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信息資源管理課件第6章-文庫吧資料

2025-01-17 06:33本頁面
  

【正文】 目標 行動目標 組織設(shè)計 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機構(gòu)運行因子的管理要素轉(zhuǎn)換 資源 需求 運行因子 管理要素 信息機構(gòu)的運作與管理 ?( 3)資源要素 ?1)資本 ?吸納:現(xiàn)代信息機構(gòu)的規(guī)模擴張需要強大的資本支撐,利用外部資本(股權(quán)融資)增強組織的資源優(yōu)勢是一種比較有效的方式。 ?合伙人持股和轉(zhuǎn)股數(shù)額限制。 ?候選人由在任合伙人推薦,合伙人委員會審核及 75%的合伙人投票贊成后方可就任新合伙人。 信息機構(gòu)的運行和管理 ?阿里合伙人制度 —— 湖畔合伙人 ?合伙人每年選舉制度。 — 馬云 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 創(chuàng)始人 (關(guān)注人才選拔和企業(yè)發(fā)展方向) 職業(yè)經(jīng)理人 (負責戰(zhàn)略管理) 新進人員 (負責具體執(zhí)行) 阿里巴巴的組織架構(gòu)(麥肯錫模式) 各層對應(yīng)的職責應(yīng) 采用怎樣的治理結(jié) 構(gòu)以確保被賦予相 應(yīng)的權(quán)力? 愿景:阿里從一個有組織的商業(yè)公司變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè) 信息機構(gòu)的管理要素分析 ?( 2)組織要素 ?2)治理結(jié)構(gòu) :所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互制衡的制度安排。 ?現(xiàn)代信息機構(gòu)也是知識密集型組織,知識擁有者(員工、客戶)是最活躍、最核心的要素。 分管責任人 *** 預(yù)期結(jié)束 日期 里程碑 責任人 實際達成日期 狀態(tài) 狀態(tài)描述 基于 BSC戰(zhàn)略的任務(wù)看板 時間軸 時間結(jié)點 效益 效率 目標要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略目標 行動目標 組織設(shè)計 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機構(gòu)運行因子的管理要素轉(zhuǎn)換 資源 需求 運行因子 管理要素 信息機構(gòu)的管理要素分析 ?( 2)組織要素 ?1)組織設(shè)計: 組織職責配置及其相互關(guān)系的制度安排。 支撐的戰(zhàn)略目標 開發(fā)客戶導向的產(chǎn)品與解決方案。 ?2)戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ?平衡計分卡( BSC): 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的有效工具。 運行機制的 影響因子構(gòu) 成管理要素 信息機構(gòu)的運行和管理 效益 效率 目標要素 人員 組織要素 資源要素 政策 環(huán)境要素 環(huán)境 戰(zhàn)略目標 行動目標 組織設(shè)計 治理結(jié)構(gòu) 人力資本 資本 客戶資源 文化 宏觀政策 生態(tài)鏈 信息機構(gòu)運行因子的管理要素轉(zhuǎn)換 資源 需求 運行因子 管理要素 信息機構(gòu)的管理要素分析 ?( 1)目標要素 ?1)目標分解:分解為兩個層面 ?戰(zhàn)略目標: 做得如何(效益)。 ?R— 資源(有形,無形),信息機構(gòu)發(fā)展的必要因素。 ?P— 政策,信息機構(gòu)發(fā)展的助力因素。 ?E— 效率,衡量信息機構(gòu)的資源利用狀況。 ?( 3)以股權(quán)捐贈(如巴菲特)方式獲得資本,實行投資與項目運作的雙軌模式。 雙重角色 使新模式 探索之路 步履艱難
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