【摘要】騰訊創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理案例分析騰訊創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理案例分析小組成員:0110975張艷蘭0110985江洪0110981田麗君0111005文秋漪目錄一、公司概況2
2024-09-08 10:21
【摘要】要約收購――北大集團收購延中實業(yè)案例(一)要約收購―――小荷才露尖尖角標購也稱公開要約收購,是指用現(xiàn)金、股票或混合形式,以實現(xiàn)對目標公司控制行為。盡管我國資本市場上還未發(fā)生國真正意義上的標購行為,但收購超過5%的社會流通股、公開申報并實際入主董事會的情況卻早已出現(xiàn)。北大集團二級市場收購延中實業(yè)就是較為典型的案例。1998年
2024-10-05 21:13
【摘要】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-01-10 23:18
【摘要】高級財務(wù)管理專題案例分析四川長虹、深康佳財務(wù)狀況分析學(xué)號:063025231姓名:劉志成案例分析的思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手,根據(jù)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的順序,對公司盈利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策等方面做全面
2024-10-19 02:14
【摘要】《財務(wù)管理與報表分析》西北大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院師萍博士、教授、博士生導(dǎo)師2020-3-19海星集團:高級工商管理(MBA)財務(wù)管理:概說?世界上現(xiàn)在還不存在統(tǒng)一的財務(wù)管理定義。僅僅公認:對企業(yè)財務(wù)進行的管理。?財務(wù):涉及錢、財、物的經(jīng)濟業(yè)務(wù);?財務(wù)與會計、《會計法》相連;?會計:對企業(yè)經(jīng)營
2025-05-09 14:40
【摘要】中國航天科技集團公司----集團財務(wù):數(shù)據(jù)集中是關(guān)鍵財務(wù)信息化是實現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ)。只有推行集團財務(wù)信息化,才能打破信息孤島,為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。中國航天科技集團公司(以下簡稱集團公司)是1999年7月根據(jù)九屆人大一次會議的決議,在原中國航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國有企業(yè),是國家授權(quán)投資的機構(gòu),由國務(wù)院直接管理。集團公司以控股的4
2025-05-01 01:46
【摘要】集中財務(wù):60年老店的新生恐怕再沒有哪個行業(yè)的資金使用率像流通渠道那么重要了。一方面,一般而言,流通渠道的CFO手中往往有大把的現(xiàn)金可供流轉(zhuǎn);而另一方面,由于網(wǎng)絡(luò)分散、業(yè)務(wù)繁雜,又使得財務(wù)統(tǒng)一、集中管理成為一件非常棘手的事情?! ≡谥袊?,傳統(tǒng)流通渠道的CFO們還不得不面對下屬不同網(wǎng)點不同的財務(wù)系統(tǒng)。在日益劇烈的市場競爭下,傳統(tǒng)流通渠道的CFO該如何把分散在各地眾多網(wǎng)點的財務(wù)信息整合
2025-04-17 06:03
【摘要】企業(yè)集團財務(wù)管理體制?分權(quán)or集權(quán)??自由or控制??在控制與自由的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡,“有控制的分權(quán)”或“有分權(quán)的控制”1?財務(wù)權(quán)利?財務(wù)決策權(quán):最高層次?財務(wù)資源調(diào)配權(quán)?財務(wù)資源使用權(quán)?財務(wù)監(jiān)控權(quán)2022/2/92企業(yè)集團財務(wù)管理體制集權(quán)化?反
2025-01-18 11:40
【摘要】普華永道FinancialManagementofGroupCompaniesforthe21stCentury二十一世紀集團財務(wù)管理31July20222022年7月31日普華永道TraditionalViewofFinance財務(wù)的傳統(tǒng)觀點?Controlling控制?Tr
2025-01-10 23:56
【摘要】第一篇:ERP案例分析--庫存管理與財務(wù)管理 一、案例案例 現(xiàn)象1:一個產(chǎn)品由成百上千種物料組成,最終又可以分解為各種原輔材料,每種材料的批量和采購提前期都不相同,為了降低成本而又不影響生產(chǎn),每種...
2024-10-14 03:54
【摘要】財務(wù)管理習(xí)題與案例財務(wù)分析與財務(wù)計劃案例Sc公司近三年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率見表項目2022年2022年2022年銷售額(萬)400043003800總資產(chǎn)(萬)143015601695普通股(萬)100100100保留贏余(萬
2025-01-10 08:59
【摘要】Q1:為什么上市?——上市的動機企業(yè)上市動因理論生命周期理論控制權(quán)市場理論價值提升理論種子階段初創(chuàng)階段擴張階段早期發(fā)展階段盈利但是現(xiàn)
2025-01-18 10:08
【摘要】集團財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財務(wù)會計機構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團公司
2025-04-13 03:35
【摘要】1財務(wù)分析與財務(wù)管理2財務(wù)分析(1)為什么要作項目分析?必要性可能性合理性風(fēng)險性3財務(wù)分析(2)幾個有用的概念:貨幣(資金)的時間價值貼現(xiàn)現(xiàn)金流
2025-01-12 12:33
【摘要】財務(wù)管理第二節(jié)財務(wù)比率分析?2.短期債務(wù)的存量比率?(1)流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債?不存在統(tǒng)一、標準的流動比率數(shù)值;?不同行業(yè)的流動比率存在明顯差別?是對短期償債能力的粗略估計?(2)速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債?速動資產(chǎn)包括:貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、各種應(yīng)收款項
2025-01-19 10:27