西格瑪普及培訓教材(存儲版)
【正文】 GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結合公司實際 ， 全面引進 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項改進工具 ， 而是作為一項正式戰(zhàn)略 ， 以實現(xiàn)質量觀念的轉變和突破 ， 建立企業(yè)質量文化為核心全面展開 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關注客戶需求： ?改進員工滿意度 。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓黑帶 6σ 組織 機構 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領導人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領 導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 。 6σ普及培訓教材 二 、 6sigma組織構架及推行 組織機構 公司有關制度 6σ普及培訓教材 二 、 6sigma組織構架及推行 6σ 組織 機構 6σ 領導者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 （ 愿景 、 目標 ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價 ） 的排名中進入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 ? 顧客滿意率達到 90％ 6sigma－－哲學和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學 ， 主要體現(xiàn)在公司的層面上 ， 更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化 。 ?例如：一個具有 5σ設計能力的產(chǎn)品能夠比 3σ產(chǎn)品具有更高的適應能力 ， 比如說對環(huán)境溫度的適應能力 ， 抗波動和干擾的能力等 。 管理方式的變革 企業(yè)必須具有競爭力才能夠生存 。 6σ普及培訓教材 一 、 6sigma基礎知識 二 、 6sigma組織構架及推行 三 、 DMAI
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