【正文】 =640000 （元） 自制成本大于外購成本（ 600000 元），因此，就應(yīng)該外購。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策。 基本程序： 首先，分別確定不同自然狀態(tài)下預(yù)期收益最大的方案及其收益值； 其次，分別確定不同自然狀態(tài)下各該方案的后悔值， 再次，分別確定各個備選方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值； 最后，在已確定的最大后悔值中找出 “ 最小 ”的（最大后悔值），與之相應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。 決策者在確定樂觀系數(shù) α?xí)r，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應(yīng)當采取現(xiàn)實主義的態(tài)度，根據(jù)實際情況和自己的實踐經(jīng)驗加以確定。此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。 一般而言，圖解法只適用于涉及 兩個變量的資源配置問題 。 a,b和 d點的坐標分別為（ 0， 0） , （ 0，250）和（ 600， 0）。 則目標函數(shù)改為：CM=5X1+3X2+0X3+0X4 2X11+22+X33=40011+ X22+ +X44=240X22+X55=180X11+X66=150將上述約束條件之常數(shù)列成表格： X3 X4 X5 X6 X1 X2 解可變量 解值 0 0 0 0 5 3 400 1 0 0 0 2 240 0 1 0 0 1 180 0 0 1 0 0 1 150 0 0 0 1 1 0 Z CjZj 上表第一、二行的根據(jù)分別是： 400=X1++1X3+0X4 240=+X2+0X3+1X4 以上表為起點，用單純形法逐次運算，得最滿意結(jié)果如下： X3 X4 X5 X6 X1 X2 Cj 解可變量 解值 0 0 0 0 5 3 0 X4 40 () 1 0 0 0 貢獻毛益 0 X5 100 () 0 1 0 0 3 X2 80 0 0 () 0 1 5 X1 150 0 0 0 1 1 0 Cj 0 0 02. 5 3 990 CjZj () 0 0 () 0 0 A最優(yōu)生產(chǎn)量 150件， B最優(yōu)生產(chǎn)量 80件為企業(yè)最合理生產(chǎn)組合。該組合既能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，又能使得提供的邊際貢獻最大。在企業(yè)短期經(jīng)營決策中，特別是現(xiàn)有資源和產(chǎn)品市場容量有限的情況下，決策應(yīng)用范圍非常廣泛。 定價決策中心問題：根據(jù)價格與銷售量的關(guān)系確定價格與銷售量的最優(yōu)組合，使企業(yè)在一定市場容量下實現(xiàn)利潤最大化。 （三）折中的決策方法 在確定樂觀系數(shù) α并計算出各方案預(yù)期價值的基礎(chǔ)上，選擇各個備選方案中 預(yù)期價值最大 的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 后悔值即損失額，是指各種不同需求情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額。 差別收入 =1510=5 （萬元） 差別成本 = 6%= （萬元） 差別利潤 == （萬元） 差別利潤大于零，因此，應(yīng)該出租。如果自制，則設(shè)備不能用于生產(chǎn) B 產(chǎn)品 20220 件，每件可獲利 5 元。 [例 ] 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為 20220 機器小時，每小時可生產(chǎn) 1件 A產(chǎn)品或 2 件 B 產(chǎn)品單位價格分別為 30 和 60 元，單位變動成本分別為 12 和 48 元，市場容量不受限制。 具體決策時區(qū)分不同情況進行 【 例 6－ 20】 【 例 6－ 21】【 例 6－ 22】 【 例 6－ 23】【 例 6－ 24】 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 互斥方案決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 情況一 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均 不涉 及追加專屬成本 ，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接 進行決策。 訂貨追加專屬成本 如果追加專屬設(shè)備之后，可以變現(xiàn)出售，則應(yīng)扣減其追加成本。 【 例 6－ 11】【 例 6－ 12】 是否接受低價追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機會成本，可以采用差別損益分析法進行決策。 如前例的固定成本也屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮。 除非 A產(chǎn)品使用的設(shè)施可以有其他用途，而且，提供的增量利潤大于 A產(chǎn)品所提供的邊際貢獻。假定 20X7年甲產(chǎn)品市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 利用利潤無差別點銷量進行決策 bPTc m?????1 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差決策標準 ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量 ， 則調(diào)與不價均可 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 備選方案相關(guān)收入為零，只計算相關(guān)成本 格式 【 表 6－ 3】 通常適用于兩個以上方案的決策 六、成本無差別點法 依據(jù)成本無差別點業(yè)務(wù)量進行決策 ?指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。（貢獻毛益總額減專屬成本后的余額） 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40 000機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力利用程度為 80%，現(xiàn)用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品 A， B， C。 若 A為國產(chǎn)設(shè)備，價格 10000元； B為進口設(shè)備 12022元。 如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。 （ sunk costs) 沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。 差量收入是兩方案預(yù)期的收入差異，形成差別利潤。 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 按照決策時間的長短分類分為短期決策和長期決策 按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策 按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策、互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策 按決策解決的問題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策、定價決策、建設(shè)項目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策 決策分析的原則： 合法性政策性原則 責任性原則 民主性原則 合理性原則 科學(xué)性原則 效益性原則 ②圍繞決策目標收集相關(guān)的信息 ①根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境確定決策目標 ③根據(jù)決策目標和相關(guān)信息提出各種備選方案 ④對各種備選方案進行充分論證選擇最滿意（可行）方 案案 ⑤組織最滿意（可行）方案的實施與評價 修訂 目標 補充 方案 糾正 偏差 圖 5 1 經(jīng)營決策程序圖 信息反饋 生產(chǎn)決策 定價決策 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念 短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題 單一方案 多方案 互斥方案 排隊方案 組合方案 決策方案 短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認機會成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷量 。 差別成本主要應(yīng)用于零部件外購或自制決策，應(yīng)否接受特殊訂貨決策等。如占有存貨，則其資金的利息，即構(gòu)成其應(yīng)負成本。 (undeferrable costs) 不可延緩成本 是指盡管企業(yè)受到資源稀缺的約束，對已經(jīng) 選定的方案，也不得推遲執(zhí)行，否則會對企業(yè)的全局產(chǎn)生重大的影響，這類方案相關(guān)的成本即 ~ 。 那 些為進行企業(yè)經(jīng)營而必須負擔的，不能改變的最低限度的固定成本成為約束性成本。 則 10000元為無關(guān)成本。 存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余貢獻毛益。 四、 相關(guān)損益分析法 決策標準： 哪個方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 格式 【 表 6－ 2】 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 通常適用于兩個以上方案的排隊決策 五、相關(guān)成本分析法 決策標準： 哪個方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時 ， 則 a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 當業(yè)務(wù)量 X＜ X0時 ， 則 a對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可 12210bbaax????本之差兩方案相關(guān)單位變動成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點業(yè)務(wù)量成本無差別決策標準 七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確 保 原有盈利能力 ，在 調(diào)價 后應(yīng)至少達到的 銷售量指標 。 20X6年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動成本為 80萬元 /件，發(fā)生虧損 10 000萬元 ,其完全成本為 110 000萬元。 提供的邊際貢獻 =1000006000025000=15000 因此，該企業(yè)不應(yīng)停產(chǎn) A產(chǎn)品的生產(chǎn)。 如下表所示： 項目 B C 合計 銷售收入 480 000 500 000 980 000 減：變動成本 240 000 220 000 460 000 變動性費用 72 000 95 000 167 000 貢獻毛益 168 000 185 000 353 000 減：固定成本 220 000 固定性經(jīng)營費用 51 000 經(jīng)營利潤 82 000 若相關(guān)范圍發(fā)生變化，則應(yīng)考慮相關(guān)成本。 計算如下表： 若停產(chǎn) B： 銷售收入將減少 35 000 成本將減少： 變動性成本費用 24 000 固定性制造費用 12 000 經(jīng)營利潤將增加 1 000 三、是否接受低價追加訂貨的決策 相關(guān)訂貨 正常訂貨 追加訂貨 區(qū)分四種情況決策 追加訂貨相關(guān)信息 特殊單價（單位完全成本、單位變動成本） 追加訂貨量（與剩余生產(chǎn)能力相比） 不能如期