企業(yè)管理制度-招投標(biāo)ok(已修改)
2025-01-27 20:52 本頁面
【正文】 機(jī)密 第 1 頁 2/8/2022 目 錄 一、 招投標(biāo)工作目標(biāo)……………………………………………… 二、 部門職責(zé)與權(quán)限……………………………………………… 三、 管理架構(gòu)圖…………………………………………………… 四、 工作范圍……………………………………………………… 五、 崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)………………………………………… 六、 招投標(biāo)工作規(guī)范及程序……………………………………… 七、 招投標(biāo)工作流程圖…………………………………………… 八、 招標(biāo)、評標(biāo)紀(jì)律……………………………………………… 九、 招投標(biāo)工作人員行為守則…………………………………… 十、 目標(biāo)考核制度…… …………………………………………… 機(jī)密 第 2 頁 2/8/2022 一、 招投標(biāo)工作目標(biāo) 招投標(biāo)的工作目標(biāo)是，提高經(jīng)濟(jì)效益，在保斑點(diǎn)質(zhì)量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及材料、設(shè)備供應(yīng)商，使我司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。招標(biāo)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、做到“少花錢，多辦事、辦好事”，實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo)。 二、 部門職責(zé)與權(quán)限 （一）部門職責(zé) 收集整理國家對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 接到招標(biāo)任務(wù)后，立即針對該招標(biāo)項(xiàng)目做初步的市場調(diào)查，了解施工隊(duì)伍情況和掌握市場行情，尋找、聯(lián)系信譽(yù)較好的 施工隊(duì)伍或材料、設(shè)備供應(yīng)方。 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、素質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查，必要時(shí)須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫資格審查表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 編制招標(biāo)文件及合同草案，委托或自編標(biāo)底（大型項(xiàng)目由審核部編制標(biāo)底），根據(jù)市場行情及以前的招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行綜合分析、核定投資額。 負(fù)責(zé)向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請書及招標(biāo)信息。 向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)放招標(biāo)說明書、招標(biāo)設(shè)計(jì)方案及其它有關(guān)資料。 標(biāo)書發(fā)出后，在投標(biāo)單位編制投標(biāo)書期間，負(fù)責(zé)解答和協(xié)調(diào)處理投標(biāo)方關(guān)于投標(biāo)方 面的各種問題，組織并會同有關(guān)工程技術(shù)人員和投標(biāo)單位到項(xiàng)目所在或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施考察和進(jìn)行設(shè)計(jì)方案或施工圖會審，了解其工程或產(chǎn)品實(shí)際情況。 按時(shí)收集投標(biāo)書，同時(shí)收回向各投標(biāo)單位發(fā)放的文件及資料，負(fù)責(zé)聯(lián)系、組織召開開標(biāo)會，議標(biāo)會，按照工作程序及評標(biāo)方法確定中標(biāo)方。 編寫開標(biāo)會議紀(jì)要，由評標(biāo)成員簽名后上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；組織部門進(jìn)行合同會簽；公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開標(biāo)結(jié)果后向中標(biāo)方發(fā)出中標(biāo)通知書。 ，負(fù)責(zé)完成簽訂合同等后續(xù)工作。 （二）部門權(quán)限 對于集中招 標(biāo)項(xiàng)目，簽訂總合同后，由各項(xiàng)目公司簽訂分項(xiàng)合同。招標(biāo)中心人員可對各分項(xiàng)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 三、 管理架構(gòu)圖 部門經(jīng)理 部門主管 機(jī)密 第 3 頁 2/8/2022 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 四、 工作范圍 由本公司投資或管理的，且本身暫時(shí)無法組織施工的建設(shè)工程項(xiàng)目及大型設(shè)備的采購和安裝，總金額在十萬元以上均納入招標(biāo)投標(biāo)工作的管理范圍。 大宗建筑材料的采購（總金額在十萬元以上）均納入招投標(biāo)工作范圍。 行政辦公用品、廣告、物業(yè)等其他總金額在十萬元 以上的行政辦公文具及設(shè)備采購、項(xiàng)目承接、項(xiàng)目制作等業(yè)務(wù)均納入招投標(biāo)工作范圍。 五、 崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理： （一）崗位職責(zé) 主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)年度招標(biāo)工作計(jì)劃和董事局、高級管理層交辦的專項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)；組織部門各成員有計(jì)劃地完成各項(xiàng)招標(biāo)任務(wù)。 參加各類招（議）標(biāo)會議，確定招（議）標(biāo)形式、內(nèi)容、項(xiàng)目，參加招投標(biāo)單位的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)的審查工作。 審批各項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果并報(bào)董事局、高級管理層審批，對本部門的招標(biāo)結(jié)果全面負(fù) 責(zé)。 招標(biāo)工作中，當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時(shí)負(fù)責(zé)解決或向上級管理層報(bào)告。 協(xié)助人事部門完成對本部門員工的招聘、考查、考核工作。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) （二）用人標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 具有較強(qiáng)
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