線經(jīng)理的人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 工 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實(shí)了解你的員工 指導(dǎo)員工的方法 糾正員工的錯(cuò)誤 公平合理的分工 保持順暢的溝通 和你的員工溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 假如員工沒有領(lǐng)會(huì)你的訊息 ,意味著你沒有溝通， 假如傳達(dá)之后沒有任 何行動(dòng)同樣 也不算溝通，溝通是你和你的員工聯(lián)成一片的唯一方法，還是分享知識(shí)的基礎(chǔ)。 人 力 資 源 管 理 過 程 面試和篩選人員 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵(lì)你的員工作出更好的業(yè)績(jī) 人 力 資 源 管 理 過 程 面試和篩選人員 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 建立公平的薪酬 留住或分離員工 激勵(lì)你的員工作出更好的業(yè)績(jī) 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn) 新進(jìn)人員的在職培訓(xùn) 建立在職培訓(xùn)體系 新進(jìn)員工的入職培訓(xùn) 新進(jìn)員工的在職培訓(xùn) 建立在職培訓(xùn)體系 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 管理者就是教練 管理者的任務(wù)簡(jiǎn)單地說 做好工作，成長(zhǎng)員工 時(shí)間和成本壓力限制了后者 培訓(xùn)是有雙重效力的一個(gè)方法 培訓(xùn)和開發(fā)你的員工 管理者的職責(zé)是發(fā)展和幫助你的員工和企業(yè)一起成長(zhǎng) 。 ? 企業(yè)人力資于管理者要成為專家。 為什么溝通會(huì)失敗？ 是哪里做錯(cuò)了？ 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 有效溝通有技巧嗎？ 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 和你的員工溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個(gè)清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使你的員工根據(jù)你的語(yǔ)言完成工作。 溝 通 步 驟 發(fā)送者 接收者 編 碼 媒 體 傳送者 解 碼 和你的員工溝通 把事情辦好的關(guān)鍵 管理人員是那些通過別人把事情辦好的人， 管理人員的任務(wù)是設(shè)立一個(gè)清晰的 目標(biāo)和衡量方法，良好的溝通使你的員工根據(jù)你的語(yǔ)言完成工作。 ?誠(chéng)實(shí) 87% ?有能力 74% ?有遠(yuǎn)見 67% ?鼓舞人的 61% ?聰明的 46% ?公正的 42% ?氣量大的 38% ?激勵(lì)的 35% ?坦率 33% ?有 想象力的 32% ?可 靠的
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