信息資源管理課件第6章(存儲版)
【正文】 衡計分卡（ BSC）： 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的有效工具。 — 馬云 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 創(chuàng)始人 （關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向） 職業(yè)經(jīng)理人 （負責戰(zhàn)略管理） 新進人員 （負責具體執(zhí)行） 阿里巴巴的組織架構(gòu)（麥肯錫模式） 各層對應(yīng)的職責應(yīng) 采用怎樣的治理結(jié) 構(gòu)以確保被賦予相 應(yīng)的權(quán)力？ 愿景：阿里從一個有組織的商業(yè)公司變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè) 信息機構(gòu)的管理要素分析 ?（ 2）組織要素 ?2）治理結(jié)構(gòu) ：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互制衡的制度安排。 ?—— 人力資本管理要素 ?制度層面：產(chǎn)權(quán)分配 ?管理層面：職業(yè)發(fā)展、事業(yè)開拓 ?文化層面：共同的認知與價值觀 信息機構(gòu)的運行和管理 ?基于阿里合伙人制度的人力資本管理 ?合伙人每年選舉制度 —— 填補空缺、人才更新 ?合伙人人數(shù)不設(shè)上限 —— 事業(yè)擴張、員工上升通道 ?候選人推薦制度 —— 保證核心合伙人與候選人的認知及價值傾向一致性 ?合伙人一人一票的投票制度 —— 人合性特征 ?合伙人持股和轉(zhuǎn)股數(shù)額限制 —— 合伙人利益與公司利益綁定 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（合伙人） （關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖（職業(yè)經(jīng)理人） （負責戰(zhàn)略管理、事業(yè)開拓） 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊 （負責具體執(zhí)行） 阿里人的職業(yè)發(fā)展體系 職業(yè)路徑（人才梯隊） 股權(quán)激勵 — 價值 事業(yè)激勵 — 拓展 團隊文化激勵 — 融入 效益 效率 目標要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略目標 行動目標 組織設(shè)計 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機構(gòu)運行因子的管理要素轉(zhuǎn)換 資源 需求 運行因子 管理要素 信息機構(gòu)的運作與管理 ?（ 3）資源要素 ?1）資本 ?吸納：現(xiàn)代信息機構(gòu)的規(guī)模擴張需要強大的資本支撐，利用外部資本（股權(quán)融資）增強組織的資源優(yōu)勢是一種比較有效的方式。 信息機構(gòu)的運行和管理 2022年 10月，阿里巴巴集團啟動“千縣萬村”計劃，計劃在三至五年內(nèi)投資 100億元，建立 1000個縣級服務(wù)中心和 10萬個村級服務(wù)站，加快推進農(nóng)村電商發(fā)展。 自學與思考 請同學從創(chuàng)業(yè)者或管理者角度，思考現(xiàn)代信息機構(gòu)的運作與管理。 ?用戶虛擬數(shù)字生態(tài)鏈 ?以用戶商業(yè)數(shù)據(jù)為核心，對行為數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域進行戰(zhàn)略投資（收購高德地圖、新浪微博、 UC瀏覽器），形成滿足用戶綜合需求的數(shù)據(jù)生態(tài)體系。 信息機構(gòu)的運行和管理 阿里合伙人制度，既保證了核心創(chuàng)始人和管理層的權(quán)益，也保證了創(chuàng)始人代表的文化基因的不斷內(nèi)化和傳承。 ?合伙人持股和轉(zhuǎn)股數(shù)額限制。 ?現(xiàn)代信息機構(gòu)也是知識密集型組織，知識擁有者（員工、客戶）是最活躍、最核心的要素。 運行機制的 影響因子構(gòu) 成管理要素 信息機構(gòu)的運行和管理
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