s知識培訓(xùn)內(nèi)容ppt課件-展示頁
2025-01-19 14:26本頁面
【正文】 離現(xiàn)場。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。日本產(chǎn)品品質(zhì)在世界的崛起就是通過了開展 “ 5S” 活動來達到的。5S知識培訓(xùn)內(nèi)容 2022年 11月 28號 Contents 5S基本常識 1 推行 5S的作用及好處 2 5S推行要領(lǐng)培訓(xùn) 3 改善案例及檢查標準 4 一 .5S的基本常識 ?5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對 人員、機器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 5S的開展能為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 5S”活動，就是對現(xiàn)場進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、在安全基準上。 一 .5S基本常識 ? 整理 （ Seiri）將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來，并將后者處理掉 ? 整頓 （ Seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài) ,并作好標識 ? 清掃 （ Seiso）保持工作環(huán)境及機器的干凈，同時檢點細小處 ? 清潔 （ Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，持續(xù)執(zhí)行上述 3個步驟 ? 素養(yǎng) （ Shitsuke）以設(shè)立目標的方式，來建立自律的品質(zhì)及良好的工作和生活習慣 整理 「要與不要，一留一棄」 通道 把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影響火警逃生。這包括： ?設(shè)立準則需要與不需要的。 推行「整理」：指引 「整理」的過程 開 始 在工作場所 選擇一處地方 設(shè)定標準 將需要和不需要的 物品分別出來 確定不需要的物品 把不需要的物品再分類 處理不需要的物品 （包括丟棄、放回倉庫或賣掉） 分別需要和不
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