【正文】 施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出做好分 析和預(yù)測(cè)，即將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值，及時(shí)提出報(bào)告。 制定工程變更內(nèi)容的審查原則 工程變更均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對(duì)工程變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原則： （ 1）工程變更應(yīng)在保證生產(chǎn)能力或使用功能的前提下，適用、經(jīng)濟(jì)、安全、方否 承建單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查 承建單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要 求 監(jiān)理工程師審查 調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度 設(shè)計(jì)單位 審查 提供變更圖紙和說明 原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位 審查批準(zhǔn) 調(diào)整進(jìn)度 追加投資 總監(jiān)理工程師暫定，后交工程造價(jià)部門裁定 承包單位 調(diào)解、仲裁起拆 超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時(shí) 承建單位提出設(shè)計(jì)變更的控制程序 21 便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標(biāo)準(zhǔn)和從 “三大控制 ”角度出發(fā)審查； （ 2）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理，不增加項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用； （ 3）凡屬于重大設(shè)計(jì)變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設(shè)方案的變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案的改變，增加單項(xiàng)工程、追加投資等，均經(jīng)建設(shè)單位或由建設(shè)單位報(bào)原主管審批部門批準(zhǔn)后，方可辦理變更； （ 4）工程變更力求在施工前進(jìn)行，以避免和減少不必要的損失，并認(rèn)真審核工程數(shù)量； （ 5）對(duì)工程變更要嚴(yán)肅、公正、完整，對(duì)必須變更的才予以辦理，同時(shí)要考慮由此影響工期對(duì)承建單位造成的損失，以達(dá)到控制投資的目的。 確定工程計(jì)量的方法 工程計(jì)量的方法，按合同條款規(guī)定的方法處理。 （ 2）對(duì)影響投資較大的主要材料，采用按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行補(bǔ)差。 4 （ 2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程 4 （ 7）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。4 合 同措施： （ 1）參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。 因素 前期工作未按期完成； 對(duì)策 督 促協(xié)助建設(shè)單位、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)。4 ③ 深入現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)工程大小，每半個(gè)月或一 29 個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法，決定于施工進(jìn)度表的編制方法。 當(dāng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作尚需作業(yè)的天數(shù)與按計(jì)劃最遲完成該項(xiàng)工作尚有 的天數(shù)之差等于或小于自由時(shí)差時(shí)，則無需調(diào)整；當(dāng)大于自由時(shí)差但等于或小于總時(shí)差時(shí)，則需調(diào)整其緊后工作，甚至后續(xù)工作；當(dāng)大于總時(shí)差時(shí)，用壓縮關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間的方法進(jìn)行調(diào)整。本項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次，由工程各方主管人員參加，主要總結(jié)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度滯后或提前的原因；安排下周計(jì)劃。 （ 6）建立工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志以及巡視記錄，如實(shí)反映每日形象進(jìn)度及完成工程量。 5 6材料檢驗(yàn)情況 （ 2）圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是解決施工圖質(zhì)量的一個(gè)有效措施，是保證施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，既可把施工圖的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，也是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)承包單位、施工承包單位一種有效的組織形式，根據(jù)會(huì)審結(jié)果，寫出會(huì)議紀(jì)要。保證工程質(zhì)量措施中對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜、設(shè)備安裝工程的主要分部、分項(xiàng)的質(zhì)量措施是否都有預(yù)控方法和針對(duì)性措施。在施工人員質(zhì)量 37 控制方面，主要抓住三個(gè)環(huán)節(jié)： （ 1）人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)的層次有領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)人員、工長、操作者特別是特殊工種。 38 監(jiān)理單位根據(jù)申報(bào)的開工報(bào)告，及時(shí)做出批復(fù)，并報(bào)建設(shè)單位備案。 （ 1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 對(duì)質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有： ① 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場 各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。 ⑨ 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。停工后，經(jīng)承建單位整改合格，報(bào)監(jiān)理檢查簽證認(rèn)可后，方能簽發(fā)復(fù)工令。 ② 實(shí)測(cè)法 實(shí)測(cè)檢查法，就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。7 工程質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，要求專業(yè)質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，分主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢查，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽樣檢查，在驗(yàn)收記錄上簽署意見和結(jié)論。 （ 2）工程回訪要根據(jù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行回訪。 （ 6）工程管理部建立工程回訪臺(tái)賬，分析監(jiān)理過程中的問題癥結(jié)，及時(shí)反饋給項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部制定出具體的解決方法。1 旁站監(jiān)理的程序 熟悉施工圖紙 審查施工方案 確定旁站監(jiān)理人員 制定旁站監(jiān)理方案 填寫 《旁站記錄表》 不合格品退出現(xiàn)場 總監(jiān)下達(dá)停工令 進(jìn)入下工序施工 返工 現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工情況 整改 進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收 核查材料、設(shè)備是否合格 合格 不合格 不符合要求 已整改 拒絕 整改 不合 格 合 格 符合要求 旁站監(jiān)理程序 44 6 43 6 42 （ 4）回訪結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將《顧客反饋信息表》各方簽認(rèn)后存檔，建立臺(tái)賬，并復(fù)印一份交工程管理部保存。 保修階段工程質(zhì)量的回訪 通過工程回訪，可以了解業(yè)主的需求及使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)組織承建商進(jìn)行解決，從而提高公司的信譽(yù)。 指令文件 監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，必要時(shí)將發(fā)出指令性文件，要求施工單位注意施工工 藝中存在的問題及質(zhì)量管理過程中存在的問題，要求施工單位整改，如不按要求整改，將發(fā)停工指令。 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法： ① 目測(cè)法 目測(cè)法檢查的手段，歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。隱蔽工程必須在承建單位自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，方能掩蔽。 ⑦ 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。 （ 4）在處理質(zhì)量問題時(shí)，先進(jìn)行調(diào)查研究，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，公平、公正，以理服人。 開工報(bào)告的控制 審批開工報(bào)告是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作，也是施工準(zhǔn)備階段結(jié)束的總結(jié)。 施工人員的質(zhì)量控制 人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣。場地環(huán)境因素是否考慮周全，是否有應(yīng)急方案，如：距離鄰近房屋較近，場區(qū)位于市區(qū)中心地帶，人和車的流量均很大，類似特定因素均要有針對(duì)性的保證質(zhì)量措施。 ② 是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范 ，有無抵觸，圖紙和施工說明是否相輔相成，有本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？ 進(jìn)行內(nèi)部檢查評(píng)定 （承包單位） 竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 （承包單位） 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 （承包單位） 審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng) （監(jiān)理單位） 現(xiàn)場檢查是否合格？ 文件資料是否符合要求？ 簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) （監(jiān)理單位） 組織工程驗(yàn)收 （建設(shè)單位） 指示整改 補(bǔ)充再準(zhǔn)備 質(zhì)量控制的程序 是 否 是 是 否 否 續(xù) 35 無不符。施工設(shè)備到場情況 32 第 六 章 質(zhì)量控制 6 （ 3）分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見。由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析，提出進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整及承包商需要采取的措施。要求承包商落實(shí)進(jìn)度控制和信息反饋的責(zé)任人。必要時(shí)，上述調(diào)整過程要反復(fù)多次，在計(jì)劃的調(diào)整過程中，要與原計(jì)劃進(jìn)度一樣，盡可能使勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)具的供應(yīng)均衡。4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，能顯示出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的“滑動(dòng) ”。2 現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師必須 深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，獲得進(jìn)度數(shù)據(jù)的方法如下： ① 要求施工單位定期、完整提交有關(guān)周、月進(jìn)度報(bào)表。 27 5 監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程的實(shí)際施工圖紙和工程量清單作進(jìn)一步的工期目標(biāo)分解，通過本工程內(nèi)各施工承包商 的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)健節(jié)點(diǎn)和關(guān)健線路，再反饋到工程的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，進(jìn)行平衡、調(diào)整，并作為本工程的第一版總體進(jìn)度要求，在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)。 4 （ 5）編制施工階段 詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。6通過差異分析找出工程預(yù)算值和實(shí)際投資支出值之間的偏差，從已完工程實(shí)際支出來預(yù)測(cè)未完工程峻工驗(yàn)收時(shí)尚需 投資支出，找出原因采取糾偏措施。價(jià)格調(diào)整采用兩種方法： （ 1）按調(diào)價(jià)文件結(jié)算。 （ 2）工程計(jì)量時(shí)，當(dāng)變更項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目與合同中工程量清單項(xiàng)目相同時(shí)，可采用清單序言規(guī)定的方法計(jì)量，如變更項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目與合同清單項(xiàng)目不同時(shí)，則按變更指令中規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)算。 承建單位提出設(shè)計(jì)變更的控 制程序如下圖： 20 建設(shè)單位提出工程變更的控制程序是：建設(shè)單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求 → 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位研究變更的合理性和可能性 → 監(jiān)理單位與承建單位商討對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用相應(yīng)變化的建議 → 建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化 → 監(jiān)理單位起草變更通知 → 承發(fā)包雙方簽字認(rèn)可 → 調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度。 18 4 監(jiān)理工程師將認(rèn)真審核施工圖預(yù)算，控制工程變更及索賠，確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確，杜絕不合格工程亦支 付、重復(fù)計(jì)量、超前支付、超量支付等情況發(fā)生，嚴(yán)格按工程施工合同進(jìn)行控制，確保本工程竣工決算控制在計(jì)劃工程總造價(jià)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位預(yù)定的投資計(jì)劃。 3 b、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。 e、組織協(xié)調(diào)方面 協(xié) 調(diào) 確定各部門之間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；協(xié)調(diào)并處理本部門管理范圍內(nèi)各承建商之間的關(guān)系。 b、向下關(guān)系：在總監(jiān)理工程師授權(quán)及監(jiān)理法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 e、組織協(xié)調(diào)方面 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與承建商的爭議，就重大事項(xiàng)與項(xiàng)目業(yè)主、承建商進(jìn)行協(xié)調(diào)等。 本公司關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)管理規(guī)定。6 工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo) ① 項(xiàng)目投資控制目標(biāo)： ② 項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)： ③ 項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)： ④ 安全 文明控制目標(biāo)： 工程監(jiān)理范圍： 本工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)等相關(guān)工作 5 第 二 章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu) 工程監(jiān)理 架構(gòu)圖 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總監(jiān)代表 6 本項(xiàng)目人員進(jìn)場計(jì)劃 監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃 前期 階段 （人） 設(shè)計(jì) 階段 （人） 施工準(zhǔn)備階段 （人） 施工階段（人） 基礎(chǔ) 階段 主體 階段 高峰 階段 收尾 階段 7 本項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表 擬委派本項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 序號(hào) 姓名 在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 專業(yè) 監(jiān)理工程師注冊(cè)（或崗位）證號(hào) 備注 8 第 三 章 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理單位管理制度 31 工程名稱： 122 資料管理 ........................................................ 54 第九章 組織協(xié)調(diào) .......................................................... 57 933 旁站監(jiān)理的方法 ............................................ 45 66 施工質(zhì) 量動(dòng)態(tài)控制的措施 .......................................... 39 62 質(zhì)量控制的依據(jù) .................................................. 32 64 投資控制的內(nèi)容 ................................................... 18 4