管理層及員工股權(quán)激勵實務(wù)運(yùn)作(存儲版)
【正文】 ? 1992年 5月 ，國家體改委制定的 《 股份有限公司規(guī)范意見 》 。 12 目錄 股權(quán)激勵的背景介紹 股權(quán)激勵的操作要點 目前股權(quán)激勵的模式及案例 13 股權(quán)激勵方案的關(guān)鍵因素 股權(quán)激勵方案 受益人 行權(quán)價格 激勵數(shù)量 行權(quán)時間 14 確定受益人 全體員工 選擇之一 管理層及骨干 選擇之二 主要高管 選擇之三 15 確定股權(quán)激勵的數(shù)量 ? 用于股權(quán)激勵的股票總額 ? 每位受益人的股權(quán)激勵數(shù)量 ? 用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量 16 確定行權(quán)的時間 授予日 等待期 行權(quán)日 1 行權(quán)日 2 有效期 17 確定行權(quán)的價格 ? 以流通股價格為依據(jù) ? 以凈資產(chǎn)價值為依據(jù) 18 所需股票的來源 定向增發(fā) 需經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn) 回 購 必須在規(guī)定時間內(nèi)注銷 庫 存 股 在法律上不被允許 大股東轉(zhuǎn)讓 無 他方名義回購 個人直接購買 方 式 存在的障礙 無 無 實施可能性 低 無 無 可行 可行 可行 19 行權(quán)資金的來源 ? 職工現(xiàn)金出資 ?
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