青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例分析-文庫吧資料
2025-01-18 17:25本頁面
【正文】 最大化 ⑦產(chǎn)值最大化 ⑧企業(yè)利益相關(guān)者價值最大化 ? （三）理論知識與案例結(jié)合分析 青鳥天橋的財務(wù)管理目標(biāo) ? 兼有 “ 股東財富最大化 ” 和 “ 企業(yè)價值最大化 ” ? 在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，把 “ 股東權(quán)益最大化 ” 作為財務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。公司在國家政策指導(dǎo)下 , 按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營 , 以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。 北大青鳥有限責(zé)任公司北京天橋百貨股份有限公司% % ? 此后天橋商場的的經(jīng)營滑落到盈虧臨界點，面對嚴(yán)峻的形勢，公司決定裁員，以謀求長遠發(fā)展。北大青鳥出資 6000多萬元，擁有了天橋商場16。 ? 1993年，在
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