【正文】 =640000 （元） 自制成本大于外購(gòu)成本（ 600000 元），因此，就應(yīng)該外購(gòu)。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 基本程序： 首先，分別確定不同自然狀態(tài)下預(yù)期收益最大的方案及其收益值； 其次，分別確定不同自然狀態(tài)下各該方案的后悔值， 再次，分別確定各個(gè)備選方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值； 最后，在已確定的最大后悔值中找出 “ 最小 ”的（最大后悔值），與之相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 決策者在確定樂(lè)觀系數(shù) α?xí)r，既不能過(guò)于樂(lè)觀，也不能過(guò)于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 一般而言，圖解法只適用于涉及 兩個(gè)變量的資源配置問(wèn)題 。 a,b和 d點(diǎn)的坐標(biāo)分別為（ 0， 0） , （ 0，250）和（ 600， 0）。 則目標(biāo)函數(shù)改為：CM=5X1+3X2+0X3+0X4 2X11+22+X33=40011+ X22+ +X44=240X22+X55=180X11+X66=150將上述約束條件之常數(shù)列成表格： X3 X4 X5 X6 X1 X2 解可變量 解值 0 0 0 0 5 3 400 1 0 0 0 2 240 0 1 0 0 1 180 0 0 1 0 0 1 150 0 0 0 1 1 0 Z CjZj 上表第一、二行的根據(jù)分別是： 400=X1++1X3+0X4 240=+X2+0X3+1X4 以上表為起點(diǎn)，用單純形法逐次運(yùn)算，得最滿意結(jié)果如下： X3 X4 X5 X6 X1 X2 Cj 解可變量 解值 0 0 0 0 5 3 0 X4 40 () 1 0 0 0 貢獻(xiàn)毛益 0 X5 100 () 0 1 0 0 3 X2 80 0 0 () 0 1 5 X1 150 0 0 0 1 1 0 Cj 0 0 02. 5 3 990 CjZj () 0 0 () 0 0 A最優(yōu)生產(chǎn)量 150件， B最優(yōu)生產(chǎn)量 80件為企業(yè)最合理生產(chǎn)組合。該組合既能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，又能使得提供的邊際貢獻(xiàn)最大。在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中，特別是現(xiàn)有資源和產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限的情況下，決策應(yīng)用范圍非常廣泛。 定價(jià)決策中心問(wèn)題：根據(jù)價(jià)格與銷售量的關(guān)系確定價(jià)格與銷售量的最優(yōu)組合，使企業(yè)在一定市場(chǎng)容量下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 （三）折中的決策方法 在確定樂(lè)觀系數(shù) α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中 預(yù)期價(jià)值最大 的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 后悔值即損失額，是指各種不同需求情況下的最大收益值超過(guò)本方案收益值的差額。 差別收入 =1510=5 （萬(wàn)元） 差別成本 = 6%= （萬(wàn)元） 差別利潤(rùn) == （萬(wàn)元） 差別利潤(rùn)大于零，因此，應(yīng)該出租。如果自制，則設(shè)備不能用于生產(chǎn) B 產(chǎn)品 20220 件，每件可獲利 5 元。 [例 ] 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為 20220 機(jī)器小時(shí)，每小時(shí)可生產(chǎn) 1件 A產(chǎn)品或 2 件 B 產(chǎn)品單位價(jià)格分別為 30 和 60 元，單位變動(dòng)成本分別為 12 和 48 元，市場(chǎng)容量不受限制。 具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行 【 例 6－ 20】 【 例 6－ 21】【 例 6－ 22】 【 例 6－ 23】【 例 6－ 24】 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工 藝過(guò)程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 互斥方案決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 情況一 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均 不涉 及追加專屬成本 ，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接 進(jìn)行決策。 訂貨追加專屬成本 如果追加專屬設(shè)備之后，可以變現(xiàn)出售，則應(yīng)扣減其追加成本。 【 例 6－ 11】【 例 6－ 12】 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。 如前例的固定成本也屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。 除非 A產(chǎn)品使用的設(shè)施可以有其他用途，而且，提供的增量利潤(rùn)大于 A產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)。假定 20X7年甲產(chǎn)品市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策 bPTc m?????1 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷量利潤(rùn)無(wú)差決策標(biāo)準(zhǔn) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 ， 則調(diào)與不價(jià)均可 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過(guò)比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 備選方案相關(guān)收入為零，只計(jì)算相關(guān)成本 格式 【 表 6－ 3】 通常適用于兩個(gè)以上方案的決策 六、成本無(wú)差別點(diǎn)法 依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策 ?指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。（貢獻(xiàn)毛益總額減專屬成本后的余額） 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40 000機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度為 80%，現(xiàn)用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 A， B， C。 若 A為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，價(jià)格 10000元； B為進(jìn)口設(shè)備 12022元。 如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動(dòng)產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。 （ sunk costs) 沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。 差量收入是兩方案預(yù)期的收入差異，形成差別利潤(rùn)。 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 按照決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類分為短期決策和長(zhǎng)期決策 按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策、互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策 按決策解決的問(wèn)題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策 決策分析的原則： 合法性政策性原則 責(zé)任性原則 民主性原則 合理性原則 科學(xué)性原則 效益性原則 ②圍繞決策目標(biāo)收集相關(guān)的信息 ①根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定決策目標(biāo) ③根據(jù)決策目標(biāo)和相關(guān)信息提出各種備選方案 ④對(duì)各種備選方案進(jìn)行充分論證選擇最滿意（可行）方 案案 ⑤組織最滿意（可行）方案的實(shí)施與評(píng)價(jià) 修訂 目標(biāo) 補(bǔ)充 方案 糾正 偏差 圖 5 1 經(jīng)營(yíng)決策程序圖 信息反饋 生產(chǎn)決策 定價(jià)決策 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題 單一方案 多方案 互斥方案 排隊(duì)方案 組合方案 決策方案 短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn) 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷量 。 差別成本主要應(yīng)用于零部件外購(gòu)或自制決策，應(yīng)否接受特殊訂貨決策等。如占有存貨，則其資金的利息，即構(gòu)成其應(yīng)負(fù)成本。 (undeferrable costs) 不可延緩成本 是指盡管企業(yè)受到資源稀缺的約束，對(duì)已經(jīng) 選定的方案，也不得推遲執(zhí)行，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的全局產(chǎn)生重大的影響，這類方案相關(guān)的成本即 ~ 。 那 些為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本成為約束性成本。 則 10000元為無(wú)關(guān)成本。 存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益。 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 格式 【 表 6－ 2】 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 通常適用于兩個(gè)以上方案的排隊(duì)決策 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則 a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則 a對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可 12210bbaax????本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別決策標(biāo)準(zhǔn) 七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確 保 原有盈利能力 ，在 調(diào)價(jià) 后應(yīng)至少達(dá)到的 銷售量指標(biāo) 。 20X6年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80萬(wàn)元 /件，發(fā)生虧損 10 000萬(wàn)元 ,其完全成本為 110 000萬(wàn)元。 提供的邊際貢獻(xiàn) =1000006000025000=15000 因此，該企業(yè)不應(yīng)停產(chǎn) A產(chǎn)品的生產(chǎn)。 如下表所示： 項(xiàng)目 B C 合計(jì) 銷售收入 480 000 500 000 980 000 減：變動(dòng)成本 240 000 220 000 460 000 變動(dòng)性費(fèi)用 72 000 95 000 167 000 貢獻(xiàn)毛益 168 000 185 000 353 000 減：固定成本 220 000 固定性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 51 000 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 82 000 若相關(guān)范圍發(fā)生變化，則應(yīng)考慮相關(guān)成本。 計(jì)算如下表： 若停產(chǎn) B： 銷售收入將減少 35 000 成本將減少： 變動(dòng)性成本費(fèi)用 24 000 固定性制造費(fèi)用 12 000 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將增加 1 000 三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 相關(guān)訂貨 正常訂貨 追加訂貨 區(qū)分四種情況決策 追加訂貨相關(guān)信息 特殊單價(jià)（單位完全成本、單位變動(dòng)成本） 追加訂貨量（與剩余生產(chǎn)能力相比） 不能如期