企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 其他所有者權(quán)益 權(quán)益合計(jì) 2022利潤(rùn)表 凈利潤(rùn) 利潤(rùn)分配表 年初未分配利潤(rùn) 本年凈利潤(rùn) 本年分配 年底未分配利潤(rùn) 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 擦亮眼睛 : 如何從報(bào)表看出企業(yè)的潛虧 ? 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 實(shí)踐環(huán)節(jié) : 我們的工作反映在報(bào)表的什么項(xiàng)目 ? 部 門 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表 資產(chǎn) 權(quán)益 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 會(huì)計(jì)報(bào)表附注的內(nèi)容： 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 會(huì)計(jì)報(bào)表附注的作用 : 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分。 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)作過程： 確立評(píng)價(jià)的目的與要求 — 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 建立評(píng)價(jià)的參照系統(tǒng) — 設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 獲取評(píng)價(jià)信息 — 確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)； 形成價(jià)值判斷 — 分析影響業(yè)績(jī)的因素，結(jié)論。 鐵路業(yè) 管理者發(fā)明了管理鐵路的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，如 每噸公里成本 、每位顧客公里成本 、 經(jīng)營(yíng)比率 (經(jīng)營(yíng)成本與收入的比率 )，有效地幫助了管理者評(píng)估其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 從成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，可分： ? 早期簡(jiǎn)單 成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 ? 較復(fù)雜 成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段的指標(biāo)體系 ? 早期的成本思想 是一種很簡(jiǎn)單的 將本求利 思想 ， 成本計(jì)算也是一種簡(jiǎn)單的以盈利為目的的計(jì)算 。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立，標(biāo)志著人們觀念的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的事后系統(tǒng)反映分析轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動(dòng)的 事前預(yù)算 和 事中控制 ，達(dá)到了對(duì)成本進(jìn)行管理的目的。 到了 60年代，運(yùn)用得最為廣泛的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是 預(yù)算 、稅前利潤(rùn) 和 剩余收 益 等，并把它們作為對(duì)企業(yè)管理者補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。對(duì)管理者的補(bǔ)償準(zhǔn)備以是否實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富最大化 為根據(jù)，而不是短期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)狀況。 母公司 參 股 一般控股 絕對(duì)控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點(diǎn)控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對(duì)子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對(duì)控股和一般控股 ） 的控制模式 。 將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系為新時(shí)期企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)新奠定了重要基礎(chǔ) 。 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 20世紀(jì) 80年代后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)形成了以 財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充 的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 以銷售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 20世紀(jì) 20年代，運(yùn)用得比較廣泛的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是 銷售利潤(rùn)率 。 F 對(duì) 企業(yè)業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系 的研究可以追溯到 19世紀(jì)初出現(xiàn)的 紡織業(yè)、鐵路業(yè)、鋼鐵業(yè)和商業(yè) 等企業(yè)管理需要的 成本業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)時(shí)期。 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 典型的資產(chǎn) ,配件 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 主要資產(chǎn)項(xiàng)目介紹 應(yīng)收帳款 存貨 固定資產(chǎn)原價(jià) 無(wú)形資產(chǎn) 在建工程 長(zhǎng)期投資 會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀 ? 什么是負(fù)債 ? 。 2 目錄 內(nèi)部 后勤 生 產(chǎn) 制 造 外部 后勤 市 場(chǎng) 銷 售 服 務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā)管理 采購(gòu)管理 顧客需求的滿足 企業(yè)收益的獲得 平衡積分卡與價(jià)值鏈的融合 顧客服務(wù)指標(biāo)體系 內(nèi)部流程指標(biāo)體系 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 核心過程 員工與組織關(guān)鍵能力 結(jié)果指標(biāo) 過程指標(biāo) 驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 效率指標(biāo) 有效性指標(biāo) 過程控制指標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo) (分 )子公司分類的思路 GE根據(jù)各個(gè)子公司在企業(yè)中所處的地位將各個(gè)子公
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