【正文】 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)代理及分銷渠道管理 ?終端代銷管理 ?營業(yè)（受理、收費(fèi) ?營業(yè)廳業(yè)務(wù)管理縣局營銷管理 ?窗口收費(fèi)稽核 ?組織基于營業(yè)廳的市場調(diào)查、組織對公眾客戶市場調(diào)查 ?組織對公眾客戶的促銷活動 ?PAS及促銷終端選型、采購 ?表單、發(fā)票管理 ?黃頁策劃和發(fā)行管理 ?采集黃頁資源，編輯發(fā)行號簿 ?帳務(wù)質(zhì)檢、出帳 ?帳務(wù)系統(tǒng)開發(fā) ?網(wǎng)間結(jié)算處理 ?用戶欠費(fèi)分析 ?報表提供 ?負(fù)責(zé)制訂統(tǒng)一的資費(fèi)和營銷政策，統(tǒng)籌廣告與宣傳 ?服務(wù)質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定與考核 ?負(fù)責(zé)跨客戶群、跨產(chǎn)品群的信息匯總和市場預(yù)測分析 ?組織滿足后端對前端的信息需求 市場 拓展部 ?1000呼叫中心運(yùn)營及系統(tǒng)開發(fā) ?專門成立大客戶呼叫響應(yīng)的小組 ?電話業(yè)務(wù)的受理、推廣 ?座席出租、管理 ?組織基于 1000平臺的市場調(diào)查（電話調(diào)查） ?實施電話回訪 ?受理各類投訴 ?電話咨詢 ?電話障礙受（處）理 ?電話查號 ?人工聲訊服務(wù) ? 負(fù)責(zé)組織市場預(yù)測分析及營銷策略的制定、實施 ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶關(guān)系管理工作 ? 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)發(fā)展工作 ? 負(fù)責(zé)經(jīng)營指標(biāo)的分解下達(dá)及組織實施工作 ? 新業(yè)務(wù)開發(fā)推廣 大客戶部 （大客戶部） 商業(yè)客戶部 （中小企業(yè)部） 公眾客戶部 （個人客戶部） 黃頁號簿 公司 * 呼叫中心 公用 電話部 * ?公話系統(tǒng)管理及各類設(shè)備維護(hù) ?公話網(wǎng)點(diǎn)設(shè)臵生成和維護(hù)管理 增值業(yè)務(wù)中心 * 業(yè)務(wù)支持中心 (計費(fèi)帳務(wù)中心 ) ?負(fù)責(zé)聲訊業(yè)務(wù)的開發(fā)、經(jīng)營及平臺的維護(hù) ?各類分臺的管理 ?負(fù)責(zé)本地智能平臺維護(hù) ?智能網(wǎng)業(yè)務(wù)推廣 * 非原則性設(shè)臵，各地可視自己情況靈活決定設(shè)臵與否 技術(shù)方案 行業(yè)經(jīng)理 縣局分部 ?根據(jù)客戶需求設(shè)計個性化解決方案 ?對大客戶售后服務(wù)提供簡單技術(shù)支撐 ?行業(yè)內(nèi)客戶經(jīng)理營銷活動 ?全面了解行業(yè)客戶特點(diǎn) ?負(fù)責(zé)縣局管轄范圍內(nèi)的 大客戶業(yè)務(wù) 19 營銷中心新組織架構(gòu)詳細(xì)說明 ?人員配臵較少，規(guī)模較小 ?為部分有潛力產(chǎn)品的發(fā)展提供空間 ?由于黃頁在廣告等業(yè)務(wù)上的可觀利潤來源，獨(dú)立設(shè)成子單元，以便于其日后的發(fā)展 ?設(shè)立了產(chǎn)品業(yè)務(wù)的獨(dú)立單元以及增值業(yè)務(wù)中心 ?需要明確了解各次呼入所應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)具體部門 ?用戶界面更統(tǒng)一 ?客戶服務(wù)質(zhì)量提高 ?所有的呼叫者統(tǒng)歸到呼叫中心統(tǒng)一管理，然后再轉(zhuǎn)達(dá)至有關(guān)部門處理 ?綜合呼叫中心 ?涉及有關(guān)單元的分離與人員調(diào)動 ?對某些大客戶而言，客戶經(jīng)理可能有所變動 ?對大客戶的管理更統(tǒng)一 ?將分布在各單元的大客戶合并為大客戶部，統(tǒng)一管理 ?將各單元內(nèi)的大客戶合并為大客戶部 ?計費(fèi)集中需要有一次性系統(tǒng)投資 ?計費(fèi)帳務(wù)管理更為有序 ?將計費(fèi)帳務(wù)從各客戶群分管轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬞M(fèi)帳務(wù)中心統(tǒng)一管理 ?集中的計費(fèi)帳務(wù)中心 ?客戶部反饋客戶的資料不準(zhǔn)確造成預(yù)測偏差 ?營銷服務(wù)公司對市場的敏銳性加強(qiáng)，業(yè)務(wù)開展更具有整體性 ?一線客戶經(jīng)理對市場的預(yù)測和分析能力得到提高 ?負(fù)責(zé)跨客戶群及產(chǎn)品的協(xié)調(diào)及拓展 ?協(xié)調(diào)產(chǎn)品策略定價及促銷 ?新產(chǎn)品、市場的拓展 ?廣告的實施 ?設(shè)立市場拓展部 ?相比于客戶主導(dǎo)型組織架構(gòu)，對資源控制力弱一些 ?產(chǎn)品與服務(wù)的針對性加強(qiáng)，客戶滿意度更有保障 ?不同細(xì)分市場的客戶特點(diǎn)不同，需要有針對性的營銷策略與方法 ?突出并保障高價值客戶的服務(wù) ?針對不同細(xì)分市場分別設(shè)立客戶部 ?與目前的地域管理存在沖突 潛在問題 ?對大客戶需求了解更專業(yè)化 ?設(shè)立行業(yè)經(jīng)理，強(qiáng)調(diào)針對行業(yè)的管理，專業(yè)深入的了解大客戶需求 ?大客戶部內(nèi)強(qiáng)調(diào)行業(yè)化管理 新結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 設(shè)計原理描述 新結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 20 網(wǎng)絡(luò)中心組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) * ? 負(fù)責(zé)資源調(diào)配支持 ? 安全性評估 ? 網(wǎng)絡(luò)狀況分析 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備線路維護(hù)管理和協(xié)調(diào) ? 資源使用狀況評估 ? 會簽所需信息 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù) ? 話務(wù)量數(shù)據(jù)的采集 * 僅列出主要職責(zé) ** 號線管理可視情況放在此處或放于前端 網(wǎng)絡(luò)中心 網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)度部 資源調(diào)配建設(shè)部 維護(hù)安裝部 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 /分析 資源調(diào)配 綜合調(diào)度中心 客戶響應(yīng)中心 ** 投資項目計劃 線路維護(hù)安裝 傳輸 工程建設(shè) 設(shè)備維護(hù)安裝 交換 工程采購 縣局維護(hù)安裝分部 ? 根據(jù) SLA協(xié)議進(jìn)行計劃資源調(diào)配 ? 整體資源優(yōu)化管控及流程參與 ? 備品備件管理 ? 網(wǎng)絡(luò)資源管理 ? 維修安裝施工人員調(diào)度 ? 優(yōu)化維修安裝的現(xiàn)場施工人員時間結(jié)構(gòu)；提高客戶響應(yīng)；減小閑暇時間 ? 前后端主要接口，負(fù)責(zé)客戶動態(tài)響應(yīng) ? 專線訂單全程開通管控 ? 專線故障排除全程管控 ? 負(fù)責(zé)動態(tài)資源調(diào)度、協(xié)調(diào)及管控 ? 滾動性投資計劃制定和管理 ? 具體工程的可行性報告和立項，編制年度的階段性建設(shè)計劃 ? 負(fù)責(zé)劃分區(qū)域的投資等級，確立建設(shè)原則 ? 委托設(shè)計 ? 負(fù)責(zé)具體線路維修安裝項目委任工程的施工設(shè)計及現(xiàn)場施工 ? 負(fù)責(zé)線路施工項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全性 ? 負(fù)責(zé)客戶接入工作 ? 負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目 ? 管控客戶接入全過程 ? 對現(xiàn)場安裝與維修項目負(fù)責(zé) ? 負(fù)責(zé)具體設(shè)備維修安裝項目委任工程的施工設(shè)計及現(xiàn)場施工 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備施工項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全性 ? 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與工程材料的采購 ? 提供專業(yè)技術(shù)支持 ? 設(shè)計解決方案 ? 重大故障處理 ? 重要數(shù)據(jù)制作 ? 提供后臺技術(shù)支撐 ? 負(fù)責(zé)地方網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)與運(yùn)行 ? 完成地方網(wǎng)絡(luò)安裝維修項目的具體施工 ? 協(xié)助本地網(wǎng)整體網(wǎng)絡(luò)資源在地方上的調(diào)配調(diào)度與管理 ? 區(qū)域備品備件的看護(hù)及用料信息的反饋 ? 收集相關(guān)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與資源信息 ? ? ? （專家小組 /專業(yè)隊伍） 21 網(wǎng)絡(luò)中心新組織架構(gòu)詳細(xì)說明 ?綜合調(diào)度中心的調(diào)度員不僅要對人員技能水平非常了解，而且要能對故障原因 /安裝維護(hù)要求有所了解 ?人員調(diào)度更為合理、有效 ?人員閑暇 /路中交通時間減少 ?由該調(diào)度中心負(fù)責(zé)維護(hù)安裝人員的具體調(diào)度 ?設(shè)立綜合調(diào)度中心 ?計算資源利用率需要主要設(shè)備 /線路資源利用率的加權(quán)平均，較為復(fù)雜 ?網(wǎng)絡(luò)資源管理更優(yōu)化 ?主要責(zé)任在“資源調(diào)配建設(shè)部”，具體到資源調(diào)配室，新建在計劃、建設(shè)間平均，少量的資源動態(tài)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)分析支持在網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)度部 ?資源利用率責(zé)任的落實 ?資源統(tǒng)一管理會降低維護(hù)安裝時的靈活性 ?與營銷服務(wù)公司的聯(lián)系需要很強(qiáng)，并能嚴(yán)格管控各流程 ?與其他子單元或相應(yīng)其他省市子單元的協(xié)調(diào)能力要很強(qiáng) ?達(dá)到綜合集中監(jiān)控需要相當(dāng)時間的過渡 潛在問題 ?減少了資源的不必要閑臵 ?資源利用率提高 ?信息與實物統(tǒng)一，分公司資源管理能力提高 ?成本得到有效控制 ?集中目前分散在各點(diǎn)機(jī)房內(nèi)的資源，解決資源信息與實物的不統(tǒng)一 ?備品備件的管理由分公司的資源調(diào)配室統(tǒng)一進(jìn)行 ?解決了前端與后端的接口問題，使網(wǎng)絡(luò)中心能及時對客戶要求作出反應(yīng) ?客戶響應(yīng)中心與網(wǎng)監(jiān)及專家組為部門內(nèi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)性加強(qiáng) ?綜合集中網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控 ?是網(wǎng)絡(luò)中心與前端的接口，上的是保障端到端的開通及故障排除響應(yīng) ?動態(tài)的資源調(diào)度由客戶響應(yīng)中心負(fù)責(zé) ?設(shè)立客戶響應(yīng)中心 新結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 設(shè)