s知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 「科學(xué)布局，取用快捷」 工具架 儲(chǔ)貨區(qū) 通道 以劃線區(qū)分通道及工作范圍，環(huán)境整齊，減少碰撞意外發(fā)生。 5S的開展能為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。 貨架 若存放不需用的貨品，貨品堆疊過高而營造不正確人力提舉的機(jī)會(huì) 地面 避免不需要的物料放在地上 工作間 避免工作間充斥著不需使用的物件，造成誤踏或絆倒的意外 「整理」把不需要的物品搬離現(xiàn)場。 貨架 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理，以防塵埃和污垢積聚在物品上，增加火警隱患 「清掃」是指清掃到無污的狀態(tài) , 同時(shí)檢點(diǎn)。 ★ 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。 ★ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度。 ?高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。 ?有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 ?有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 ?無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 三、 5S 改善的例子 改善前 改善后 產(chǎn)品的批號(hào)易被 溢出的溶液所侵蝕 將產(chǎn)品的批號(hào)位置 寫到其蓋子上 改善前 改善后 人搬運(yùn)物品 ,易發(fā)生 物品摔壞 使用推車進(jìn)行搬運(yùn)物品 三、 5S 改善的例子 改善前 改善后 物品擺放雜亂， 不易取拿 定位，定量，定品管理 三、 5S 改善的例子 改善前 改善后 物品良品和不良品 放置混亂 嚴(yán)格區(qū)分 三、 5S 改善的例子 改善前 改善后 漏溶液，使用一般的 東西接著 使用管子轉(zhuǎn)移到 指定的地方 5S 改善的例子 。 ?制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 ?制定
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