青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 17:25本頁(yè)面
【正文】 最大化 ⑦產(chǎn)值最大化 ⑧企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化 ? （三）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ? 兼有 “ 股東財(cái)富最大化 ” 和 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” ? 在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，把 “ 股東權(quán)益最大化 ” 作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。公司在國(guó)家政策指導(dǎo)下 , 按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) , 以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。 北大青鳥(niǎo)有限責(zé)任公司北京天橋百貨股份有限公司% % ? 此后天橋商場(chǎng)的的經(jīng)營(yíng)滑落到盈虧臨界點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司決定裁員，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。北大青鳥(niǎo)出資 6000多萬(wàn)元，擁有了天橋商場(chǎng)16。 ? 1993年，在
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