中國人民大學--企業(yè)管理咨詢(存儲版)
【正文】 及銷售公司。同時，解決方法首先注重實用性以及可實施性，并在咨詢服務(wù)公司和客戶雙方組成的項目小組的緊密合作中發(fā)展和完善。 20xx年 5月，成功并購原安達信企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)，成為目前中國最大的管理咨詢公司。 羅蘭貝格 羅蘭貝格的客戶列舉 畢博 Bearing Point 全球最大的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商之一 20xx年 2，與畢馬威會計師事務(wù)所脫離，成為全球五大會計師事務(wù)所中第一家從母公司脫離并成功上市的管理咨詢公司。羅蘭 通過發(fā)展新戰(zhàn)略、新結(jié)構(gòu)、新系統(tǒng)，企業(yè)再造和制定針對客戶整體、部分以及不同層次功能的方案來達到服務(wù)目的。這種方法論會產(chǎn)生 完全不同的結(jié)果 。如： 為什么顧客要購買我們的產(chǎn)品？ 為什么我們要繼續(xù)經(jīng)營這項業(yè)務(wù)？ 為什么競爭對手這么快就趕上了我們？ 為什么我們能獲得利潤？ 我們應(yīng)該怎樣才能保持并擴大市場占有率？ 波士頓顧問集團 （ Boston Consulting Group） 具體包括： 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)遠期規(guī)劃 競爭對手策略分析 品牌管理與建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 波士頓顧問集團 （ Boston Consulting Group） Our mission is to help leading corporations create and sustain petitive advantage. 幫助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢！ 使命 ： 波士頓顧問集團 （ Boston Consulting Group） Insight（ We continually strive to generate deep insight into what drives value creation and petitive advantage in our clients’ businesses and the economy as a whole.） Impact（ We work closely with clients to convert insights into strategies, whose implementation will have a substantial positive impact on performance） Trust（ Consistently delivering impact earns the trust that is the foundation of lasting relationships. These relationships serve as a platform for still deeper insights and more significant impact. ） 我們努力拓展在客戶價值驅(qū)動和競爭優(yōu)勢上的 洞察 力。 工作內(nèi)容 屬于戰(zhàn)略、組織和其他領(lǐng)域各占 1/3。 A、人員構(gòu)成的差異性 B、獨特的價值觀 C、鮮明的運作模式 五種類型如下： 智力冒險者（ MENTAL ADVENTUES） 戰(zhàn)略導航者（ STRATEGIC NAVIGATORS） 管理醫(yī)生 （ MANAGEMENT PHYSICIANS） 系統(tǒng)建筑師（ SYSTEM ARCHITECTS） 友善的合作領(lǐng)航員（ FRIENDLY COPILOTS） 全球主要咨詢公司 麥肯錫咨詢公司是美國 1926年成立的專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司。 目前全球有 25萬 — 50萬符合管理咨詢協(xié)會 (CMC)專業(yè)資格條件的管理咨詢顧問 。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的 咨詢報告 出現(xiàn)，而其最終形態(tài)則以 增長 客戶的 管理知識和才能 、管理顧問增加的 管理咨詢經(jīng)驗 ，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達成之新的現(xiàn)實所產(chǎn)生的 經(jīng)濟和社會效益 來表達。 —— 英國管理咨詢研究所 具有資格的獨立人員為企業(yè)界以及其他組織提供的服務(wù)，包括：識別和調(diào)查涉及政策、組織、程序和方法等方面的問題，提供適當行動建議，并幫助建議的實施。 198年，中國企協(xié)成立了“企業(yè)診斷部”； 1982年，將“企業(yè)診斷”改為“企業(yè)管理咨詢”，后來，國家經(jīng)委批準成立了“中國企業(yè)管理咨詢公司”，并在世行注冊。 據(jù)史書記載，春秋戰(zhàn)國時期（公元 770——221）四大貴族孟嘗君、平原君、春申君、信陵君每家都蓄有名為“養(yǎng)士”或“食客”，達到成百上千人規(guī)模的顧問團。 9.《 麥肯錫分析 》 （ The Mckinsey Analysis) [美 ] 丹尼爾 .科勒茲 海南出版社 20xx年 7月第一版 系統(tǒng)而深入的介紹麥肯錫問題導向的 4W思考模式及決策框架，描述了麥肯錫的群體決策及獨立決策的過程。 3.《 麥肯錫方法 》 （ The Mckinsey Way） [美 ] 埃森 .拉塞爾 華夏出版社 20xx年 1月第一版 系統(tǒng)而深入的介紹麥肯錫咨詢的模式與方法；即 以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；以假設(shè)為導向；以嚴格的結(jié)構(gòu)化為過程 的三條鐵律 4.《 高績效咨詢 》 （ HighImpact Consulting） [美 ]羅伯特 .謝弗主編 中國勞動社會保障出版社 20x
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