【正文】 6．他們?nèi)褙炞⒂谔囟ǖ臋C(jī)會(huì)并全力追求這一機(jī)會(huì)。加強(qiáng)你的長(zhǎng)處并改善你的弱點(diǎn)，這樣你才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果你有一些改進(jìn)的計(jì)劃，把它們簡(jiǎn)要地列出來(lái)，但不要討論細(xì)節(jié)，最好不要討論激進(jìn)的變化。好的推銷員會(huì)三番四次地要求對(duì)方購(gòu)買、直至他們說(shuō)“好吧”。 5．每隔幾分鐘就要做出一個(gè)決定。 2．保持你的個(gè)性。你將是把公司的信息傳遞給你手下的人。許多主管會(huì)從他們上司的成功中受益。他們付你薪水為的就是這個(gè)。 4．當(dāng)對(duì)你的工作的每日例行檢查越來(lái)越少時(shí)。 ? 那么無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題又如何呢？別想找借口。 3． 部門中每位員工都應(yīng)出席 ， 沒(méi)有例外 ， 不論他是否有特殊職責(zé) 。 10． 別讓員工沒(méi)完沒(méi)了地提問(wèn) ， 別讓這次會(huì)議變成一個(gè)抱怨大會(huì) 。 3． 在整個(gè)會(huì)談中 ， 不要分散你對(duì)下屬的注意力 。 11． 別對(duì)你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度 ， 他會(huì)因此憎惡你 。 3． 與員工會(huì)面 ， 召開(kāi)全體會(huì)議及個(gè)別會(huì)談 。 如何對(duì)待你的老朋友 ? 為了贏得所有員工的尊敬，新主管不能讓人懷疑在徇私。 2． 決定何時(shí)需要完成工作 。要以員工們能為本部門的任務(wù)做些什么貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)他們，而不要只看到個(gè)人的沖突。 在決策中最重要的因素 ? 在一項(xiàng)決策中最重要的一個(gè)因素是：勇氣 ， 剛毅 、 膽量 、 實(shí)行它的意志力 。 2． 有些出現(xiàn)的事實(shí)并不正確 。 1． 你是否讓自己辦公室的門敞開(kāi)著 ， 并允許任何員工不經(jīng)通報(bào)就走進(jìn)來(lái) ?好了 ， 別再這么容易接近了 。 你還指望會(huì)有什么結(jié)果呢 ? 8．你是否把自己置于過(guò)于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺(jué)得什么也少不得你的監(jiān)督，那么你當(dāng)然就會(huì)不斷被打擾了。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 3． 為會(huì)議做好準(zhǔn)備 。 這是使會(huì)議保持簡(jiǎn)短的最好方法 。 在實(shí)現(xiàn)改變前 ， 一定要找出那些 “ 會(huì)產(chǎn)生漣漪 ” 的地方 。 8． 別指望改變會(huì) “ 天衣無(wú)縫 ” 。 11． 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 ? 有些問(wèn)題必須引起你的關(guān)注，但如果你完全被它們淹沒(méi)了，以致于每天每時(shí)都用來(lái)?yè)錅邕@些灌木叢中的大火，你就只能怪自己了。 2． 別老覺(jué)得天要塌了 ， 它還沒(méi)有 。 3．參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 9．聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)。 14．尋找樂(lè)趣。說(shuō)到做到，在需要你的地方就要出現(xiàn)。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1．有好奇心。 7．你開(kāi)出的治療方案是否會(huì)帶來(lái)比疾病本身還要多的麻煩 ? 8．考慮把明智的忽略作為解決辦法。它們是時(shí)間之賊，它們分散對(duì)于部門主要問(wèn)題的注意。 10． 進(jìn)行變革前要相信它可能帶來(lái)的利益 。 確保每個(gè)員工理解他的新責(zé)任 。 3． 一塊扔進(jìn)水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水花飛濺的地方 。 這是我們所有建議中最重要的一個(gè) 。 2． 會(huì)議要有目標(biāo) 。 當(dāng)你著手準(zhǔn)備那份報(bào)告時(shí)讓部門中其他員工處理那些日常問(wèn)題 。 4．你是否容忍別人的問(wèn)題變成你自己的問(wèn)題 ?怪不得你老是被打擾了！你應(yīng)該像選擇朋友一樣小心謹(jǐn)慎地選出你愿意接受的問(wèn)題。 他們面臨的許多情況都要求立刻做出決定 。 許多信息 ， 有時(shí)還有大量數(shù)據(jù)都找不著 。 ? 尋求幫助，不必獨(dú)自做決定。 ? 那些對(duì)好員工懷有惡感的主管沒(méi)有看到真正的目標(biāo)：高質(zhì)量地完成工作。 管理工作 把任務(wù)交給那些能最好地完成它們的人，關(guān)注他能做什么而不是不能做什么。 ? 你能向員工們表現(xiàn)的最大的禮貌就是承認(rèn)他們個(gè)性化的存在并對(duì)此做出反映。 成為主管后最初幾天該做什么 1． 了解上司真正的需要 ， 跟上他的程序 。 9． 了解員工的目標(biāo)和渴望 。 和員工一對(duì)一的會(huì)面 1． 抱著多聽(tīng)少說(shuō)的想法開(kāi)始會(huì)談 。 8． 別提出或甚至暗示會(huì)有大的變動(dòng) 。 第一次部門會(huì)議 1． 即使個(gè)別員工拖沓 ， 也應(yīng)按預(yù)定時(shí)間開(kāi)始會(huì)議 。 作為主管的你將如何被評(píng)判 ? 作為一名主管，你的主要任務(wù)之一就是確保工作高質(zhì)量地完成。 2．當(dāng)你的意見(jiàn)被征詢時(shí)。干萬(wàn)不要只揭露問(wèn)題而不提供解決辦法。跟著上司的軌道走，要讓你的目標(biāo)與他的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。 ? 你現(xiàn)在已經(jīng)躋身管理層了。 運(yùn)用你的權(quán)力 行使權(quán)力的規(guī)則： 1．要知道你到底想要什么結(jié)果。 3．老朋友會(huì)期望得到特殊待遇和幫助。作為公司現(xiàn)有員工之一，他們不得不考慮你的申請(qǐng)。準(zhǔn)備好討論你在公司的服務(wù)年限、曾經(jīng)擔(dān)任的職位、接受過(guò)的培訓(xùn)、你的教育程度、其他的工作經(jīng)驗(yàn)、特殊的成就、表現(xiàn)以及其他。這顯示了公司對(duì)你的信任和安排。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽(yù)。 2．它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。 8．控制欲強(qiáng)的家伙喜歡仔細(xì)閱讀電腦打印出的東西，數(shù)字的純潔性似乎很吸引他們的控制欲望。為難別人使他們心情愉快。 2．建立起腳踏實(shí)地的聲譽(yù)，讓人知道你會(huì)盡你所能完成任務(wù)。 ? 當(dāng)然，如果這個(gè)領(lǐng)域是你喜愛(ài)的，這項(xiàng)工作也是你長(zhǎng)期以來(lái)想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長(zhǎng)，讓愿望做你的指導(dǎo)原則吧！ 如何評(píng)估后期的發(fā)展 1．所建議的調(diào)動(dòng)會(huì)對(duì)我的事業(yè)野心有任何加強(qiáng)嗎 ? 2．新的職位真的更突出嗎 ?它會(huì)給我更多機(jī)會(huì)讓高級(jí)管理層注意我嗎？ 3．從這個(gè)新職位開(kāi)始，下一步會(huì)是什么 (記住要避免死胡同 )? 4．為什么前任離開(kāi)了 ?這個(gè)職位會(huì)是個(gè)易惹麻煩的馬蜂窩嗎？ 5．我的頂頭上司的名聲如何 ?他有興趣提拔自己下屬嗎 ? 6．如果我拒絕的話，我的事業(yè)會(huì)陷入危險(xiǎn)嗎？ 你應(yīng)該基于自身利益而不是公司利益來(lái)決定最后是否接受這一職位。 5．在你為某一計(jì)劃工作時(shí)，向一位高層管理者征求幾次意見(jiàn)。 4．冷靜。 如何表現(xiàn)你的才能 1．活力充沛。 6．學(xué)會(huì)很好地與人溝通。 ? 選擇另一個(gè)目標(biāo)，才是唯一積極的作法 .這樣做使得計(jì)劃者可以控制他自己的事業(yè)。 3．著手完成高層管理者要你做的事。 7．學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單明了地與人溝通。 ?加入之前要仔細(xì)調(diào)查這個(gè)機(jī)構(gòu)，當(dāng)他們把你作為應(yīng)聘者進(jìn)行詢問(wèn)時(shí)，你也要進(jìn)行同樣的質(zhì)詢，沒(méi)有比這樣更公平的了。 7．他們尋找誠(chéng)實(shí)的人。 ? 你還會(huì)得到另一好處：從那時(shí)起，這位資深管理者會(huì)開(kāi)始觀察你，看看你如何超越其他員工。中層管理者能力訓(xùn)練 之五 主管的職業(yè)規(guī)劃 第一講 如何獲得晉升 抱負(fù)是 …… 美德之母。你可以做一些筆記，這一行動(dòng)會(huì)在管理者心目中給你建立起這樣的形象：目標(biāo)明確并且樂(lè)意聽(tīng)從別人的忠告。 6．他們尋找善于聆聽(tīng)和理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的人。 何時(shí)做職業(yè)規(guī)劃