項目時間管理ppt課件(存儲版)
【正文】 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 0 0 0 0 4 3 3 7 0 0 7 0 0 7 0 0 2 5 5 7 2 7 11 0 7 11 0 4 8 3 7 11 1 7 9 2 9 11 0 11 16 0 11 16 0 9 13 3 12 16 3 16 16 0 16 16 0 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 LS、 LF 計算 16 16 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 0 0 0 0 4 3 3 7 0 0 7 0 0 7 0 0 2 5 5 7 2 7 11 0 7 11 0 4 8 3 7 11 1 7 9 2 9 11 0 11 16 0 11 16 0 9 13 3 12 16 3 16 0 16 0 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 CP確定 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 特點： ? 直觀易懂； ? 不需計算。 （實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較） 進(jìn)度實施系統(tǒng) 進(jìn)度偏差識別 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進(jìn)度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進(jìn)度實際執(zhí)行情況） 進(jìn)度是否偏差 是 否 項目進(jìn)度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 ? 實際進(jìn)度動態(tài)觀測 ? 比較分析與進(jìn)度調(diào)整 實際進(jìn)度動態(tài)觀測 ? 觀測分 日常觀測 和 定期觀測 兩種 ? 日常觀測內(nèi)容： 每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。 2）非關(guān)鍵活動進(jìn)展，均衡資源配置。 ? 0 （進(jìn)度超前） 打亂原始計劃進(jìn)度對資源（人力、物力和財力）的合理安排。 定 期 觀 測 ? 定期觀測： 即每隔一定時間對項目進(jìn)行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。 ? 項目詳細(xì)進(jìn)度控制 主要是各 作業(yè)部門 對各具體作業(yè)進(jìn)度計劃的控制。 TF ij = LFij EF ij = LSij ES ij 工作自由時差： 在不影響緊后工作最早開始的情況下，該工作可能利用 的機(jī)動時間 FF ij = ES jk EF ij 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 1 2 5 6 3 5 5 3 A B C D E F I H 11 11 0 16 16 0 1 9 8 3 11 8 0 1 1 1 2 0 D 11 13 2 14 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 3 10 13 1 11 13 2 11 13 0 0 0 0 5 5 0 1 2 1 4 5 1 1 2 5 6 3 5 5 3 A B C E F I H 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作：總時差為零的工作 非關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作所組成的線路 ,總持續(xù)時間最長 。 ? 經(jīng)驗公式法 ：在以上方法均難以使用時可以用如下公式估算 工期 ＝ 4最可能估計 樂觀估計 最悲觀估計 6 ﹢ ﹢ 工期估計示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 電動自行車110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 10120 車體121車體設(shè)計 工程師 1600 10 20122車體試制 工人 3200 20 20123車體試驗 試驗人員 800 10 10130 電動機(jī)131電動機(jī)研究 工程師 2400 20 15132電動機(jī)設(shè)計 工程師 2022 10 25133電動機(jī)試制 工人 4800 40 15134電動機(jī)試驗 試驗人員 3200 20 20140 電池141電池研究 工程師 1600 10 20142電池設(shè)計 工程師 1600 10 20143電池試制 工人 3200 20 20144電池試驗 試驗人員 2400 20 15150 總裝與測試151總裝 工人 1600 20 10152測試 試驗人員 1600 20 10小計 33200 ? 影響項目進(jìn)度的因素 ? 里程碑計劃（關(guān)鍵日期） ? 甘特圖法（橫道圖或條形圖） ? 垂直圖法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) (也稱關(guān)鍵線路法 CPM) ? 計劃評審技術(shù) PERT 影響項目進(jìn)度的因素 ?項目計劃 ?意外事件 ?資金 ?物資供應(yīng) ?團(tuán)隊成員工作成立和效率 （關(guān)鍵日期） 列出關(guān)鍵項目的關(guān)鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。 圖 436 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則 ? 不重復(fù)、不漏編；每根箭線的箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點的編號 ? 但一般的編號方法是，網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點編號為 1，其它節(jié)點編號按自然數(shù)從小到大依次連續(xù)編排，最后一個節(jié)點的編號就是網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的個數(shù)。 1 2 4 3 5 6 8 7 9 10 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循
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