企業(yè)管理制度-招投標(biāo)ok(存儲版)
【正文】 濫用上述資料。 （一）負(fù)責(zé)人 無正當(dāng)理由未能領(lǐng)導(dǎo)部門如期完成招標(biāo)任務(wù)，扣除半個月獎金。 在招標(biāo)工作中嚴(yán)重違規(guī) 違紀(jì)，泄露有關(guān)情況，除承擔(dān)行政責(zé)任外，扣除當(dāng)月獎金 20%。 由于工作責(zé)任心不強，工作態(tài)度不好 ，不熟悉招標(biāo)程序、擅離職守而引致其他部門、其他單位投訴的，扣除當(dāng)月獎金 5%。 在招標(biāo)工作中嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，泄露有關(guān)情況的，除承擔(dān)行政責(zé)任外，扣除當(dāng)月獎金 20%。 （二）主管 無正當(dāng)理由未能如期完成分管的招標(biāo)工作，扣除半個月獎金。對招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人的考核應(yīng)由主管副總經(jīng)理根據(jù)其整個部門工作目標(biāo)完成情況來進行。每項招標(biāo)工作實施前必須制定計劃和方案，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。 七、招投標(biāo)工作流程圖 （一）投標(biāo)隊伍資質(zhì)審查 技術(shù)組：工程類招 標(biāo) —— 總工室（管線組）或規(guī)劃設(shè)計部 行政辦公用品（汽車）類招標(biāo) —— 行政人事部 廣告、禮品類招標(biāo) —— 營銷中心 物業(yè)用品采購、清潔類 —— 康景物業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人 （二）招標(biāo)文件會簽 （三）招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo) 招標(biāo)組 填寫資質(zhì)審查表 法律室 會簽 技術(shù)組 會簽 李總 審批 肖總 審批 招標(biāo)組 編寫招標(biāo)說明書 招標(biāo)中心 負(fù)責(zé)人 技術(shù)組 會簽 李總 審批 肖總 審批 招標(biāo)中心 向投標(biāo)單位發(fā)標(biāo) 招標(biāo)中心 組織投標(biāo)答疑 機密 第 10 頁 2/8/2022 投標(biāo)書送達 出具考查報告 八、招標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律 開標(biāo)會必須有至 少一位管線老總參加。 1 招投標(biāo)主管根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫開標(biāo)會議紀(jì)要，經(jīng)招投村負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報主管老總審批。 1 首先由技術(shù)部門和招標(biāo)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)標(biāo) 的開封和評定，評定采取記名評分辦法進行，各評標(biāo)人員根據(jù)各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)書、實地考查報告、過往業(yè)績等公平、公正進行評分，并給出優(yōu)良、合格、不合格等結(jié)論，以統(tǒng)計的最后平均分為準(zhǔn)。 招標(biāo)說明書經(jīng)部門審定后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽審批。 （ 4） 物業(yè)類招標(biāo)由康景物業(yè)制定投標(biāo)方案。 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。 將確認(rèn)完畢后的合同送至法律室進行審核。 （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 通知投標(biāo)單位 參加議標(biāo)會。會簽完畢后即可進行發(fā)標(biāo)。 1 招標(biāo)結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后向投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)和未中標(biāo)通知。協(xié)助技術(shù)部門記錄和整理答疑情況或技術(shù)圖紙資料修改，必要時向各投標(biāo)單位發(fā)放設(shè)計變更通知。 具有建筑專業(yè)及相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備工程師或以上職稱，且五年以上工作經(jīng)驗。 部門主管： （一）崗位職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承擔(dān)的招標(biāo)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。 負(fù)責(zé)組織落實年度招標(biāo)工作計劃和董事局、高級管理層交辦的專項招標(biāo)任務(wù)；組織部門各成員有計劃地完成各項招標(biāo)任務(wù)。 編寫開標(biāo)會議紀(jì)要，由評標(biāo)成員簽名后上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；組織部門進行合同會簽；公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開標(biāo)結(jié)果后向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書。 二、 部門職責(zé)與權(quán)限 （一）部門職責(zé) 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 編制招標(biāo)文件及合同草案，委托或自編標(biāo)底（大型項目由審核部編制標(biāo)底），根據(jù)市場行情及以前的招標(biāo)結(jié)果進行綜合分析、核定投資額。招標(biāo)中心人員可對各分項合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 招標(biāo)工作中，當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時負(fù)責(zé)解決或向上級管理層報告。 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。 收集該專業(yè)、該項目投標(biāo)隊伍情況（收集一般通過以下途徑： A、曾經(jīng)合作過的投標(biāo)單位； B、相關(guān)技術(shù)部門提供； C、網(wǎng)上查詢），向投標(biāo)隊伍收集其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司簡介、主要業(yè)績等資料。技術(shù)分不及格的投標(biāo)單位，其經(jīng)濟標(biāo)即為廢標(biāo)。 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求
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