)因?yàn)榈攸c(diǎn)位于小區(qū)中部，方便小區(qū)內(nèi)居民購物，裝修標(biāo)準(zhǔn)選擇基本裝修，不做過多裝飾，僅就地面進(jìn)行鋪裝，對墻壁進(jìn)行粉刷，采購一些貨架，收銀臺等物品，固定資產(chǎn)投資約9萬元，貨品庫存約30萬元，宣傳費(fèi)用2萬元，雇員10人，營業(yè)面積200平方米。電大天堂【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形考作業(yè)四答案： 單項選擇題（1）D（2）D（3）B（4）C（5）C（6）A評分標(biāo)準(zhǔn)：開辦超市或健身場的結(jié)論是否明確，是否有必要的數(shù)據(jù)計算以支持自己的觀點(diǎn)?！　〖佑驼镜慕?jīng)營狀況與財務(wù)管理是否得力息息相關(guān)。針對一些在加油站停留一段時間的司機(jī)，為他們提供多種便利商品和廣泛服務(wù)，滿足他們需求的多元化。假設(shè)你是該加油站的經(jīng)理，請你根據(jù)上述條件，為該加油站設(shè)計企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出主要的戰(zhàn)略措施，字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)。4）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 C．以顧客行走舒適為己任。戰(zhàn)略集團(tuán)不太明顯。第二個因素可能的人們的思想觀念，即社會文化因素，人們對教育的看法有所改變。 社會文化環(huán)境方面：以前人們認(rèn)為從小學(xué)開始讓小孩接受正規(guī)的教育就可以了，但隨著人們對幼兒教育及幼兒智力發(fā)展的問題了解認(rèn)識后，幼兒園已經(jīng)不再被認(rèn)為是哄孩子玩而已，而是小孩學(xué)習(xí)知識的地方。（3）可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。（5）該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。A．中國聯(lián)通 B．中國電信 C．中國網(wǎng)通 D．中國鐵通6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D　）A．產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C．產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D．行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。 所以它是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。 3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動,由本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人向華北的負(fù)責(zé)人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采用“降價”促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。寫一個600字以內(nèi)的分析報告。（2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過自己的觀察或與經(jīng)營者交談了解基本情況資料。因?yàn)橛變鹤岳砟芰凹议L自身認(rèn)識方面的因素，幼兒園行業(yè)主要業(yè)務(wù)是以日托為主的，所以該幼兒園在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置比其他幾種都要高。幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量，因?yàn)樵撔袠I(yè)的地域性很強(qiáng)，一個地區(qū)的生源的變化幾乎很小，但如果幼兒園的數(shù)量增加，那么就會有競爭。是否可以大致分為知名幼兒園（如北京的北海、藍(lán)天）、一級的或特色的、一般的。應(yīng)該說是基本按照要求完成了第一次作業(yè)。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。以上資料說明可口可樂公司采有了（ ）A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D不相關(guān)多元化2．某加油站，位于市區(qū)邊緣，附近有條進(jìn)出城市的主要公路，還有四五個小區(qū)，自駕車進(jìn)城上班的人較多，還有很多出租車司機(jī)在附近居住。未來1年培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平過硬的從業(yè)人員，開發(fā)更多客戶資源；未來5年實(shí)現(xiàn)銷售額逐年遞增30％，成為本區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)、市場份額第一的加油站；未來10年內(nèi)成為全國加油站示范單位。比如信用條件，送貨上門等?！　∽詈螅瑯淞⒘己玫男蜗?，營造和諧氛圍?？傊x擇開設(shè)超市的應(yīng)當(dāng)以成本領(lǐng)先為基本競爭戰(zhàn)略，目標(biāo)顧客也以經(jīng)濟(jì)適用房的住戶以及商品房住戶的日常需求為主，選擇健身場方案的，應(yīng)當(dāng)突出差異化競爭戰(zhàn)略，切