企業(yè)制度與經(jīng)營機(jī)制南開大學(xué),張俊山(存儲版)
【正文】 袱重的矛盾。 按銷售額排序，企業(yè)前１０位的都是大型國有及國有控股企業(yè)，內(nèi)地有１１家躋身世界５００強(qiáng)。 效率優(yōu)先的分配機(jī)制 。 上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司：《 ‘ 三九機(jī)制 ’ 與三九集團(tuán)的制度創(chuàng)新》 接下頁 案例 海爾集團(tuán)公司治理理念 海爾由一個虧損企業(yè)成長為業(yè)務(wù)遍及全球的國際化企業(yè)集團(tuán) ， 其管理模式被收入哈佛 、 歐盟商學(xué)院的管理案例庫 ， 其首腦被英國 《 金融時報(bào) 》評為 “ 全球 30位最受歡迎的企業(yè)家 ” 之一 。 通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源 ， 逐步向 “ 零庫存 、 零營運(yùn)資本和 （ 與用戶 ） 零距離 ” 的終極目標(biāo)邁進(jìn) 。 3．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容是什么？ 4．為什么不能簡單地用 “ 追求利潤最大化 ” 來描述企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)？ 5．在公司制企業(yè)中，為什么會普遍地存在代理問題？ 6．在國有企業(yè)改革的過程中如何才能避免 “ 內(nèi)部人控制 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)？ 返回 進(jìn)一步閱讀 1．王述英、張彤玉主編：《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱》第十三章，南開大學(xué)出版社 2022年。 返回 。 第四、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理制度和分配制度改革。 “ 三分天下 ” 兩分在外：國內(nèi)市場銷售 1／ 3， 海外市場銷售 1／ 3， 境外建廠輻射 1／ 3。監(jiān)督機(jī)制 。 從集團(tuán)總部到成員企業(yè)都實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制 ， 建立嚴(yán)格的責(zé)任體系 ， 使責(zé) 、 權(quán) 、 利高度統(tǒng)一 。１９８９年到2022年，國有企業(yè)戶數(shù)從７ .４萬戶減少到４ .７萬戶，實(shí)現(xiàn)利潤從７４３億元提高到２３８９億元。國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 競爭性的職業(yè)經(jīng)理市場 。它通過激勵機(jī)制、約束機(jī)制和權(quán)力制衡，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資主體作為委托人將企業(yè)的控制權(quán)委托給董事會，董事會便是代理人；董事會又作為委托人將經(jīng)營管理權(quán)委托給總經(jīng)理，總經(jīng)理又成為這一層次的代理人。 董事會作為會議體行使權(quán)力 ， 選聘 、 考核和激勵 CEO是董事會的重要工作 。公司為此遭受了重大損失 。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)： 現(xiàn)代公司企業(yè)，按照有關(guān)法律建立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，如股東會或股東大會、董事會和監(jiān)事會等。（ 2）企業(yè)中個人的所有權(quán)（股份）是無法自由轉(zhuǎn)讓和出售的。 管理制度也是產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)形式，它表明企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營過程中的權(quán)力安排。 企業(yè)既是生產(chǎn)力的組織形式，又體現(xiàn)一定的社會生產(chǎn)關(guān)系。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系 第十三章 企業(yè)制度與經(jīng)營機(jī)制 教學(xué)目的與要求 通過本章教學(xué)使學(xué)生理解并掌握企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 ， 特別是公司制企業(yè)中的委托 — 代理關(guān)系和治理機(jī)制的基本原理 。 2．企業(yè)既是生產(chǎn)的一種技術(shù)組織形式，又是一種社會組織形式。 分配制度是支配企業(yè)收入分配的規(guī)則，它是產(chǎn)權(quán)制度的表現(xiàn)。 合伙制企業(yè)的特點(diǎn)：（ 1）合伙人要承擔(dān)無限的連帶法律責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式和組織結(jié)構(gòu) 返回 （ 1）組織形式： 現(xiàn)代企業(yè)制度組織形式主要是公司制，公司制又分有限責(zé)任公司和股份有限公司。 雖然這種制度在創(chuàng)業(yè)期間有助于保證指揮系統(tǒng)的號令有效 ， 但是因?yàn)?內(nèi)部沒有一個制衡福特的治理機(jī)制 ， 決策權(quán)集中在第一把手 ， 其決策錯誤除了企業(yè)破產(chǎn)無法糾正 。 CEO可能是董事 ， 也可能不是 。 返回 現(xiàn)代企業(yè)中存在著多層級的委托 — 代理關(guān)系。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關(guān)者利益為前提的一整套公司權(quán)利安排、責(zé)任分工和約束機(jī)制。 形成股東可以 “ 用腳投票
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