高效人士時間管理ppt課件(存儲版)
【正文】 工作后，沒有跟進員工的進度及成效，很可能在限期完結(jié)前兩三天才發(fā)現(xiàn)限期將至，而恐怕工作不能如期完成，導(dǎo)致要花費很多時間急謀對策，或者是在工作完成后，須要從頭再做，平白浪費不少時間。如果不能，那要具體與請托人協(xié)調(diào)，在必要的時刻，要敢于說 : “不 ” 法寶一：以 SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則 時間管理指出，目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo)，而且是要讓目標(biāo)達到 SMART標(biāo)準(zhǔn)，這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指： 具體的（ Specific）。 一般人在這點上往往只注意前者，其實后者也相當(dāng)重要。 “時間管理 ” 的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 B重要而不緊迫 A 重要又緊迫 C 既不重要 也不緊迫 D緊迫而不重要 價 值 （重要） 緊迫 “時間管理 ” 的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 第一類是 “ 重要且緊迫 ” 的事件，例如：處理危機、完成有期限壓力的工作等； 第二類是 “ 重要但不緊迫 ” 的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機會、長期工作規(guī)劃、有效的休閑； “時間管理 ” 的 4大法寶 法寶 二：關(guān)注第二象限的四象限原則 第三類是 “ 不重要但緊迫 ” 的事件，例如：不速之客、某些電話、會議、信件； 第四類是 “ 不重要且不緊迫 ” 的事件，更直接的來說是 “ 浪費時間 ” 的事件，例如：閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價值的電視節(jié)目等。同時人被打擾后重拾原來的思路平均需要 3分鐘，總共每天大約就是 。 如何進行有效的時間管理 以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進； 有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)（ 1）： ——一致 ： 使命與價值觀、角色與目標(biāo)、重點與計劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致； ——平衡 ： 人應(yīng)在事業(yè)、財富、生活、奉獻等方面平行發(fā)展； 如何進行有效的時間管理 有效個人管理的六個標(biāo)準(zhǔn)（ 2）： ——有重心： 以一周為單位訂計劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)，最有價值的事先做； ——重人性： 個人管理的目的在人而不在事； ——有彈性： 應(yīng)可因個人作用和需求的變化而調(diào)整； ——攜帶方便： 管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時記錄與調(diào)整。 。 不能管理時間 便什么都不能管理 THANK YOU ！ 。 。 如何進行有效的時間管理 現(xiàn)代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時間開始。平均每次打擾大約是 5 分鐘，總共每天大約 4 小時，也就是約 50%。 在
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