人力資源：人力資源管理變革與企業(yè)競爭力(存儲版)
【正文】 和用知識生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的勞動力比例大幅度增長。（培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)） 人員配置不是建立工作分析和工作說明書的基礎(chǔ)之上，人浮于事， 工作職責(zé)不清，以及對員工無法進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎酬、 培訓(xùn)等。 對于中國大部分企業(yè)來說 ， 企業(yè)家倒是經(jīng)常對員工大講特講公司偉大的愿景 ， 但真正的問題是 ， 從來沒有致力于建立一個實施這些愿景戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)管理制度系統(tǒng) ， 結(jié)果企業(yè)的經(jīng)營成了一場員工跟著企業(yè)家后面跑的馬拉松的比賽 。 二、體制障礙和難點 沿用傳統(tǒng)管理模式（行政管理公司）的國有企業(yè)，在沒有成為利潤最大化組織以前（人均收入最大化）， 沒有人力資源管理的內(nèi)在需求 家族企業(yè) 理不清的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣及姻緣關(guān)系，無法導(dǎo)入人力開發(fā)和管理的制度 二、體制障礙和難點 法人治理結(jié)構(gòu)不完善 委托和代理關(guān)系不清楚，激勵者和被激勵者角色無法界定 誰激勵您？！沒有老板的體制！ 二、體制障礙和難點 中國傳統(tǒng)的干部身份管理體制不再適應(yīng)人力資源開發(fā)和管理的要求 國內(nèi)呼喚企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度 公務(wù)員隊伍職業(yè)化和專業(yè)化 非贏利組織管理隊伍職業(yè)化和專業(yè)化 學(xué)術(shù)研究職業(yè)化和專業(yè)化制度 三、技術(shù)和方法障礙和難點 重視人力資源開發(fā)和管理，而不知道如何重視，簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的 人力資源開發(fā)和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術(shù)和方法是其硬的部分 三、技術(shù)和方法障礙和難點
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1