給中階主管的管理小錦囊(存儲(chǔ)版)
【正文】 題。 不應(yīng)匆促下結(jié)論。 控制情緒。 正面解決問(wèn)題。 這樣不僅會(huì)阻斷溝通的管道，還可能讓自己更不受歡迎。 正面解決問(wèn)題。 不應(yīng)匆促下結(jié)論。 如何引導(dǎo)員工開(kāi)口表達(dá)意見(jiàn)？ 切勿態(tài)度偏頗。 如果你在同事面前教訓(xùn)某位員工，不僅會(huì)傷了這位員工的自尊，也可能 失去所有下屬對(duì)你的信任與尊重 。 不應(yīng)匆促下結(jié)論。 若你認(rèn)為必須採(cǎi)特定工作方式才能成功， 必須一開(kāi)始就溝通清楚。 這麼做一方面可監(jiān)督工作進(jìn)度，另一方面可確認(rèn)員工是否需要任何協(xié)助。 如何引導(dǎo)員工開(kāi)口表達(dá)意見(jiàn)？ 不要在公開(kāi)場(chǎng)合指責(zé)員工的不是。 控制情緒。 正面解決問(wèn)題。 身為主管若
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