創(chuàng)建高績效團隊培訓(存儲版)
【正文】 致力于達到一個共同的目的 ,建立績效目標 ,并且責任共擔地完成目標 ,一個團隊致力于通過協(xié)調一致的共同努力而進行集體工作 ,這種集的努力比個人的努力的總和彧協(xié)同努力還要多 . 三 ﹑ 創(chuàng) 建高 績 效 團隊 的重要性 (一 ) 的生 產 效率通常超 過個 人的生 產 效率 。 。 ? 團隊 的終止 . 團隊發(fā)展的階段 高 執(zhí)行 規(guī)範 爆發(fā) 形成 高 低 低 長 存在的時間 短生產力工作熱情七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團 組 轉變?yōu)?高 績 效 團隊(一 ) 團隊 的成效的障 礙 。 。 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團 組 轉變?yōu)?高 績 效 團隊(五 ) 。 (1).設定目標 。 (2).建立具體的時間參數(shù) 。 (2).會議落實事件的跟蹤與確認 。 (6).鼓勵對建議的抵觸 ,不鼓對個性 的抵觸 。 (5).在會議前知詢參會者 。 七 ﹑ 將現(xiàn)有工作 團 組 轉變?yōu)?高 績 效 團隊(六 ) 團組 和 個 人的表現(xiàn) 。 。 。 責 任 . 五 ﹑ 設計高績效的團隊 (一 ) 高效的 團隊 結合 技能 我們的成 效如何 ? 我們得到的支 持是什麼 ? 對我們的期 望是什麼 ? 我們怎樣達 到目標 ? 我們怎樣達 到目標 ? 我們現(xiàn)在在 哪里 ? 我們是誰 ? 我們得到的獎 勵是什麼 ? 顯示產出生產效率 目標行動計劃行 .為指示器外諿分析 職責描述 職責確定 權力 ,責任 培訓和發(fā)展 指導 ,咨詢 顧問 績效考核
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