商業(yè)銀行的并購管理(11)(存儲版)
【正文】 購的增加價值＝并購后雙方的總價值 — 并購前雙方的總價值 =股東股票價值增加額 ?管理者實施并購的原因 ：追求銀行規(guī)模的增加 、分散風險，使虧損和破產(chǎn)的財務費用最小化 、避免被收購 第十四章 商業(yè)銀行的并購管理 第二節(jié) 銀行并購的價值評估 第十四章第二節(jié) 銀行并購的價值評估 銀行并購的收益 ? 銀行并購過程中產(chǎn)生的并購收益和并購成本是進行決策的基本財務依據(jù)。合并是指兩家或多家銀行結合在一起。 ?賬面價值分析法，賬面價值是歷史價值減去折舊以后的價值。 第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應 銀行并購促進產(chǎn)業(yè)集中，使國際銀行業(yè)逐步走向壟斷 ?信息技術的發(fā)展導致銀行在并購后紛紛增加科技投入，同時裁減員工，降低成本 ?從長期看，隨著企業(yè)并購重組的完成，整體就業(yè)水平將有所提高 ?并購對就業(yè)的影響還與一國經(jīng)濟增長、勞動力市場彈性、技能熟練程度及企業(yè)的競爭力有關 第十四章第三節(jié) 銀行大規(guī)模并購的效應 引發(fā)的裁員影響就業(yè)形勢 ?對銀行并購的監(jiān)管主要集中在兩方面：防止過度壟斷和限定經(jīng)營范圍。 第十四章第四節(jié) 我國銀行并購的現(xiàn)狀與發(fā)展 跨國金融并購資本對我國銀行業(yè)的影響 ? 目前中國以并購形式實現(xiàn)投資的比例仍然很小，進入我國的跨國資本主要是采用參股或設立
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