【正文】 間需保持通信暢通，遇有緊急情況需及時(shí)返回公司進(jìn)行處理。 第二條 本公司所有文件均由辦公室辦理。如遇性質(zhì)不明的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)辦的文件由誰(shuí)或哪一部門辦理及如何辦理寫出指示性意見(jiàn)。 歸檔范圍： 重要的會(huì)議材料； 上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文中與本公司有 關(guān)的決定、決議、指示、命令、計(jì)劃等文件材料； 本公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)； 本公司的各種計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)； 本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料； 本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料； 本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)、照片、錄像等。 案卷不準(zhǔn)外借，只供在辦公室查閱，未歸檔的文件及資料可外借。與會(huì)人員應(yīng)統(tǒng)一公司著裝、佩戴工作牌。 會(huì)議程序 會(huì)議開始，上次會(huì)議遺留問(wèn)題處理情況進(jìn)展報(bào)告； 各部門負(fù)責(zé)人及管理處主任工作匯報(bào)； 會(huì)議提及事項(xiàng)當(dāng)場(chǎng)解決，形成決議； 下步工作安排。 年度會(huì)議上討論通過(guò)各管理處及承包責(zé)任部門下年度管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，并與公司簽訂協(xié)議。 第五條 應(yīng)酬費(fèi) 應(yīng)酬費(fèi)用的開支堅(jiān)持必需、合理、節(jié)約的原則，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的部門按核定指標(biāo)開支）。 伙食補(bǔ)貼：省內(nèi)出差每人 20 元 \天，省外出差每人 30 元 \天，北京、上海經(jīng)濟(jì)特區(qū)每人 50 元 \天。 第十一條 委外業(yè)務(wù)規(guī)定 各管理處凡涉及委外工程類維修項(xiàng)目，必須書面通知工程部，工程部在當(dāng)天做出答復(fù)，如確需委外維修，工程部應(yīng)填寫《委外申請(qǐng)表》，注明委外原因，經(jīng)辦公室審批，管理處會(huì)同工程部選擇委外單位。 第四條 考核遵照相關(guān)文件執(zhí)行。 第二條 辦公室建立衛(wèi)生值班規(guī)定，值班人員對(duì)公共辦公區(qū)域要保持整潔、無(wú)異味。 第三條 員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡管理 人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍；不得將宿舍之一部分或借予他人使用；不得在宿舍聚眾賭寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 31 頁(yè) 博、斗毆、酗酒或其他不良行為；不得在宿舍內(nèi)開灶；以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其居住權(quán)。 第九條 在宿舍居住的保安人員需擔(dān)負(fù)治安值班任務(wù)，具體規(guī)定由保安部根據(jù)實(shí)際情況制定。 第三節(jié) 懲處規(guī)定 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 34 頁(yè) 第一條 懲處的種類分為批評(píng)、警告、記小過(guò)、記大過(guò)、辭退等。 第九條 以上獎(jiǎng)懲可根據(jù)實(shí)際情況予以晉降，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度特別惡劣者，公司將依法追究其刑事責(zé) 任。 ①表?yè)P(yáng)一次，加總分 分 ②嘉獎(jiǎng)一次，加總分 1 分 ③記小功一次，加總分 3 分 ④記大功一次，加總分 9 分 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 39 頁(yè) ⑤批評(píng)一次，減總分 分 ⑥警告 一次，減總分 1 分 ⑦記小過(guò)一次，減總分 3 分 ⑧記大過(guò)一次，減總分 9 分 員工的主管意見(jiàn)作為該員工年終考核的輔助考核依據(jù)，各部門主管應(yīng)隨時(shí)考察員工平時(shí)的工作業(yè)績(jī)，并做好記錄，作為年終考核資料； 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，以該員工當(dāng)年度轉(zhuǎn)正后在公司實(shí)際工作時(shí)間按月計(jì)算。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個(gè)好 ”村黨組織、 “五個(gè)好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)活動(dòng)為載體，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng) 期得實(shí)惠的有效機(jī)制。如成立片區(qū)活動(dòng)監(jiān)督黨小組、政策宣傳及糾紛調(diào)解黨小組、甜椒豐產(chǎn)栽培黨小組、魔芋防病豐產(chǎn)栽培黨小組、市場(chǎng)營(yíng)銷黨小組等。據(jù)統(tǒng)計(jì)， xx 年寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 44 頁(yè) 全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員申報(bào)實(shí)事累計(jì)達(dá) xx 件。全鄉(xiāng)共建 xx 個(gè)自然村， xx 個(gè)互助組，海選產(chǎn)生理事會(huì)成員 xx 人，其中黨員 xx 人，離退村干部 xx 人。 XX 村 由下老鼠、 xx 寨、 xx、 xx 寨、xx 寨五個(gè)組合并而成。村民共推薦了 xx 名監(jiān)事會(huì)成員，選舉產(chǎn)生了一名曾任多年支書的老黨員任主席，有 xx 名寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 46 頁(yè) 黨員， xx 人擔(dān)任過(guò)村文書。 XX 鄉(xiāng) XX 村 以解決群眾的住房為突破口抓黨建，大力推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，由此推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。老黨員雖然在不同歷史時(shí)期作出 了一定的貢獻(xiàn)，但在新的歷史條件下發(fā)揮作用恐怕力不從心。長(zhǎng)此以往，以村總支（支部）為核心的黨組織，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和號(hào)召力，普通黨員不理解，不配合，黨組織缺乏威信，思想難以統(tǒng)一，抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)就等于一句空話 。 把黨員培養(yǎng)成能人。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村有一部分年富力強(qiáng)的同志，他們頭腦靈活，思維敏捷，務(wù)工經(jīng)商有道，發(fā)家致富有方，本領(lǐng)和能力強(qiáng)，有進(jìn)取精神，在一方能率先致富。若興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的服務(wù)型村辦企業(yè)，讓老百姓得到較多實(shí)惠，黨群、干群關(guān)系就更加融洽。根據(jù)相同地域、相同產(chǎn)業(yè)單獨(dú)設(shè)立支部或聯(lián)合支部。一是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 實(shí)踐證明，凡是村級(jí)班子團(tuán)結(jié)且有戰(zhàn)斗力的村，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展快，反之亦然。這些不利因素，使我們探討支部的建設(shè)上應(yīng)多一些理性思考。 調(diào)查表明，凡是村集體經(jīng)濟(jì)殷實(shí)的村，村級(jí)黨組織就充滿活力，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮就越好。使每個(gè)黨員有一份力盡一份力，有一份心盡一份心。 三、幾點(diǎn)建議 （一）實(shí)施 “三培工程 ”。即便是開展活動(dòng)，也就是 “七一 ”期間培訓(xùn)一至兩天，平時(shí)很少組織農(nóng)村黨員學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，黨員除了交納黨費(fèi)外，與普通群眾沒(méi)有多大區(qū)別，更不用說(shuō)發(fā)揮先鋒模范作用。有一部分黨員思想僵化、墨守成規(guī)，沒(méi)有開拓創(chuàng)新精神，絕大多數(shù)是初中文化程度，高中、大專的偏少。 （四）突出了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。決策的內(nèi)容一般不超過(guò)議事懇談會(huì)的范圍。 一主兩翼的內(nèi)涵就是：以村民議事懇談會(huì)為主體，以代表聯(lián)系會(huì)和代表監(jiān)事會(huì)為 “兩翼 ”的村級(jí)民主運(yùn)行新機(jī)制。 xx 鄉(xiāng)在 “3+1”小康工程建設(shè)活動(dòng)中，整合干部、黨員、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人產(chǎn)業(yè)大戶 三種力量，幫助中低等收入群體全面建設(shè)小康。每名黨員根據(jù)自己的年齡、能力、特長(zhǎng)等實(shí)際情況向村級(jí)黨組織申報(bào) 1—5 件實(shí)事，并填寫《農(nóng)村黨員實(shí)事申報(bào)登記卡》，交村級(jí)黨組織審定后在全村進(jìn)行公示，實(shí)行年度考核。 縣 xx 鄉(xiāng) xx 村率先一步，在探索農(nóng)村建設(shè)中，全鄉(xiāng) xx 個(gè)村除 xx 村、 xx 村、 xx 村、猛正村、 xx 村（因黨員不足 xx 人）之外全部設(shè)立了黨總支，以片區(qū)寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 43 頁(yè) 劃片聯(lián)合建立了黨支部，按照黨員特點(diǎn) 、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和片區(qū)發(fā)展需要成立了黨小組，在黨小組內(nèi)掛牌成立了黨員中心戶，作為黨小組開展活動(dòng)的陣地，建起了村級(jí) “黨總支 ——黨支部一 —黨小組 ——黨員中心戶 ”的功能型黨組織設(shè)置模式。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 第 三條 年終考核 為正確客觀評(píng)價(jià)公司每位員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，特寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 38 頁(yè) 制定本考核辦法。 第七條 公司員工有下列情形之一者，予以辭退： 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自在外兼職，經(jīng)核查情況屬實(shí)者； 有吸、販毒品，賣淫、嫖娼或藏有槍支彈藥及兇器者； 參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡者； 用非法手段涂改原始記錄，竊取賬單或單據(jù)，從中謀取私利，情節(jié)嚴(yán)重者； 無(wú)故曠工五天者； 發(fā)現(xiàn)犯有刑事案件受過(guò)處分或公安部門通緝者； 因觸犯國(guó)家法律、法規(guī)而被公安、司法拘審者； 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 37 頁(yè) 年終考核分?jǐn)?shù)列為五等者； 全年記小過(guò)累計(jì)三次或記大過(guò)兩次者； 其他還應(yīng)予以辭退之事項(xiàng)者。 第五條 公司員工有下列情形之一者，給予小功一次： 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效益方面有顯著成績(jī)者； 維護(hù)公司利益，抵制不正之風(fēng)，事跡突出者； 防止或挽救重大事故有功，使公司獲得較大利益者； 其他應(yīng)予以記小功者。 第八條 員工宿舍居住的員工由公司選定一人任管理員，全面負(fù)責(zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生檢查、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等事務(wù)。 第二節(jié) 員工宿舍管理規(guī)定 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本規(guī)范。 公司鼓勵(lì)全體員工對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，若承接業(yè)務(wù)成功，公司將該新項(xiàng)目當(dāng)年度利潤(rùn)的 30－ 50％獎(jiǎng)勵(lì)給本人。 ④在公司不同崗位兼職的員工，以其最高職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)為該員工的工資。 第九條 市內(nèi)車費(fèi) 因公外出方可報(bào)銷市內(nèi)車費(fèi)，僅限于公交車費(fèi)用，原則上不能乘坐出租車，如有特殊原因，應(yīng)向總經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。自行解決住宿的，按住宿費(fèi) 50％發(fā)放給 個(gè)人，但最高每天不超過(guò) 100 元。 第四條 物資用品采購(gòu) 公司辦公用品由辦公室根據(jù)實(shí)際需求統(tǒng)一填寫《材料采購(gòu)申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買，各部門定額領(lǐng)用，不得自行購(gòu)買（除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核部門外）。 會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)組織，包括會(huì)議場(chǎng)所、日程的安排，相關(guān)人員的通知以及相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。 會(huì)議內(nèi)容：工作匯報(bào)、工作安排。 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 22 頁(yè) 第四條 會(huì)議 紀(jì)律 參加會(huì)議的人員不得遲到、早退。 保管期限屆滿的文件中，部分經(jīng)核定仍有保存價(jià)值的，檔案管理人員應(yīng)注明“參考”字樣，供員工參考。如對(duì)廢除沒(méi)有異議，應(yīng)立即予以銷毀。 文件處理的基本原則是“及時(shí)”、“準(zhǔn)確”，并明確文件處理的責(zé)任者。 第五條 加蓋公司行政章的合同、協(xié)議必須在辦公室存檔。 第四條 程序 公司總部值班人員負(fù)責(zé)處理值班期間公司各部門發(fā)生的情況，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司各崗位值班人員的工作，員工應(yīng)服從其安排。 病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，并寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 16 頁(yè) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效 ，每年累計(jì) 15 天為限，超過(guò)期限按實(shí)際扣除薪資。 第七條 法定公休假日為：元旦一天，五一節(jié)三天，十一節(jié)三天，春節(jié)三天；雙休日。對(duì)收到的名片妥善保管，便于以后檢索。 第六條 員工辦理完錄用手續(xù)后，由辦公室發(fā)給工作服和工作牌，離職時(shí)應(yīng)原物交回，若有損壞遺失按現(xiàn)價(jià)賠償（折舊率為：半年內(nèi) 100％，半年以上至一年內(nèi) 80％，一年以上至兩年內(nèi) 50％）。 第五條 委外培訓(xùn)規(guī)定：根據(jù)實(shí)際工作需要， 經(jīng)辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排培訓(xùn)。 第四節(jié) 培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條 新員工的培訓(xùn) 新進(jìn)公司的員工必須參加公司的崗前培訓(xùn)，使新員工了解公司的概況及規(guī)章制度，便于使其更快勝任未來(lái)工作，并遵守規(guī)章制度。 第二條 被調(diào)動(dòng)的部門應(yīng)積極配合員工的調(diào)動(dòng)，被調(diào)員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)，辦理好相關(guān)移交手續(xù)，按指定的時(shí)間到新崗位報(bào)到。員工資料如有更改，應(yīng)立即通知辦公室備案。 其他人員 按各部門招聘要求適時(shí)制定。有特殊技能者可適當(dāng)放寬條件。 第四條 清衛(wèi)綠化部（可在公司規(guī)模擴(kuò)大后獨(dú)立為保潔分公司） 制定《衛(wèi)生制度》、《綠化制度》，根據(jù)小區(qū)收費(fèi)資質(zhì)制定相應(yīng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； 做好公司所管理轄區(qū)物業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生清潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作； 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 6 頁(yè) 負(fù)責(zé)清衛(wèi)綠化人員的招聘、培訓(xùn)； 定期、不定期對(duì)各小區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生、綠化檢查，檢查各小區(qū)對(duì)衛(wèi)生、綠化制度的落實(shí)情況。 第三條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和董事長(zhǎng)之任命管理公司一切事務(wù)，并設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作。 主持管理評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核； 第二條 辦公室 擔(dān)負(fù)公 司的行政管理、考核評(píng)比、企發(fā)職責(zé)，設(shè)立投訴處理中心，在公司規(guī)模擴(kuò)大后分離為行政管理部、品質(zhì)管理部、企業(yè)發(fā)展部、投訴處理中心。 寧波某某物業(yè)有限公司 公司管理規(guī)定 第 8 頁(yè) 第三章 人事管理規(guī)定 第一節(jié) 員工招聘規(guī)定 第一條 目的 為確保公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工的整體素質(zhì)，特制定公 司各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)。 工程維修人員 初中以上文化，持有相關(guān)工種上崗證書，能熟練操作工程維修項(xiàng)目，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的溝通能力。受聘者以政治、身體狀況、學(xué)歷、工作經(jīng)歷（專業(yè)崗位需要專業(yè)證書