時間管理創(chuàng)業(yè)必備ppt課件(存儲版)
【正文】 時間都是一樣多；?所以時間管理的問題本身不在于所以時間管理的問題本身不在于時間，而是在于自己如何善用及時間，而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。事半功倍事倍功半時間矩陣圖重重要要不不重重要要緊急緊急 不緊急不緊急設備故障 ,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應酬有些文件之處理自我干擾個人嗜好的 沉 迷您如何分配時間?自己畫個時間象限?按百分比分配時間象限?1分鐘2530% 15%5060% 23%時間安排普通人的時間安排2025% 6580%15% ＜＜ 1%成功人士的時間安排有效計劃，要先解決著急要緊的事情總是先到，要先解決當我們做、當我們做 重要重要 的事情時，就不會被瑣碎的的事情時，就不會被瑣碎的 事情所牽制。時間消耗的原因時間消耗的原因1. 干擾 （電話、閑聊）2. 等待3. 同事間的需求與輔助需求4. 溝通不良5. 授權不足6. 組織／制度的障礙7. 他人的錯誤8. 缺乏 優(yōu)先順序 ，抓不住重點9. 工作情緒與情境10. 會議 …… 時間管理的幾個常用方法目標明確：目標決定人生成敗，決定具體工作效能。 適于自己一人集中來做的項目 167。干擾圖一開始就做最重要的工作工作要求543219:00 10:00 11:00 12:00 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00體力水準工作要求與體力水準生產(chǎn)力高 答其所問 時間的掌控，事前做好準備 30秒電梯的損失利用時間象限： 重要緊急、重要不急、緊急不重要、不緊急不重要。今日三件事時間管理時間管理Time Management錦囊妙計錦囊妙計充分利用充分利用記事本記事本 . 待辦瑣事待辦瑣事. 物品清單物品清單讓腦子空下來讓腦子空下來，裝更有創(chuàng)造，裝更有創(chuàng)造性的事情性的事情善用零星時間善用零星時間* 通勤時間通勤時間* 旅途時間旅途時間* 等候時間等候時間不要隨便打發(fā)你不要隨便打發(fā)你的零星時間的零星時間背包原則背包
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