員工試用期管理辦法(參考版)
2025-01-15 02:46本頁(yè)面
【正文】 ） 部門經(jīng)理 評(píng)語(yǔ)及任 用意見 評(píng)價(jià)： 任用意見： □同意按期轉(zhuǎn)正 □建議延長(zhǎng)試用期繼續(xù)考察 □建議解聘 部門經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo) 意 見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： ● 綜合評(píng)估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。 出勤率100% 基本能夠遵守工作 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有 1次 違紀(jì)現(xiàn)象 。 試用期第 月份綜合評(píng)估 表 （ 1） 部門： 姓名： 職務(wù)： 評(píng)價(jià) 模塊 具體項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 90－ 100 分 優(yōu)秀 80－ 89 良好 70－ 79 合格 60－ 69 待提高 60 以下 較差 工作 業(yè)績(jī) 50% 工作數(shù)量 任務(wù)超額完成 任務(wù)完成 任務(wù)完成90％及以上 任務(wù)完成 80 及以上 任務(wù)完成 80％以下 工作質(zhì)量 高質(zhì)量完成 無質(zhì)量問題 有較少質(zhì)量問題 有較多質(zhì)量問題，但不影響產(chǎn)出 存在嚴(yán)重質(zhì)量問題 工作難度 任務(wù)難度非常高 任務(wù)難度高 任務(wù)難度較高 任務(wù)有一定難度 簡(jiǎn)單的常規(guī)工作 工作方法 擅于提出新思路與建議 能夠提出新思路與建議 偶爾出個(gè)新思路與建議 難得提出新思路和建議 缺乏改善意思 工作 態(tài)度 25% 積極性 長(zhǎng)期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù) 主動(dòng)學(xué)習(xí)；承擔(dān)較多額外任務(wù) 偶爾學(xué)習(xí)；承擔(dān)一般額外任務(wù) 被動(dòng)學(xué)習(xí)；很少主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù) 從不學(xué)習(xí)；拒絕承擔(dān)額外事務(wù) 協(xié)作性 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極協(xié)作同事 ,團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 質(zhì)量較差 拒絕協(xié)助，影響同事工作 紀(jì)律性 當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律 。 （ 2）部門副職及以上職位員工： A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)： 30%； B: 董事會(huì)： 50%； C: 人力資源部： 20%。 評(píng)估者： 評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)
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