【正文】 范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。據(jù)我們多年對(duì)企業(yè)的觀察與實(shí)踐，至少有 90%以上的企業(yè)急需重新選擇生產(chǎn)方式和重新設(shè)計(jì)；當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的變革，不是所謂的信息化建設(shè)。使用時(shí)只要將空箱放置在前道工序指定區(qū)域內(nèi)，前工序就知道后工序的需要。 2022/2/7 陳良杰 74 整理 (Seiri)： 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整頓 (Seiton)： “ 零時(shí)間 ” 能找到需要 清掃 (Seiso)： 標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 清潔 (Seiketsu) 程序化的鞏固措施 素養(yǎng) (Shituke)：形成良好的行為方式 2022/2/7 陳良杰 75 現(xiàn)場(chǎng) 管理 場(chǎng)所 物品 環(huán)境 制度 人員 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S關(guān)系示意 2022/2/7 陳良杰 76 不明 物 廢棄 物 更換 零件 私人 物品 把空間騰出來活用 2022/2/7 陳良杰 77 沒 用 品 少 用 品 非 常 用 品 常 用 品 現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類 2022/2/7 陳良杰 78 定義： 不能用、不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： 已過期的文件資料 不明用途的物品 破損的辦公設(shè)施 更換下來的電器、配件 廢棄生活用品 2022/2/7 陳良杰 79 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 2022/2/7 陳良杰 105 切換作業(yè)分析表 設(shè)備號(hào) SK－ 105 工序名 注塑 S 測(cè)定 李小五 品種（前 后） 切換時(shí)間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時(shí)間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運(yùn)車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動(dòng)緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動(dòng)（專用放置臺(tái)，不需二次移動(dòng)） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材） 2022/2/7 陳良杰 106 工具五：布局改善 一個(gè)流生產(chǎn) 各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 2022/2/7 陳良杰 112 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法 可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 2022/2/7 陳良杰 113 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格 崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn) 安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任 工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序 危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求 設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢等要求 工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求 2022/2/7 陳良杰 114 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定” 定責(zé)：規(guī)定作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)范圍、工作權(quán)限 定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo) 定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開始和完成 定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置 定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄 定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線 定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲 2022/2/7 陳良杰 115 講給他聽 : 要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容講解給作業(yè)人員聽，使其了解、明白、掌握 做給他看 : 要求班組長(zhǎng)把作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法進(jìn)行操作示范，讓作業(yè)人員對(duì)正確的工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)操作。既然如此，那么人的素質(zhì)高低和定單質(zhì)量的高低就成正比。精益與其說是一種生產(chǎn)方式，更確切地說是一種顛覆－對(duì)已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。 確切地說，精益是一種文化，是一種哲學(xué)，是我們對(duì)客觀世界的一種認(rèn)識(shí)，是一種正確做事的方式。 海爾的“人單合一” 2022/2/7 陳良杰 138 精益生產(chǎn)的締造者大野耐一早于 1977年就二次來中國(guó)的一汽講學(xué)，遲于中國(guó)的美國(guó)企業(yè)已在許多更多方面超越了日本。 行政班組 擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而機(jī)械沒有彈性，如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。廢品、更換下來的配件、破 損的辦公用品、生活用品等。 2022/2/7 陳良杰 73 工具三、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 源于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “ 前工序 ” 不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。 應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù) 2022/2/7 陳良杰 55 具有即使人 為忽視 也不 會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 － 不需要注意力 具有外行人 來 做也不 會(huì)錯(cuò)誤的構(gòu)造 －不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺 具有不 管 是 誰 或何時(shí)工作都不 會(huì) 出 錯(cuò) 的 構(gòu)造 － 不需要高度的技能或 專門的知識(shí) 防錯(cuò)技術(shù)要求 2022/2/7 陳良杰 56 斷根原理 防錯(cuò)技術(shù)十項(xiàng)原理 順序原理 相符原理 自 動(dòng) 原理 保險(xiǎn) 原理 隔離 原理 復(fù)制原 理 緩和 原理 提示 原理 確認(rèn) 原理 2022/2/7 陳良杰 57 效率更高的設(shè)備 增加流水線 增加人員 建造廠房 擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù) 增加原材料 習(xí)慣的措施 減少在制品 減少搬運(yùn) 減少庫(kù)存 減少等待 減少?gòu)U次 減少人員、場(chǎng)地 建議的措施 減少非 增值活動(dòng) 擴(kuò)大增 值活動(dòng) 如何提高生產(chǎn)率 在 5%上動(dòng)腦筋 在 95%上動(dòng)腦筋 2022/2/7 陳良杰 58 70年代與 80年代中期日本就是靠獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式達(dá)到 “ 品種新、質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨快 ” ，立即征服了美歐各國(guó)制造業(yè) ,汽車、洗衣機(jī)、彩電和微波爐等產(chǎn)品市場(chǎng)； 美國(guó)反擊日本正是通過向日本學(xué)習(xí)， “ 以其人之道，還治其人之身 ” ，正是依靠豐田生產(chǎn)方式才重新奪回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動(dòng)作。 ◆ 不能成為商品的材料、零件、部件、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、成品。陳良杰 2022/2/7 陳良杰 2 改變世界的機(jī)器？ 2022/2/7 陳良杰 3 “改變世界的機(jī)器 ” 指出： 精益生產(chǎn)方式的原理可以應(yīng)用于全世界每一種行業(yè) ， 向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響 ， 也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界 。 中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國(guó)的 1／ 20，德國(guó)的 1／ 24，日本的 1／ 26…… 2022/2/7 陳良杰 16 做有價(jià)值的事情 消除浪費(fèi) 最大程度的降低庫(kù)存 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn) 第一次就把事情做對(duì) 小組化作業(yè) 布局改善 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)的十大要求 2022/2/7 陳良杰 17 訂貨流程分析表 活 動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間 傳遞 /等待時(shí)間 填寫采購(gòu)申請(qǐng)單 10分鐘 申請(qǐng)單送上級(jí)經(jīng)理簽字 1天 上級(jí)經(jīng)理簽署申請(qǐng)單 1分鐘 送申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部 1天 財(cái)務(wù)部做支出登記并簽署意見 3分鐘 申請(qǐng)單送采購(gòu)部 1天 采購(gòu)部審查購(gòu)貨申請(qǐng) 5分鐘 采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單 1天 時(shí)間合計(jì) 19分鐘 4天 通流效率 = ? 100% = ? 100% ?1% 4 ?8 ?60分鐘 19分鐘 1920 19 2022/2/7 陳良杰 18 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國(guó)管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 2022/2/7 陳良杰 19 案例 名稱 領(lǐng)料 工序號(hào) 記錄 分析對(duì)象 倉(cāng)庫(kù) 日期 序 內(nèi)容 加工 移動(dòng) 等待 檢查 時(shí)間 分 距離 人員 數(shù)量 設(shè)備 改善著眼點(diǎn) 1 開具領(lǐng)料單 2 2 移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸 1 15 3 移動(dòng)至存料處取料 1 12 4 移動(dòng)至臺(tái)鉗處 1 12 5 拿卷尺量長(zhǎng)度 1 6 鋸料至規(guī)定長(zhǎng)度 9 7 移動(dòng)至領(lǐng)料處 1 15 8 在領(lǐng)料單上簽字 1 9 核對(duì)后放入盒子 合計(jì) 1 18 54 工程部人員至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 3 4 2 2022/2/7 陳良杰 20 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會(huì)發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ” 2022/2/7 陳良杰 21 ◆ 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 手腳并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來 減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 如果用一套設(shè)施或方法使作業(yè)者在操作時(shí)直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后能立即明白發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而不產(chǎn)生缺陷，就必須應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 2022/2/7 陳良杰 69 生產(chǎn)線效率計(jì)算公式 平衡率（直通率）＝ 工藝作業(yè)時(shí)間 周期時(shí)間 ╳ 零件數(shù) 100% 0 10 20 30 40 50 60 70 52 66 50 60 32 25 B D A C E F 平衡率＝ 52＋ 66＋ 50＋ 60＋ 32＋ 25 66 6 ＝ 285 396 100% 100% ＝ 72% ╳ ╳ ╳ ╳ 分 A B C D E F 2022/2/7 陳良杰 70 1 2 3 4 5 工序 時(shí)間 11 5 24 15 11 時(shí)間 11 1 2 3 4 5 工序 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi) 54分 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi) 9分 改善前 改善后 如何進(jìn)行產(chǎn)