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【正文】 的作用與好處； 掌握 5S推行要領(lǐng)； 了解 5S推行步驟。 ? 現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ? 維持前面 3S之效果 清潔的目的： ? 提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 塑造潔凈的工作場所 ? 提升公司形象 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進(jìn)行上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到 “ 以廠為家，以廠為榮 ” 的地步。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)； ★ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作； ★ 程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。 調(diào)查需要物品的使用頻度。 亮麗的 環(huán)境來 自于整 理整頓 整頓的預(yù)期 要落實(shí)前一步驟整理工作 沒有整理就沒有整頓！ ● 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會造成浪費(fèi)。 在放置方法上多下工夫。 ③ 在容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識標(biāo)識方法上要多下工夫。 制定稽核方法。 推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。 制定禮儀守則。 ? 清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前 3S工作。 劃線定位 標(biāo)識場所物品 ① 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。 放置方法的原則為平行、直角。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？ 雖然覺得可惜 該丟的還是要 丟 紅牌作戰(zhàn) ● 紅牌作戰(zhàn)的對象 ① 機(jī)器設(shè)備 ② 庫存物品 、 材料 ③ 作業(yè)工具 、 用品 ● 紅牌張貼基準(zhǔn) ① 物品不明者 ② 物品變質(zhì)者 ③ 物品過期者 ● 不要物的集中及清除 調(diào)查需要物品的使用頻度 ● 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司 ， 分析 《 基準(zhǔn)表 》 調(diào)整基準(zhǔn)表 ， 得到批準(zhǔn) 。 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn)。 ★ 遵守堆積限制。 ? 定位之后，要明確標(biāo)示 。 一、 5S的含義 ? 整理（ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEITO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 整理（ SEIRI） 將需要與不需要物品區(qū)別開 。 ? 改造人性 ? 提升道德 ? 使人
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