中層通用管理能力之五授權(quán)(存儲(chǔ)版)
【正文】 勵(lì) ?第九章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第五章 授權(quán)與分權(quán) 在我從事管理工作的初期，曾經(jīng)學(xué)到的一個(gè)教訓(xùn)是：“不要想一個(gè)人獨(dú)撐大局，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ? 缺乏自信。 8 ? 整個(gè)公司要有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的氣氛。這新得的權(quán)力和附帶的責(zé)任，會(huì)使他們以后成為好的管理人。 ? 屬下若有任何需要幫助的地方，各級(jí)主管均應(yīng)隨時(shí)提供協(xié)助。他們自己制定計(jì)劃，發(fā)展自己的組織，指揮、協(xié)調(diào)并控制自己的種種活動(dòng)，當(dāng)然，必要時(shí)，仍可向母公司要求協(xié)助或咨詢。 ? …… ? …… 13 真正的授權(quán)包含三方面的行動(dòng)： ?（ 1）分派職責(zé) ?（ 2）授予權(quán)力 ?（ 3）產(chǎn)生義務(wù) 14 你的責(zé)任轄區(qū)是 …… 和 …… 預(yù)定成果： ? .把銷售額提高 7% ?
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