員工試用期管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 建議 偶爾出個(gè)新思路與建議 難得提出新思路和建議 缺乏改善意思 工作 態(tài)度 25% 積極性 長(zhǎng)期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù) 主動(dòng)學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù) 偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù) 被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù) 從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù) 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極協(xié)作同事 ,團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 質(zhì)量較差 拒絕協(xié)助，影響同事工作 紀(jì)律性 當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律 。 六、 附則 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長(zhǎng)試用期，但不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 每月 25 日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估 表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工 當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況 進(jìn)行考核。 （ 2） 員工試用期考核按 月度 ，每月一次。 促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入企業(yè)。 員工 試用期薪酬 由集團(tuán)公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的 80%。 （ 2） 工作計(jì)劃 考核 為集團(tuán)人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 參加的 考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將 作為綜合評(píng)估 相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正 決策依據(jù) 。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的 依據(jù)。 考核面談 員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由集團(tuán)人力資源部 組織 有關(guān)人員進(jìn) 行 試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議； （ 2） 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)； （ 3） 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。 指標(biāo)說(shuō)明 （一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占 50 分、 25 分、 25 分； “工作業(yè)績(jī)指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 25％； “工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 25％； “工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為 20％； （二）每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為
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