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給中階主管的管理小錦囊(存儲版)

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【正文】題。不應(yīng)匆促下結(jié)論。控制情緒。正面解決問題。這樣不僅會阻斷溝通的管道，還可能讓自己更不受歡迎。正面解決問題。不應(yīng)匆促下結(jié)論。如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見？切勿態(tài)度偏頗。如果你在同事面前教訓(xùn)某位員工，不僅會傷了這位員工的自尊，也可能失去所有下屬對你的信任與尊重。不應(yīng)匆促下結(jié)論。若你認(rèn)為必須採特定工作方式才能成功，必須一開始就溝通清楚。這麼做一方面可監(jiān)督工作進(jìn)度，另一方面可確認(rèn)員工是否需要任何協(xié)助。如何引導(dǎo)員工開口表達(dá)意見？不要在公開場合指責(zé)員工的不是。控制情緒。正面解決問題。身為主管若

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