【摘要】5/5平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作為新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤,里面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問題為初衷,而不是作為一種戰(zhàn)略
2025-04-08 22:49
【摘要】戰(zhàn)略思想與平衡計(jì)分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2025-07-31 20:41
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-10 19:15
【摘要】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競爭對(duì)手(Competition)顧客cust
2025-01-04 14:12
【摘要】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-03-10 11:34
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard?簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行
2025-03-04 23:22
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:49
【摘要】平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作爲(wèi)一種績效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略實(shí)施劃執(zhí)行工具,首
2025-06-30 00:41
【摘要】平衡記分法(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)中國聯(lián)通思茅分公司實(shí)際操作模板前言..................................................................................
2025-05-30 00:21
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)?第一部分:平衡的系統(tǒng)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanagei
2024-11-03 20:55
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理 目錄 q平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展q設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路 什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)行為的表格。定義2平衡計(jì)分
2025-04-29 00:24
【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個(gè)案,大約70%的
【摘要】營銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具13.1營銷人員招聘工具13.1.1營銷人員招聘計(jì)劃文書名稱營銷人員招聘計(jì)劃書執(zhí)行部門監(jiān)督部門為了提高招聘效率,加強(qiáng)公司營銷人員隊(duì)伍建設(shè),有計(jì)劃、高效率地完成營銷人員招聘工作,特制定本招聘計(jì)劃書。一、招聘目標(biāo)根據(jù)公司人員需求分析,結(jié)合公司實(shí)際情況,確定招聘營銷人員
2025-08-24 15:45
【摘要】1優(yōu)化模型與軟件工具數(shù)學(xué)規(guī)劃軟件清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系2數(shù)學(xué)規(guī)劃軟件?線性規(guī)劃方法的簡單回顧?線性規(guī)劃求解軟件?整數(shù)規(guī)劃3線性規(guī)劃方法簡單回顧4線性規(guī)劃?線性規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)組織中n種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競爭使用m種資源的資源優(yōu)化配置問題;?典型的線性規(guī)劃可以表示
2025-05-22 22:14