【正文】 全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟危機越來越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。 5：最后，對競爭對手的分析也不妥。2：行業(yè)特征還可分析的更深入一些。 案例16福州大通公司3：明確指出了企業(yè)的兩個競爭對手，并對其進行了比較深入的分析，明確了：米其林輪胎將對其構成重大威脅，而另一個對手對其威脅要小一些。其次，Intuit一直強化在該領域的位置，有效地占據(jù)了60%左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 案例14如何以弱勝強 ①戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”。不足之處：過于籠統(tǒng)。 參考答案：有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。 （1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ 中國石油總公司得到的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客，免去收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務活動轉為銀行（如代開發(fā)票等）經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。 案例5一家服裝經(jīng)銷商 案例4北京聚豐房地產(chǎn)開發(fā)集團公司 參考答案 不足之處：①沒有明確的進行外部環(huán)境分析，沒有指出其他主要宏觀影響因素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。 6. 營銷部總結近幾年營銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個主渠道。促銷只會使銷售量在一定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。實際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應當把注意力放到產(chǎn)品結構調整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷入被動。 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。 重復同1664 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（　D　?。〢．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．家庭品牌 美國Pamp。 B B．超大型公司 B．競爭對手產(chǎn)品A．政治法律環(huán)境 C．差異化戰(zhàn)略百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ ）。A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B A D．企業(yè)核心價值觀41 A．債券 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略3938 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A A B．個別品牌 ）。 A．高利潤高風險 A．企業(yè)集團 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟因素 B．進入壁壘低，退出壁壘低C．進入壁壘低，退出壁壘高 D．徹底的清算戰(zhàn)略2625 ）A．為顧客提供最大的價值。 D．以上都不是23 C．職能戰(zhàn)略 D．戰(zhàn)略方案20 D．比較寬泛且有一定冒險精神18 D．品牌延伸17 D．挑戰(zhàn)性16 ）。 B．獨特性 D、混合一體化13 D．以上都不行10 ）。 C．多元化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略7 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ） A. 日光燈B. 汽車C. 手機D. 面包12. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應該考慮的問題有（C　） A. 是否應該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲13. 重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C A. 價格C. 轉換成本D. 庫存成本10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。A. 企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)價值觀6. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ A ）A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B. 建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施D. 建議的措施可能會降低商場的利潤3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ BA A、政治法律因素 D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。AB．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略D．增長型5戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B．文化型）。C．銀行借款A．債券D．多品牌5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（DB．個別品牌B）。C．成本路線戰(zhàn)略）。C．SWOT分析法 A．單業(yè)務公司DBB．水平多元化D．一體化3TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。企業(yè)愿景C．企業(yè)目標 求，可以實施。）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（A．價格D．科技因素17.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高13. D．資本需B．轉換成本）因素影響的表現(xiàn)。）因素。）A．公司戰(zhàn)略D．挑戰(zhàn)性2.為超市提出的宣傳口號是：貨品雖不多但能解日常之需，小店雖不大卻是您身邊的朋友，您身邊的朋友，為您提供足不出戶的幸福生活。營業(yè)場所租賃，前期裝修，人員雇傭，宣傳，貨品采購等投資共計50萬元，保留10萬元作為流動資金。在數(shù)據(jù)計算時，對哪些人群作為目標顧客的估計是否合理。準確衡量價格與銷量的關系進行利潤規(guī)劃；加強資產(chǎn)管理使資產(chǎn)發(fā)揮最好的效果；在考慮各種開支安排的同時，又要考慮它們的生產(chǎn)率，在資源配置上要與目標市場、員工以及管理層目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。比如開設便利店、衛(wèi)生間，提供洗車、修車、換機油等其他服務。 解析：范例關于加油站使命與戰(zhàn)略目標的描述的一份作業(yè)　只供參考，具體情況一定要修改：【企業(yè)使命】為每一臺引擎增添優(yōu)質、高效、清潔的活力，為每一位顧客提供專業(yè)、全面、貼心的服務。A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化（9）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）”這一表述屬于（A）。 D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。總體上還是不錯的。　　幼兒園的行業(yè)市場細分值得我們深入思考。這樣就對幼兒園的教學質量、教學形式都提出了很高的要求。（6）對企業(yè)所面臨的機會與威脅進行綜合評價?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ）A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．社會文化因素 D．技術因素答：不是企業(yè)應研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。答案解析：西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。 2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。答：這只是促銷活動問題。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題。2．選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。注意事項：（1）在企業(yè)工作的同學原則上應選擇自己所任職的企業(yè)。解析(以下僅是范例，應該結合廣州市熟悉的企業(yè)進行分析，根據(jù)實際分析要點評分)：范例1 企業(yè)名稱：北京市蓓蕾幼兒園　住址：北京市朝陽區(qū)十里堡北區(qū)21號　主要業(yè)務：5——6歲兒童日托　該企業(yè)的市場細分為日托幼兒園、全托幼兒園、半日托幼兒園、臨時托幼兒園及以上幾種托兒形式為一體的幼兒園。 人口因素方面：我國人口老齡化日趨嚴重，而新生兒的數(shù)量卻逐漸減少，這樣也會影響幼兒園的生源來源。有些收費較高，有些收費較低，有些有特色。能從宏觀環(huán)境上分析影響該幼兒園生存發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，對主要競爭對手的競爭能力進行了分析，對蓓蕾幼兒園所面臨的機會與威脅進行綜合評價。3）西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。A． 企業(yè)使命 B．企業(yè)愿景 C． 企業(yè)目標 D．企業(yè)價值觀5）肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（D）。A．嬰兒服裝 B．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶（10）可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。　　【戰(zhàn)略目標】發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌。因加油站附近有四五個小區(qū)，可以采用一些特殊服務迎合那些看重臨近位置及加油便捷的顧客。　　建設管理、維護管理、安全管理、數(shù)質量管理、信用管理、信息化管理、危機管理等都是運營管理中需要狠抓的重點。在經(jīng)營的項目中是否存在與所選方案不一致的情況，如選擇開設超市方案，其經(jīng)營項目中卻包括了比較高檔的商品。選擇日用百貨類和食品作為超市的主要營業(yè)方向，定位為滿足小區(qū)居民日常生活需要，貨品檔次定位于中下等，讓居民在超市采購一次即可正常的生活，但不提供高檔服裝大件電器等物品，以保證投資規(guī)模在計劃限度內。電大天堂【企業(yè)戰(zhàn)略管理】形考作業(yè)五答案： 單項選擇題：B 解析：范例 學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的體會（略）更多電大資料：（就為拿畢業(yè)證，一起努力吧?。└嗾{查報告下載：更多電大試題庫下載：更多電大論文庫下載：更多電大作業(yè)答案下載：更多電大考試小抄下載：一、單項選擇題1.在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（勢D．無形資源3.C、信息記錄A?。〢、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.B．社會文化環(huán)境D．政治法律環(huán)境8.B．經(jīng)濟環(huán)境D．技術環(huán)境9. 求10.定的低利潤11.D．進入壁壘高，退出壁壘低12.BB．經(jīng)濟環(huán)境D．技術環(huán)境15.）。D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯18.CB．10～15D．10～302美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。D．建議的措施可能會降低商場的利潤。D．B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略2日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B）。B．水平多元化A A、前向一體化C、橫向一體化） A．嬰兒服裝）。C．重點集中戰(zhàn)略A．差異性C．使用性A．服務差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。）A．成本領先戰(zhàn)略C．低成本集中化）。）。BB．戰(zhàn)略重點D．企業(yè)使命5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（A．戰(zhàn)略實施C．戰(zhàn)略目標B．反應性變革D．隨機應變式的變革6你認為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D）可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（C）。 B、經(jīng)濟因素 B、競爭對手多少 A、日光燈 ）。 ）?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C．石家莊市某百貨商場 D D ）。 C．銀行借款 “東方不亮西方亮”是用來比喻（A．指揮型 海爾公司的企業(yè)使命可能是（　C?。?D、真誠到永遠11 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動A．綱領性 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ 美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A D． 混合一體化19 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ B 在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B 教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A C．人文社會因素 D．技術環(huán)境29 D．虛擬經(jīng)營30 D．穩(wěn)定的低利潤31A．服務差異化戰(zhàn)略 ）。 ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 B．產(chǎn)業(yè)集中度 B．讓其他管理人員一起共