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青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 不化文業(yè)企 正端不想思導(dǎo)指法方殼借 四、分析結(jié)果 ? (一)案例給我們的啟示 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要根據(jù)具體情況來決定 (二)青鳥天橋最初的決策 ? 不合理,在風(fēng)波的開始,青鳥天橋追求的是“股東財(cái)富最大化”,而風(fēng)波在“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的指導(dǎo)下才平息的。北大青鳥出資 6000多萬(wàn)元,擁有了天橋商場(chǎng)16。財(cái)務(wù)管理案例分析 09財(cái)務(wù)管理(二)班 小組成員:江政杰 曹穎紅 陳慧 馮瀟浪 高雅 林欣慰 羅琦 許慧娟 徐娜那(組長(zhǎng)) 指導(dǎo)老師:黃麗萍 案例一:青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析 ? 一、案例介紹 ? 二、背景資料 ? 三、案例分析 ? 四、分析結(jié)果 一、案例介紹 ? 1999年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員,直接導(dǎo)致 283
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