房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題(存儲版)
【正文】 考。所以房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例，對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理活動的高風(fēng)險性特點決定了其設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的必要性。參考文獻(xiàn)：[1][j].大眾商務(wù),2011,9.[2][j].財經(jīng)界,2011,4.作者簡介：張莉（1964—），女，山東棗莊人，大學(xué)本科，主要從事企業(yè)財務(wù)管理工作。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場需求以及其未來發(fā)展趨勢預(yù)測房地產(chǎn)市場的需求狀況。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要還可以制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監(jiān)督手段。一些房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)基本上處于形式上完善，而實際上缺乏實效的狀態(tài)，在財務(wù)監(jiān)管政策體系方面仍然存在真空地帶。（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，提高投資決策分析的準(zhǔn)確性，以便為企業(yè)經(jīng)營者投資項目決策提供及時、可靠的信息，有效地分散風(fēng)險，降低風(fēng)險。文章分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題,并提出了完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施。在這種背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，在激烈的市場競爭中尋求立足點與發(fā)展之路，己成其為廣泛探索的重大問題。因此．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1