【正文】 通過改變程序消除人、物、車的空運(yùn)移動(dòng) 搬運(yùn)改善常用辦法 9 6 7 8 2022/2/7 陳良杰 35 精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求 地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上 品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種 質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工 數(shù)量準(zhǔn)：不多不少 時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲 方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸 2022/2/7 陳良杰 36 所有的企業(yè)都在喊資金不足， 原因也是共有的： 全部變成了庫存被 “貯存”起來了 2022/2/7 陳良杰 37 精益的生產(chǎn)與庫存 生產(chǎn)或采購輸入 下道工序需求 供應(yīng) 需求 物品作短暫停留 以滿足需求為目的 2022/2/7 陳良杰 38 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 兩手或單手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 ? 或蹲或坐 移動(dòng)中 “ 狀態(tài) ” 變換 ? 作業(yè)動(dòng)作停止 伸背動(dòng)作 ? 動(dòng)作太大 彎腰動(dòng)作 ? 左右手交換 重復(fù)動(dòng)作 ? 步行多 不明等待 這些動(dòng)作占全部動(dòng)作的50% 2022/2/7 陳良杰 39 手的動(dòng)作舉例 級(jí)別 一 二 三 四 五 運(yùn)動(dòng)軀軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀 人體 運(yùn)動(dòng)部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 動(dòng)作范圍 手指節(jié)長度 手掌之長度 前臂之長度 上臂之長度 上臂＋身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 小 中 大 最大 動(dòng)作力量 最弱 小 中 大 最大 疲勞程度 最小 小 中 大 最大 時(shí)間（分） 2022/2/7 陳良杰 40 手可觸 及范圍 A B C D D A 最佳 B 一般 C 欠佳 D 不可行 物品保管區(qū)域劃分 操作 區(qū)域 2022/2/7 陳良杰 41 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 雙手并用的原則： 雙手除休息外不能閑著，雙手的動(dòng)作 最好同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。 我國的能源利用效率比發(fā)達(dá)國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的 1／ 10，日本的 1／20，德國的 1／ 6。 特點(diǎn)是 ： 零件由不同的工人生產(chǎn)； 每個(gè)工人都必須是熟練技工； 各種零件開關(guān)與尺寸都有差異 每輛車子各不相同； 生產(chǎn)時(shí)間長，成本高，維修困難。 并預(yù)言： 精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式 ， 成為 21世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系 精益將改變世界 2022/2/7 陳良杰 4 單件生產(chǎn)方式 19世紀(jì)末，法國巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是一種典型的手工生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)的意義 2022/2/7 陳良杰 12 看板 拉式生產(chǎn) 快速換模 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 防錯(cuò)技術(shù) QC 價(jià)值流圖析 T P M 設(shè)備維護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)可視 化 5S IE 意識(shí)改變 全員參與 零不良 零等待 零切換 零浪費(fèi) 零故障 零庫存 零災(zāi)害 精益企業(yè)的目標(biāo) 產(chǎn)能 平衡 基礎(chǔ) 方法 目的 2022/2/7 陳良杰 13 將生產(chǎn)效率 提高一倍 將一次 檢驗(yàn)合格率 提高到 90%以上 將生產(chǎn) 場(chǎng)地節(jié)省 50%以上 將目前 倉庫庫存 減少 70% 如果你想在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi) 又不增加任何投入 請(qǐng)拿起精益的武器 2022/2/7 陳良杰 14 學(xué)習(xí)精益的理由 2022年豐田生產(chǎn)汽車總數(shù)與福特相近而獲利是福特的10倍 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降 5％，勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高 5％ 中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn) 1年，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少 50％，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 1倍 一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長 37％，人均創(chuàng)利增長％ 2022/2/7 陳良杰 15 我們的現(xiàn)狀 國家發(fā)改委能源局公布資料， 中國 GDP約占全世界 5％，但消費(fèi)的原煤、鐵礦石、鋼材、氧化鋁、水泥等占世界 25％至 40％；我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占約萬分之三 。 ◆ 除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人 (工作時(shí)間 )外的任何東西 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 注 意 真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2022/2/7 陳良杰 42 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 我國企業(yè)不太注意生產(chǎn)方式的選擇 ,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產(chǎn)方式 ,生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)不連續(xù)、在制品多、搬運(yùn)量工作大、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障、生產(chǎn)周期長、占用生產(chǎn)資金多。因此，精益生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。 外協(xié)看板 2022/2/7 陳良杰 64 其他各類看板 其他方法 實(shí)施應(yīng)用 彩色 乒乓球 用不同色彩的乒乓球代表需要提供生產(chǎn)的品種數(shù)量，使用時(shí)只需將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的產(chǎn)品品種及數(shù)量要求 空容器 使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，規(guī)定每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中應(yīng)放置產(chǎn)品品種和數(shù)量要求。 假設(shè)一道工序用 1分鐘，另一個(gè)工序用 1分 半鐘，那么 9分鐘后就會(huì)多出 3個(gè)半成品，一天 8小時(shí)就會(huì)多出 53個(gè)半成品來，一個(gè)月就會(huì)多 出 1590個(gè)半成品來。 5S活動(dòng)的開展不僅達(dá)到了 “ 制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ” 的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。能在需要的時(shí)候迅速找到 B狀態(tài)：尋找結(jié)合狀態(tài)。 2022/2/7 陳良杰 101 位置標(biāo)識(shí) 順序標(biāo)識(shí) 限止標(biāo)識(shí) 提示標(biāo)識(shí) 警告標(biāo)識(shí) 名稱標(biāo)識(shí) 引導(dǎo)標(biāo)識(shí) 人員標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 區(qū)域標(biāo)識(shí) 安全標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)種類和要求 2022/2/7 陳良杰 102 工具四、快速換模 混流生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要 2022/2/7 陳良杰 103 豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同 一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組 裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、 設(shè)施、在制品大量減少 …… 2022/2/7 陳良杰 104 10分鐘整備法 (SMED) 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點(diǎn)就是要盡可能 地把 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。 “ 一個(gè)流生產(chǎn) ” 是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè) 制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、 不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由很多動(dòng)作構(gòu)成，我們所研究的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)動(dòng)作，而不是人，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說話都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。 給他表揚(yáng)：對(duì) 已經(jīng)熟練作業(yè)的，要給予肯定， 進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員主動(dòng)性和積極性 標(biāo)準(zhǔn)化的 “ 五他 ” 教育法 2022/2/7 陳良杰 116 在管理過程中，把不同的工作對(duì)象，不同的作業(yè)人員， 不同的工作條件統(tǒng)一起來，以時(shí)間這樣一個(gè)相同的度量 單位來表示，使得生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修等工 作簡便易行 ,這就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 活動(dòng)的目的不同 2022/2/7 陳良杰 133 QC小組 可隨時(shí)組建或撤銷 可跨行政部門來組建 行政班組 不能隨時(shí)組建或撤銷 不能跨行政部門來組建 活動(dòng)方式不同 2022/2/7 陳良杰 134 QC小組長的職責(zé) 抓好 QC小組的質(zhì)量教育 做好 QC小組的日常管理工作 制定小組的活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組的活動(dòng) QC小組長的要求 具有一定的組織協(xié) 調(diào)能力 業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富 是推行全面質(zhì)量管 理的熱心人 選擇合適的 QC小組長 2022/2/7 陳良杰 135 QC小組的活動(dòng)程序 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 鎖定目標(biāo) 分析原因 確定主要原因 制定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 檢查效果 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)達(dá)到 制定鞏固措施 下一個(gè)循環(huán) P D C A 2022/2/7 陳良杰 136 QC小組的選課原則 小 小組織 小課題 小成果 短時(shí)間 實(shí) 求真務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)開展工作 活 方法靈活多樣 形式活潑生動(dòng) 工作充滿活力 新 新人 新思維 新方法 新工具 新手段 2022/2/7 陳良杰 137 要想真正消滅庫存與應(yīng)收兩大“頑疾”，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾的精髓而超越之，唯有讓每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而持續(xù)地?fù)碛惺袌?chǎng)！唯有實(shí)現(xiàn)“人單合一” 定單就是市場(chǎng)，也就是說每一個(gè)人和市場(chǎng)要結(jié)合在一起。也就是說，定單在市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值，體現(xiàn)的是人的價(jià)值。沒有精益，戴爾不可能超越 IBM，沒有精益，豐田不可能超越福特。地球所能提供的資源和人類對(duì)物質(zhì)享受的追求永遠(yuǎn)是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。 為什么需要精益？ 2022/2/7 陳良杰 140 謝謝聆聽 祝您成功