企業(yè)與企業(yè)制度ppt課件(存儲版)
【正文】 故事 你認為李嘉誠為什么會成功 ? 結(jié)合所學(xué)知識 ,談?wù)劺罴握\的企業(yè)是怎樣實現(xiàn)發(fā)展和增長的 ? 李嘉誠的故事給你帶來了什么啟示 ? 收集有關(guān)“長江”購入老牌英資商行 ——“和記黃埔”的資料 ,分析現(xiàn)代企業(yè)的運作方式。 優(yōu)點 ： ★ 融資規(guī)模擴大，有利于規(guī)模化經(jīng)營； ★ 有限責(zé)任，降低了投資者的風(fēng)險 ★ 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，建立了相互制衡的組織制度，有利 于規(guī)范化和科學(xué)化經(jīng)營； ★ 獨立的法人地位擺脫了自然人的束縛，不再因股東或管理人員的變動等因素的影響企業(yè)的生存與發(fā)展。 服務(wù)型企業(yè) 主要指金融、飲食、旅游、咨詢、信息服務(wù)等企業(yè)。企業(yè)的這一特征，表明在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)主要進行的是什么活動，發(fā)揮什么作用，從事的是什么職業(yè)等。 企業(yè)的行為特征 企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。 （二）按企業(yè)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)的不同 勞動密集型 資本密集型 知識技術(shù)密集型。 ? 有限責(zé)任公司： 有限責(zé)任公司是由兩個以上股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)人承擔責(zé)任的企業(yè)法人。 李嘉誠一石三鳥收購和記黃埔 70年代的香港， 4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。 包玉剛是世界級頂尖船王，九龍倉是一家很大的現(xiàn)代化碼頭，收購它與船王地位很相稱。 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是一個龐大的制度體系，它由以下八個制度構(gòu)成： ◆ 市場經(jīng)濟條件下形成的 企業(yè)所有權(quán)制度； ◆ 現(xiàn)代信用制度下形成的 企業(yè)法人制度； ◆ 證券市場環(huán)境下形成的 企業(yè)兼并制度； ◆ 宏觀調(diào)控體制下形成的 企業(yè)分層制度； ◆ 嚴格法律法規(guī)下形成的 企業(yè)組合制度； ◆ 社會監(jiān)督體系下形成的 企業(yè)財產(chǎn)制度； ◆ 社會保障制度下形成的 企業(yè)勞工制度； ◆ 現(xiàn)代科技成果下形成的 企業(yè)管理制度 。 RB公司領(lǐng)導(dǎo)研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人，質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。一旦新人業(yè)績突出，就采取各種手段打壓、排擠，使有能力的人難以立足。近幾年，老高還被提拔為公司的銷售副總，全面主管公司的銷售工作。 課程剛開始時，聽課人數(shù)平均 60人左右。 ● 勞動用工管理制度 ● 工資管理制度 ● 財務(wù)管理制度 三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和目的 （ 一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義 現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的基 礎(chǔ)，是深化經(jīng)濟體制改革的中心 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是對國有企業(yè)制度的深刻革命 （二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的 建立完整的企業(yè)法人制度，實現(xiàn)政企分開、政資分開 突破傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論，為國有企業(yè)創(chuàng)造自主經(jīng)營、自
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