【正文】 8 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502 0示例：要求完工時間為 23天 46總時差計算的應(yīng)用q 時間差可以幫助我們分析每一活動 相對時間緊迫程度及活動的重要程度 。單時差的消耗 不影響工期 。關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。167。　　 b、 悲觀時間 （ pessimistic time） 最不利的情況，完成某項工作的時間。58167。 項目進度計劃 ：包括各項活動的計劃開始時間和預(yù)計完成時間，這是項目進度計劃編制的 主要成果 。 項目進度控制 就是根據(jù) 項目進度計劃 對項目的 實際 進展情況進行 對比 、 分析 和 調(diào)整 ，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的 成本、進度和質(zhì)量 三大目標(biāo)；控制的基本方法都是 目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；控制工作均貫穿策劃、設(shè)計和施工整個工程的全過程。 建筑工程的 設(shè)計 和 施工 是分開的，一般由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此設(shè)計監(jiān)督與管理和工程也是分開的，且 控制工作的重心 在施工階段。 IT工程項目 行業(yè)新穎、人員年輕 ；往往對重大信息工程建設(shè)的難度估計不足，對建設(shè)過程、模式、手段的認(rèn)識不足。 項目進度變更控制系統(tǒng)：規(guī)定了 改變項目進度計劃應(yīng)該遵循的程序 ，它應(yīng)該作為 項目整體變更控制系統(tǒng)的一部分 ，并與其有機地結(jié)合起來。 更新后 的項目進度計劃：要將更新的項目進度計劃分發(fā)給有關(guān)的項目干系人。167。 變更申請：可以是要求 推遲 或者是 加快 進度167。 IT工程項目的 不可預(yù)見成分高 ， 風(fēng)險程度大 ；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。 軟件 是維持和增強 IT工程項目競爭力的基礎(chǔ)。63IT項目與一般建設(shè)工程項目比較167。 在進度計劃的實施過程中，項目的 實際進度 經(jīng)常會與 進度計劃 發(fā)生偏離，如果不能及時 糾正這些偏差 ，就 可能會導(dǎo)致項目延期完成，甚至 影響 到項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（ 3）到后來兩者有 發(fā)展一致 的趨勢，常常被 結(jié)合使用 ，以求得時間和費用的最佳控制。 網(wǎng)絡(luò)圖中 關(guān)鍵路徑上 各項活動完成的 總時間的概率服從正態(tài)分布 ，其 平均值 等于 各項活動時間期望值之和 ， 方差 等于 各項活動時間方差之和 。56PERT工作時間的分布與計算PERT對各個項目活動的完成時間按 三種不同情況估計：　　 a、 樂觀時間 （ optimistic time） 任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。53確定關(guān)鍵路徑的方法167。q可調(diào)節(jié)活動時間的活動，都不在關(guān)鍵路徑上52關(guān)鍵路徑 （ critical path)167。 活動的 單時差 則是指在不影響下一個活動 最早開始 的前提下，完成該活動所擁有的 機動時間 。 活動總時差的計算167。167。 某項活動的 最遲完成時間 必須 等于或早于 該活動直接指向的所有活動 最遲開始時間 的 最早 時間 。最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的 期望活動工期DU(duration)進行計算，即 EF＝ ES＋ DU最早開始時間 和 最早完成時間 計算的具體原則：36最早時間參數(shù)計算示例167。 對于 一開始 就進行的活動，其最早開始時間為 0。 關(guān)鍵路徑法 （ Critical Path Method， CPM） 是一種 最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù) ， 是以 網(wǎng)絡(luò)圖 為基礎(chǔ)的計劃模型。 簡單、明了、直觀，易于編制167。 計劃評審技術(shù)（ PERT， Program Evaluation and Review Technique）　　　 采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的 時間和費用 是不同的。 為任務(wù)分配資源并進行 平衡 ： 為項目 任務(wù)分配相應(yīng)的資源 ，然后對任務(wù)持續(xù)時間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進行 調(diào)整 ，從 左到右平衡 計劃，保持各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。28項目進度計劃的主要依據(jù)① 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 估算的活動持續(xù)時間③ 資源需求 ：對資源 數(shù)量 和 質(zhì)量 方面的需求，它對項目進度會產(chǎn)生一定的影響。167。 歷史資料 ：許多類似的歷史項目工作資料對于項目工作時間的確定是很有幫助的，主要包括：項目檔案、公用的工作延續(xù)時間 估計數(shù)據(jù)庫 、項目工作組的知識22確定活動時間估算的主要方法① 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于 歷史的經(jīng)驗和信息 ，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。這就要求在對活動作出時間估計時， 不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響 ，要在 考慮到 各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于 獨立的正常狀態(tài)下進行估計 ，要做到統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼 。 更新后的項目活動清單20（活動工期）167。箭線圖法（ ADM）17上例的箭線圖 (示例 )1 237654A EBCDF167。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要 盡量 避免交叉。 它是大多數(shù) 項目管理軟件包 使用的方法。 10167。開始到結(jié)束的關(guān)系167。167。成果說明 ：描述項目可交付成果的性質(zhì)和特征，而產(chǎn)品的特性通常會影響到項目活動的排序。 項目活動定義 是確定為完成項目目標(biāo)所需要進行的 所有 具體 活動 的 一項任務(wù) 。 在規(guī)定的時間內(nèi)， 制定 出合理的、經(jīng)濟的 進度計劃 ；216。 項目進度管理 是項目管理的 重要組成部分 之一，這和 項目成本管理、項目質(zhì)量管理 并稱為項目管理的 “ 三大管理 ” 。3　　 進度 管理由 5個 過 程 組 成，它 們 是： 活 動 定 義 ：指確 認(rèn) 一些特定的工作。 活動排序 涉及審查 WBS中的活動、產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以 決定活動之間的相互依賴關(guān)系 ，它也涉及評價活動之間依賴關(guān)系的 原因 。 7167。 原則 ：先 邏輯關(guān)系 后 組織關(guān)系項目活動之間的關(guān)系8活動之間的先后關(guān)系類型167。167。 節(jié)點法（ PDM， Precedence Diagramming Method）167。 繪制節(jié)點圖時要 注意 以下的 規(guī)則 ：216。它用 箭線 來代表活動，用 節(jié)點 表示活動之間的 關(guān)系 。167。167。 制約因素167。③ 單一 時間估計法 ：估計一個最可能活動實現(xiàn)的時間。 更新 的活動清單　　　對項目活動定義的一些錯誤進行更正。