【正文】 或按產(chǎn)品 、 地區(qū) 、市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部 。 11 企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) 集團公司戰(zhàn)略 ―― 又稱組合戰(zhàn)略 ，總體戰(zhàn)略 。 C． 預(yù)算 ―― 以貨幣語言表達的行動方案 。 B． 外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化 。 企業(yè)必須從戰(zhàn)略誤區(qū)中走出來，樹立戰(zhàn)略新觀念 6 三）我們對戰(zhàn)略的看法 ? 戰(zhàn)略首先是創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物 ? 戰(zhàn)略是對環(huán)境中根本性變化的積極反思 ? 戰(zhàn)略是理性和直覺結(jié)合的結(jié)果 ? 戰(zhàn)略是資源條件 、 顧客需求和競爭趨勢綜合的結(jié)果 ? 多元化或?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略選擇取決于企業(yè)生命周期 、 資源狀況和外部環(huán)境的結(jié)合 ? 原景是企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo) ? 戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)員工易于理解 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)先意味著領(lǐng)先了一半 7 一 、 環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識 二 、 戰(zhàn)略選擇及實施政策 三 、 有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四 、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五 、 案例： Alcatel公司 90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 實施政策 提綱 8 一） 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略的管理表現(xiàn)為一個過程 ， 如圖 1， 是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化制定戰(zhàn)略 ， 實施戰(zhàn)略 ， 并根據(jù)結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整 、 制定新戰(zhàn)略的過程 ， 表現(xiàn)為以下特點： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)備管理是將企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制看成一個完整的過程加以管理的，其目的是提高這一過程的有效性加效率。 ? 戰(zhàn)略只是發(fā)展模式的比較與選擇 。 目前西方企業(yè)制定了 5年或 10年發(fā)展戰(zhàn)略后，逐年封企業(yè)戰(zhàn)略及其實施進行評價，采取必要調(diào)整。 ?SWOT分析 ?集團公司戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 首先需要一個實施計劃體系提供保障 。 評價指標(biāo)： ① 用銷售額 、 銷售量 、資產(chǎn)總值測定公司成績 。 見表 4（ TWOS） 方格 。 ③ 新增長點確認后 ， 逐步加強投入烈度 、 梯度投入 。 ⑤ 收購兼并指導(dǎo)政策 。 ② 行業(yè)事業(yè)部的預(yù)算控制 。 它用來回答諸如 “ 我們的業(yè)務(wù)是什么 ” 、 “ 我們想成為什么 ” 以及 “ 我們推崇什么 ” 等問題 。 企業(yè)核心能力具有以下特征： 案例： 日本佳能公司的核心專長與戰(zhàn)略新思想 53 日本佳能公司的核心專長與戰(zhàn)略新設(shè)想 ?由精密機械 、 精密光學(xué) 、 微電子 、 電子成像技術(shù)共同構(gòu)成的核心專長群 ?在從 1988年開始的 “ 第二次創(chuàng)業(yè) ” 設(shè)想中 ， 提出 “ 社會生態(tài)學(xué)的佳能 ” 的目標(biāo) ，是以共生為經(jīng)營信念 ?在組織改造中設(shè)置了軟件事業(yè)推進本部 54 企業(yè)定位 集團公司性質(zhì)定位 公司的功能定位 公司的產(chǎn)業(yè)定位 市場定位 H型公司類似投資公司 ①資本經(jīng)營 ②投資回報 ③無可供子公司共享資源 ④內(nèi)部管理簡單 M型公司 資本經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營 ②公司長遠發(fā)展 ③共享資源提供 ④內(nèi)部管理復(fù)雜 A．產(chǎn)權(quán)交易功能 B．投資決策功能 C．統(tǒng)籌經(jīng)營功能 D．戰(zhàn)略管理功能 M型集團公司本部主要從事戰(zhàn)略制定、實施、管理、政策制定、資本籌運、財務(wù)預(yù)算控制、投資決策、人力資源配置等職責(zé)。管理模式是指企業(yè)綜合性管理范式 ， 是指企業(yè)總體資源有效配置實施的范式 。 但也需要它們以發(fā)揮整體的潛力 。 3． 國外市場可能不存在競爭 ，或者競爭程度弱于國內(nèi)市場 。 4． 進行國際經(jīng)營往往需要對某些區(qū)域性經(jīng)濟組織進行了解 ， 這也是困難的 。 最后階段 ， 理想而不斷接近的階段 ， 企業(yè)已是典型意義上的跨國公司 ， 各個國外事業(yè)部有相當(dāng)大的自主權(quán) ，獨立開展各國業(yè)務(wù) 。 圣吉 將其倡導(dǎo)的文化的核心歸結(jié)為“積極的擔(dān)憂” (Positive anxiety) – 實行全球性文化 – 轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)文化” (business culture)，其核心是快速 68 業(yè)務(wù)重構(gòu)（ restructuring） 強健主業(yè) 戰(zhàn)略新理念 ?? “ Hi－ speed ” pany和“ Inter公司” Alcatel在中國 69 ７、 啟示 ?以變制變實施戰(zhàn)略調(diào)整，明確未來愿景 ?改革組織體系適應(yīng)、配合戰(zhàn)略調(diào)整 ?用資產(chǎn)運作手段迅速進行戰(zhàn)略實施 ?強化主業(yè)，回歸有限相關(guān)多元化發(fā)展 ?戰(zhàn)略新理念推進新業(yè)務(wù)創(chuàng)造 70 企業(yè)家的戰(zhàn)略素質(zhì) （ 1） 戰(zhàn)略遠見 （ 2） 對于環(huán)境的敏感度 （ 3） 創(chuàng)新意識 （ 4） 善于激勵他人 （ 5） 不斷學(xué)習(xí) 。 第五階段 ， 企業(yè)在外國建立起獨資子公司 ， 表明企業(yè)將全力以赴地進行跨國經(jīng)營 。 在進行國際經(jīng)營時 ， 優(yōu)質(zhì)對競爭者數(shù)量和特點的了解要更加困難 。 58 一 、 環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認識 二 、 戰(zhàn)略選擇及實施政策 三 、 有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題 四 、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 五 、 案例： Alcatel公司 90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 ? 國際環(huán)境的復(fù)雜性 ? 國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 ? 企業(yè)國際化成長過程 ? 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的思路 提綱 59 一）國際環(huán)境的復(fù)雜性 世界各地的文化 2． 法律政治 3． 經(jīng)濟環(huán)境 60 二） 國際化經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢 1． 國際經(jīng)營可以利用企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力 ， 減少單位產(chǎn)品成本 ， 并將經(jīng)營風(fēng)險分散到更多的市場 ?！? 彼得 C、 提出一個新的管理方式方法 。 52 ?核心能力對顧客所重視的價值必有超水準(zhǔn)的貢獻 ?核心能力是公司擁有獨特的競爭力的前提 ?核心能力應(yīng)是難以仿制的 ?核心能力應(yīng)是很難被替代的 ?核心能力是公司通往未來市場之門的關(guān)鍵 企業(yè)資源和能力分析 企業(yè)的 長期競爭優(yōu)勢 是該企業(yè)