【正文】 （ GB6441—86）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，物體大家是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。 56．根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中，正確的是（ ）。 A 59．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（ GF20220214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。 A．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) B．合同簽訂 C．投標(biāo)有效期結(jié)束 D．確定中標(biāo)人 【解析】 D中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的 投標(biāo)人。 A．房屋建筑 B．鐵路和公路 C．石油化工 D．大型基礎(chǔ)設(shè)施 【解析】 A美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（ AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。 二、多項(xiàng)選擇題 71．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A．為業(yè)主提供服務(wù)的一 個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位 【解析】 CE建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承辦單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。 79．單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。（ 4）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn) 量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響 （ 5）通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小總時(shí)差；當(dāng)有要求工期且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)；總時(shí)差最小的為正直。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面： （ 1）通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； （ 2）通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足。 78．承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D．改進(jìn)工作流程 E．改進(jìn)施工方法 【解析】 ACD組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子成員等。 A．主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理 B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理 C．是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng) D．是項(xiàng)目信息門(mén)戶（ PP）的一種方式 【解 析】 C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、儲(chǔ)存、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。 A．發(fā)包人 B．工程承包 C．社會(huì)公眾 D．政府 【解析】 A在 NEC合同中，工程師代表的是發(fā)包人的利益。 A．導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立 B．只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立 C．只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立 D．不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 【解 析】 D索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備一下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 A．銀行保函 B．支票 C．現(xiàn)金 D．匯票 【解析】建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。 A．因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的 B．因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的 C．公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的 D．受自然地域環(huán)境限制的 【解析】答案 D 根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo) ，只有少數(shù)計(jì)價(jià)潛在投標(biāo)人可供選擇 、國(guó)家機(jī)密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適宜公開(kāi)招標(biāo)的 ，不值得的 58．在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 B 55．《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB/T24001）中的二級(jí)要素 環(huán)境管理體系審核 是指（ ）。由此可看出屬于物理因素造成的職業(yè)病是中暑。 A．采取個(gè)體防護(hù)措施 B．設(shè)置隔離 設(shè)施 C．限制危險(xiǎn)物質(zhì) D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)【解析】造成約束、限值能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素成為第二類(lèi)危險(xiǎn)源。 A 47．獲得 IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷(xiāo)認(rèn)證的，最早可在撤銷(xiāo)認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 D 44．對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。 D 41．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專(zhuān)業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 38．某建設(shè) 工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。 C 35．在建設(shè) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指（ ）。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。 B工作的總時(shí)差=14—12=2周 B 29．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 B 25．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證（ ）。在單價(jià)計(jì)算中當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，可按以下步驟計(jì)算： 、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) ，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 、間接費(fèi)、利潤(rùn) B 21．某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬(wàn)元。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。 A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 【解析】本知識(shí)點(diǎn)在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》。 A．事故防范計(jì)劃 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C．工程設(shè)計(jì)文件 D．一般技工的能力 【解析】答案 C 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 D 8．建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A．工程咨詢單位 B．工程監(jiān)理單位 C．項(xiàng)目總承包單位 D．業(yè)主 【解析】答案 C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（三控三管一協(xié)調(diào)） 制 5．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修 單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)原技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。 4．某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若 采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案 D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 【解析】項(xiàng) 目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有： 理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。 D 11．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A 15．某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)