上海圖易-經(jīng)理人高效的時間管理(存儲版)
【正文】 ? 是否需要移到明天繼續(xù)做？ ? 明天能否完成？ 36 方法之三： ? 標(biāo)準(zhǔn)化操作 電梯測試： 由于客戶的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會，為此你精心準(zhǔn)備了約 40分鐘的方案介紹演講。 你的老板永遠不會反對你向高效率的工作進發(fā)。 我們需要告訴自己：“ 我只要堅持這一天。 13 分析一：計算時間價值 年薪 每天價值 每小時價值 每分鐘價值 15000 25000 35000 45000 55000 65000 75000 85000 100000 每天工作 8小時，每年 242個工作日 14 價值啟示 ? 你的每一天、每一小時、每一分鐘都有很大的價值 ? 錢是一分一分掙來的，時間是一分鐘一分鐘擠出來的 ? 浪費多少時間，就會浪費多少錢 ? 規(guī)劃時間，讓有限的時間產(chǎn)生最大的效益和收益 15 分析二：你能支配你的時間嗎？ ? 見附件 ? 《測試一：您了解您的節(jié)奏嗎？》 ? 《測試二：您能支配您自己的時間嗎？》 16 分析三：時間清單分析 ? 目標(biāo)：分析每天（或每周 /月）的法定工作時間都是怎樣用掉的 ? 方法：運用《時間清單分析表》（附件） ? 內(nèi)容： ? 計劃性如何 ? 有多少時段記不起來做什么了 ? 浪費 /超時多少 ? …… 17 分析四：工作清單分析 ? 目標(biāo)：分析一個工作日內(nèi)都做了哪些工作事項，用時如何 ? 方法：見附件《工作清單分析表》 ? 內(nèi)容： ? 時間利用率 ? 延誤、浪費多少時間 ? 尋找原因與對策 18 分析五：工作（活動）分項分析 ? 目標(biāo)：分析一個工作日內(nèi)各項工作分別花費了多少時間 ? 方法：運用附件《工作分項分析表》 ? 內(nèi)容： ? 計劃用時與實際用時差異最大的是哪三項 ? 浪費 /延誤最多的是哪三項 ? 無計劃用時最多的是哪三項 19 分析六：每周時間分析 ? 目標(biāo)：分析一周時間使用狀況 ? 方法：運用附件《每周時間分析表》 ? 內(nèi)容： ? 各項工作每周總計用多少時間 ? 用時排序，找出前三項 ? 各項工作實際用時順序，找出前三項 ? 誤差最大的前三項工作？分析
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1