【正文】 放式管理模式,把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo),用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求,改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。搞精細(xì)化管理,就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作,以此來提升企業(yè)的整體管理水平。目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目的。有了高目標(biāo)這只是第一步，要把實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)貫穿于一切管理活動(dòng)之中，才是管理者的目的。假如一個(gè)新的管理者上任，如果資歷較深，通常上級(jí)都寄予了很大的期望，下級(jí)則一般持懷疑觀望的態(tài)度，這時(shí)，應(yīng)選擇企業(yè)發(fā)展中最大的大問題，大刀闊斧地作出比較正確的客觀的處理，打開局面。這時(shí)，再回過頭來一項(xiàng)項(xiàng)地，扎扎實(shí)實(shí)地抓不合理現(xiàn)象的整頓，效果就會(huì)好一些。現(xiàn)代管理中最活躍最能動(dòng)的因素是人，對(duì)人的管理，中心是如何發(fā)揮人的作用，取得上級(jí)的支持和同級(jí)的配合。我在調(diào)查企業(yè)職工思想狀況時(shí)，深感干群之間、干部之間、群眾之間的相互關(guān)系發(fā)生了變化。4）管理人才的個(gè)人形象形象，即形狀相貌。由于管理是一門綜合藝術(shù)，管理人才就是這門綜合藝術(shù)的實(shí)踐者和推行者。以后企業(yè)行政管理會(huì)像潤滑油一樣滲透潤滑企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)高效無阻的運(yùn)營。那種粘粘糊糊的性格，莫衷一是的態(tài)度，隨波逐流的作風(fēng)是一個(gè)管理人才最忌諱的。管理藝術(shù)又是發(fā)展的，它還被外界多種因素制約著。在管理工作中，管理者對(duì)環(huán)境條件也應(yīng)該引起重視。更重要的是，應(yīng)悄悄地、冷靜的總結(jié)前任的長處與不足，作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，難免重蹈復(fù)轍。因此，資歷較淺，年齡較輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)先做些外部的宣傳工作，同時(shí)完成一些企業(yè)急需而且又能給各方面帶來利益的，不涉及或少涉及部分群眾利益關(guān)系的事情。時(shí)機(jī)不是隨時(shí)隨地都有的。這種動(dòng)力就能驅(qū)使企業(yè)上下一心，不斷創(chuàng)新，以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。顯然，沒有一支宏大的，具有良好素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的舞臺(tái)上充當(dāng)主角，所以我認(rèn)為管理者也應(yīng)創(chuàng)新。放棄細(xì)節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,沒有樹葉怎能結(jié)出美麗的果實(shí)——品牌。其次,企業(yè)應(yīng)有追求完美的精神。如今，西方企業(yè)管理者也似乎發(fā)現(xiàn)了溝通的重要，情緒宣泄的重要，但是他們的認(rèn)識(shí)程度和做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄兪橇D讓員工在愉快的情緒下增加奉獻(xiàn)，而不是出于對(duì)員工人道的尊重和心理需求的滿足。2）使企業(yè)人同舟共濟(jì)企業(yè)有興有衰，企業(yè)人能夠同舟共濟(jì)、同心同德才能應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但我認(rèn)為，不論是六西格瑪還是5S，還是什么管理方法，一定要簡(jiǎn)單，容易理解，容易操作，簡(jiǎn)單才是科學(xué)成果的使用特性。關(guān)于企業(yè)管理中的問題，下面，我就具體如何更好的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行探究。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。切忌因人而異，親疏有別，更不能看來頭辦事情，政治上隨風(fēng)亂轉(zhuǎn)。不聽召喚，或陽奉陰違，也是職業(yè)的大忌。負(fù)責(zé)與否，絕不僅僅只是企業(yè)能夠評(píng)價(jià)你，最重要的是你要嚴(yán)格要求自己和評(píng)價(jià)自己。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性，繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。蘇寧行政一直都在依據(jù)蘇寧的發(fā)展情況做著改善，以使蘇寧行政能更高效的為全集團(tuán)服務(wù)。在現(xiàn)代組織中，過多過濫的管理新理念的引進(jìn)，使得行政管理不再引起領(lǐng)導(dǎo)人和管理者們的重視，行政管理似乎成了一個(gè)遺忘的角落而備受冷落，企業(yè)行政部門成為被邊緣化的部門。3．沒有預(yù)見性。這是什么？說穿是管理者黔驢技窮而已，是高度的管理無能。剝削和壓迫導(dǎo)致了工人的反抗，剝削和壓迫也導(dǎo)致了大量的工人生病乃至死亡。企業(yè)行政管理的著眼點(diǎn)在于充分挖掘和最大限度的利用公司的各種資源，提高員工工作積極性，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。行政部門應(yīng)該像一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這頭原料（任務(wù)）進(jìn)去，那頭成品（結(jié)果）出來，其中的許多曲折都消化在行政體系之內(nèi)。從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于日常事物的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在公司的經(jīng)營理念，管理策略，企業(yè)精神，企業(yè)文化，用人策略等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的“高參和臂膀”。指揮工作 及企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們?cè)诼殻?zé)，權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。行政工作在其廣度，深度，重要性及敏感性等方面都不亞于企業(yè)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部上下，左右，里外的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)已經(jīng)是國家管理中的重要單位。關(guān)鍵詞： 企業(yè)；行政管理；功能；素質(zhì)；創(chuàng)新 企業(yè)的行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，推動(dòng)和保證著整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，營銷等順利和有效運(yùn)行，以及它們之間相互的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)高效的行政管理體系需要配置具備優(yōu)秀素質(zhì)的行政工作人員，培訓(xùn)教育和引進(jìn)新的管理人才，還要開闊行政管理的視野和思路，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新行政管理體系，從而提升企業(yè)行政管理的效率，提升企業(yè)整體的效率?，F(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金融的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、制度的、社會(huì)保障的、乃至社會(huì)化再教育的、人民福利的等諸多的社會(huì)要素，其社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響非常巨大。行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)，生產(chǎn)，資金，經(jīng)營，發(fā)展等具體業(yè)務(wù)的順利，有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令，指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理，協(xié)調(diào)和服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)時(shí)核心，服務(wù)時(shí)根本。行政管理的理想境界應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”。3．企業(yè)行政管理更講究實(shí)效雖然我們不能說要直接用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量具體的行政管理行為，也就是說，不能直接對(duì)某個(gè)具體的行政行為問能為企業(yè)賺多少錢，但是，企業(yè)的行政管理還是比較直接的與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。原始的企業(yè)盛行著對(duì)工人階級(jí)的剝削和壓迫，資本家想盡辦法在工人軀體里榨出油水，增加必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、調(diào)高質(zhì)量要求、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，目的只有一個(gè)———增加自己企業(yè)效益，為企業(yè)最大效益來挖掘員工各種潛力。非常遺憾的是，在我們引進(jìn)西方企業(yè)管理方法的時(shí)候放棄了我們優(yōu)秀的管理內(nèi)涵———凝聚人心，而且把西方管理術(shù)中最腐朽的東西揀來，什么東西呢？就是把工人當(dāng)做機(jī)器！那些管理者用盡了西方管理術(shù)仍不奏效，便一臉鐵青用霸道來穩(wěn)定自己的權(quán)威，或者再用末位淘汰制來威脅員工。2．高管理層不能與基層進(jìn)行信息的有效溝通，沒有建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)（不是單只計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）。一味地強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，把很多的人、很多的關(guān)系，甚至是內(nèi)部關(guān)系都當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，其局面必然是紛紛落馬，危機(jī)、矛盾往往就在這種環(huán)境下被制造出來。這樣，各體系既垂直管理以使決策整體化最優(yōu)化，同時(shí)各職能部門輔佐業(yè)務(wù)部門做好后臺(tái)保障服務(wù)，雙向最優(yōu)。具有良好的個(gè)人品德，榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，有較高的自我成功期待，思辨能力強(qiáng)。關(guān)鍵的問題在于行政人員的自我認(rèn)識(shí)和企業(yè)對(duì)你的“寬容”程度（指企業(yè)文化中對(duì)負(fù)責(zé)的嚴(yán)厲要求程度）。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作來展開活動(dòng)，要求招之即來，來之能干。對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不論